HSE体系在石油企业交通管理中的运用分析

HSE体系是目前石油企业交通管理中一种规范、科学的管理体系,不但能够满足目前国际石油企业交通管理中的需要,还能推动石油企业交通管理的发展。本文首先介绍了HSE体系的建立,着重介绍了HSE体系在我国石油事业交通管理中的运用,最后提出了HSE体系的未来发展方向。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。     

当前企业安全管理存在的当前企业安全管理存在的主要问题和解决方法探索

总结了目前企业安全生产管理存在的七个有代表性的问题,并提出了解决思路或建议。安全责任制不仅仅是安全部门的职责,需要从各个方面加强安全管理。建议：1）把传统安全管理和HSE体系管理紧密地结合起来,使HSE体系管理增加可操作性和有针对性的内容;2）改进现有的反违章工作的方法,从根源上查找事故发生的原因;3）建立奖罚结合的事故防范机制,既要对事故责任进行追究,更要鼓励广大员工积极发现安全隐患;4）安全大检查不等于HSE体系审核,安全检查的内容要按照HSE体系的规范方法进行;5）安全工作重在落实,要加强对落实情况和问题整改的检查;6）明确各级安全检查的不同目的,事先进行安全检查策划。     

当前企业安全管理存在的主要问题和解决方法探索

总结了目前企业安全生产管理存在的七个有代表性的问题,并提出了解决思路或建议.安全责任制不仅仅是安全部门的职责,需要从各个方面加强安全管理.建议:1)把传统安全管理和HSE体系管理紧密地结合起来,使HSE体系管理增加可操作性和有针对性的内容；2)改进现有的反违章工作的方法,从根源上查找事故发生的原因；3)建立奖罚结合的事故防范机制,既要对事故责任进行追究,更要鼓励广大员工积极发现安全隐患；4)安全大检查不等于HSE体系审核,安全检查的内容要按照HSE体系的规范方法进行；5)安全工作重在落实,要加强对落实情况和问题整改的检查；6)明确各级安全检查的不同目的,事先进行安全检查策划.     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

如何建立和实施HSE管理体系

SY／T6276-1997《石油和天然气健康、安全与环境管理体系》标准颁布以来,各石油企业按照体系要求,开始建立和实施具有自身特点的HSE管理体系。主要论述了如何建立和实施HSE管理体系,并简要介绍了中原油田的具体作法和体会。     

石油企业HSE管理体系问题及对策分析

环保、健康、安全的石油生产是近年来石油企业的主要发展趋势,HSE管理体系就是以环保、健康和安全为核心的管理体系。本篇文章主要从认知、生产、文件制定及执行等方面出发,分析HSE管理体系目前存在的问题,并针对这些问题提出具体的解决措施。     

石化企业承包商HSE管理评估方法研究

石化企业承包商管理一直存在诸多难题，包括：安全责任制、班组建设、风险管理等，为了提升承包商HSE管理水平，针对当前承包商管理的诸多问题进行分析，并制定HSE评估方式及步骤，同时，以当下某油田内的承包商管理评估为例，分析承包商管理过程中需要重点关注的HSE问题及解决办法，最后针对石化企业承包商HSE管理的主要问题进行归类，提升承包商HSE管理的水平。     

石油企业HSE应急管理能力评估研究

提出石油企业HSE应急管理能力评估指标体系,运用层次分析法对各指标权重进行赋值,建立基于模糊综合评价的评估模型,研究石油企业HSE应急管理能力评估方法。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

贯彻实施石油天然气工业HSE标准建立和完善健康安全环境管理体系

为了更好地帮助石油企业组织实施健康、安全和环境管理体系,做好HSE行业标准的宣传贯彻工作,自本期开始我们特设立“HSE系列报道”专栏,陆续发表介绍HSE行业标准内容、HSE管理体系的指导思想、组织结构及有关油田成功实施HSE管理的经验等文章,请读者注意,并欢迎大家积极投稿。     

建立HSE管理体系提高我国石油企业的国际竞争力

HSE管理体系是国际石油公司高层领导为了把在勘探开发等施工作业过程中可能发生的健康、安全和环境事故控制在政府和社会公众可以接受的水平内,通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动,精心“编织”起来的一张“安全网”。该管理体系体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,具有领导承诺、全员参与、程序/文件化管理和持续改进等特点,是石油天然气企业实现现代化管理,进入国际大市场的准行证。我国石油企业HSE管理体系的建立工作刚刚起步,因此建议:以CNPC的名义参加国际HSE机构,及时了解有关信息;深入实际,研究我国石油企业在HSE管理方面与国际石油公司相比存在的突出问题,有针对性地开展工作;加强培训,加强领导层的重视与参与,尽快建立和完善HSE管理体系,提高国际竞争能力。     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

油田企业交通HSE管理分析

新世纪以来,我国市场经济的高速发展,以及全球经济一体化趋势的加剧,石油行业面临着前所未有的巨大挑战。本文首先对油田企业交通HSE管理进行简介,并从运行、道路、车辆以及驾驶员方面对HSE管理的具体内容进行了分析。     

海外石油企业与国内企业HSE管理的差异性分析

海外石油企业与国内企业在HSE（健康、安全、环保）管理方面存在着很多差异。这些差异既体现在理念上,也体现在制度上。其中,深层次的差别体现在综合管理上,差别的根源是制度管人还是人管人,主要体现在管理体制和机制上。概括地说,海外石油企业的HSE管理胜在强烈的责任心,规范的机制体制和制度,严格的管理以及先进科学的方法,外在因素是所在国政府对石油企业的严格监管。     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。