选煤企业基于流程优化的岗位精益管理

针对选煤企业中目前存在的岗位司机不能完全明晰岗位的全部职责及工作重点;新职工上岗后会有很多问题被遗漏;设备维护人员在处理问题故障时不能做到快速、准确、及时等不利因素,八矿选煤厂根据各个车间及每个岗位的职能,形成一套操作性较强的现场管理办法-岗位精益管理法。通过细化岗位职责和作业标准,强化流程管理,培养职工良好的自主标准化作业意识和技能,减少作业失误,提高工作效率,实现安全、高效、优质、低耗和清洁、文明生产。     

我国选煤设备制造业发展现状及其对策建议

介绍了我国选煤设备制造业的发展现状,并指出现存的主要问题;提出促进我国选煤设备制造业健康可持续发展的具体建议。认为,我国选煤设备制造企业要全面深化改革,加强体制机制创新和科学管理,推动科技创新,加快节能环保以及大型动力煤洗选设备、重介质选煤设备的研制,提高设备的可靠性和自动化控制水平,为尽快把我国建设成为选煤强国而努力。     

火电企业的设备优化检修

设备诊断技术，是要在了解设备的过去和现在的基础上，来判定设备产生故障部位、原因、以及设备的现行状况。因此，必须开展定期设备监测以建立设备信息数据库，对设备的状况进行及时的分析综合才有可能作出科学实际昀设备状态诊断判断。设备状态诊断判断，就其过程分为设备状态监测、设备诊断分析依据及冶理预防等。     

浅析选煤工艺流程智能设计

将先进的智能技术应用到选煤工艺流程设计中,能够快速的解决选煤工艺流程设计中有关计算和绘图方面的问题,利用计算机的数据处理和图片处理功能,结合Visual Basic6.0编程语言,设计出完全适用于选煤工艺流程的智能软件CPFID。本文主要介绍了选煤工艺流程智能设计软件的结构和选煤设备的单元模块设计,以及选煤工艺流程系统结构模型的选择。     

挖潜改造老旧设备 双增双节创效益

贵州省机械化施工公司是1962年成立的机械化施工企业,随着国民经济的调整,国家压缩基本建设的规模,机械化施工任务严重不足,企业资金极度紧张,无法自筹资金更新设备。我司机械设备的原值由80年的753.6万元逐年递减至1989年底仅有520万元,报废机械逐年增加,致使技术装备率由3970元/人降至2794元/人,动力装备率由     

实现施工设备效益的最大化

介绍加强施工设备的优化配置、成本核算、使用管理以及对项目负责人的考核,是实现施工设备效益最大化的有效措施。     

优化网上竞拍平台提高企业效益

2009年底,为规范销售行为,挖掘潜在客户,拓宽销售渠道,销售华北分公司在CRM（客户关系管理）系统上开发网上竞拍平台,推行网上竞价销售模式。     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

ISO 14000 对企业设备维修的影响

一、引言 1996年,国际标准化组织颁布了ISO 14000环境管理系列标准,为企业建立和实现环境管理体系提供了依据。环境管理体系内容包括为制定、实施、实现、评审和保护环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。ISO14000对环境管理体系共提     

设备前期管理(二)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型

设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

论企业的技术效益和经济效益

技术效益是指投入与产出之间的关系。当投入既定实现了产出最大，或说当产出既定实现了投入最少时就实现了技术效益。     

试论建筑施工企业建立和完善效益保证体系及其运行机制

影响企业经济效益的因素很多,如企业外部环境和内部的自身因素.这些因素之间都具有相关性,盈利的多少与投入的要素之间均有关联,这些关联的程度,有些可以通过直觉马上能作出正确的判断,但在许多情况下,这此关联的程度难以用直觉作出正确的判断,也不可能在事先根据目标对要素投入量作出科学合理的安排.为此,须将企业各种投入因素与经济效益目标关联度,按轻、重、疏、密作出分析,通过归纳推理,形成企业效益管理的创新模式,在实践中不断总结完善并使其制度化、规范化、模式化.一、建立和完善企业效益保证体系及其运行机制的基本原则和具体做法1.体系设计的指导思想.体系设计的指导思想是“开源”、“节流”、“核算”、“管理”.(1)“开源”.体系的有效运行使企业能建立和保持即时保本点分析系统,以提供企业编制和预测长期、中期、短期经营目标和计划的决策之需要:提供投标时编制技术标和商务标的策略选择之需要:提供工程索赔和工程结算决策之依据.     

优化建设方案提高投资效益

为了提高固定资产投资效益 ,需要在固定资产投资工作中形成完整的投资战略、投资方针和投资决策原则 ,坚持行之有效的节约投资的做法。近年来 ,石化集团公司注重在这方面的实践中不断进行探索 ,已取得了显著的成效。例如 ,相继建成的镇海炼油扩建工程、金陵苯酐装置、仪化涤纶长丝装置 ,以及一批国产化聚丙烯装置等项目 ,都大幅度地降低了建设投资。这些项目在降低投资方面共同采用的一个重要做法 ,就是进行建设方案的深度优化。一、适应市场需求是建设方案优化的尺度市场是企业的生命线 ,不仅表现在企业的生产经营中 ,更表现在企业的投资决…     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

全方位多措施节电提高社会与企业效益

从政府、社会和企事业单位各领域,提出节约电能的管理措施和技术手段。同时,揭示节能与环保的关系。