石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

石油化工企业的工作人员须加强对成本控制的认识,认识到成本控制对成本管理工作的重要作用,更好地将其运用到化工企业的成本管理中。文章对化工企业的质量控制进行了简要的阐述,并分析了现阶段在化工企业中成本控制工作所存在的问题,从而提出了在化工企业中成本控制的有效措施。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲,必须充分把握好成本管理与控制工作,以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此,文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足,然后提出针对性的优化措施,最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

石油化工安装工程施工质量管理与成本控制研究

石油化工安装工程是整个石油化工工程的中心环节,对石油工程建设有着至关重要的影响,其质量影响着工程质量的评优和设备的运行,在实际生活中,石油化工安装工程施工的质量可能会影响人们生活质量,甚至危及人的生命财产安全。因此如何提高施工质量,保证经济效益的重要性愈加明显。本文分析石油化工安装工程的施工质量管理和成本控制,为能在尽量控制工程成本的基础上,确保石油化工安装工程的工程质量提供理论依据。     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工,贯穿于项目施工的始终,项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则,合理确定项目成本目标,以目标成本为依据,做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

石油化工安装工程的质量与成本控制管理

对于整个石油化工工程来说,石油化工的安装工程在其中是最重要并且最核心的一个环节,其对石油化工工程的质量有着决定性的作用。从客观的角度来说,如果石油化工安装工程在实际的施工过程中出现任何的问题,就会威胁到周边人群的生命以及财产安全,造成不可弥补的经济损失。基于此,在使石油化工安装工程的质量得到保障的前提下,获取最大的经济效益已经成为了石油行业内一直在致力于探究的问题之一。文章对石油化工安装工程的质量管理控制、有效管理以及质量监督和成本控制进行相关的叙述,希望能够对相关单位有所帮助。     

石油化工安装工程的质量与成本控制管理

对于整个石油化工工程来说,石油化工的安装工程在其中是最重要并且最核心的一个环节,其对石油化工工程的质量有着决定性的作用。从客观的角度来说,如果石油化工安装工程在实际的施工过程中出现任何的问题,就会威胁到周边人群的生命以及财产安全,造成不可弥补的经济损失。基于此,在使石油化工安装工程的质量得到保障的前提下,获取最大的经济效益已经成为了石油行业内一直在致力于探究的问题之一。文章对石油化工安装工程的质量管理控制、有效管理以及质量监督和成本控制进行相关的叙述,希望能够对相关单位有所帮助。     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

施工企业工程项目成本管理

在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。     

谈工程项目成本控制

一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一…     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

石油化工工程项目质量控制探讨

随着经济社会的不断发展,科学技术的不断进步,石油化工行业得到了飞速的发展,同时面临着激烈的市场竞争。为了增强石油化工企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展,就要加强对新改扩建工程项目管理,同时必须重视对这些工程项目施工进度与质量的控制。     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

分析高速公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从提升管理人员成本控制意识、提高工作人员专业知识和完善企业管理制度等方面出发,提出成本管理措施。