区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念,以区块（油藏经营管理单元）为基本对象,综合运用现代成本管理的理论与方法,以预算管理为轴心,以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容,形成一套集成、高效的区块成本管理规范,实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索,有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程,企业职能部门和各基层单位应积极参与,不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

改革油田企业物资供应管理模式

中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还     

油田企业后勤有效管理模式构建

本文首先简要分析了当前我国油田企业后勤管理中存在的主要问题,然后着重针对关于如何构建油田企业后勤有效管理模式的措施进行了认真深入地探讨分析,以期为油田企业的后勤管理工作提供参考。     

新形势下油田企业成本控制探究

胜利油田由于开发时间较早,随着油田勘探开发的不断深入,老油田陆续进入开发中后期,注采矛盾突出,自然递减大,资源接替不足等矛盾日益突出,油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平,最大限度增储上产、提高开发效益,才能适应目前新形势的需要,实现企业的可持续发展目标。     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考

本文主要针对当前我国石油企业在生产调度工作当中主要存在问题和不足进行了分析和探究,并且针对我国油田生产调度的改革和方式和方提出了一系列全新的与合理的思想,并且针对当前我国油田的生产调度工作的现代化建设提出了一些理论性的实践与探索.     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

油田企业成本管理源于生产 根在基层

<正>中石油、中石化两大国有企业上市后,经济效益成为市场追逐的焦点,油田企业作为利润大户,其成本控制力度也在不断加大,油气成本定额、经济模板分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的举措应运而生。     

系统节点精细管理模式在油田基层企业党建工作的应用

随着油田改革的不断深化和市场竞争的越来越激烈,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,形成了系统节点精细管理模式,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素,而在油田企业,党建思政工作同样起着相当重要的作用,本文以“系统节点”精细管理为研究对象,通过分析企业党建工作现状,建立了有油田特色的系统节点精细管理模式,为保障基层企业的高效发展提供了借鉴。     

企业责任成本管理模式初探

面对严峻的市场竞争,企业作为市场的一个主体,如何加强管理才能在市场经济中立足于不败之地,已成为无法回避的现实问题。这就需要企业管理必然要快速完成由粗放型到集约型、经营型到效益型的转变。那么企业在     

新形势下油田企业档案管理模式创新研究

随着现代石油产业的发展,不但带动了石油工业生产技术水平的提升,同时也促进了油田企业管理工作的进步和发展。档案管理是企业管理工作的重要组成部分,对于油田企业来说,档案管理更是一项十分性关键的工作,是油田企业生产经营的基本保障。而在当前形势下,我国很多油田企业的档案管理模式都日渐显现出其落后的一面,亟需进行创新和改革。本文主要针对新形势下油田企业档案管理模式的创新进行了研究,希望有助于我国油田企业的发展。     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。     

基于ERP的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

本文结合预算管理法和责任成本法等先进的管理方法,针对煤炭企业成本管理特点,提出一套以ERP作为信息平台的动态责任成本管理模式,明确了该模式的构建思路及步骤,对该模式进行模型构建并做出具体分析。     

油田开发目标成本测算方法研究

级差收益法是一种全新的油田开发目标成本测算办法，对各油田所处地理位置及资源贫富，开发难易等客观情况的不同而造成的级差收益予以修正，按照生产吨油扣除级差收益和税金后能回收成本的思路，测算出各油田的目标成本来，从而置各油田于大体相同的情况下公平竞争，促使企业改善成本管理，文章详细地介绍了相应测算方法。     

油田企业应加快向现代物流管理模式转变

目前物流费用的比重已占到产品总成本的30％～40％，而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此，物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。石油石化多是大型企业，年产值都在几十亿、上百亿的规模，物流成本的潜力很大。随着我国原油、产成品市场的逐步开放，国外先进的大石油公司的不断进入带来的低成本挑战，