投资语录

企业一些重大失败往往并非一开始就决策失误，而是它的后续决策不断失误所致。因此，正确决策的后续决策如何做，也是一个很关键的问题。     

坚持民主集中制 提高领导经济工作水平

企业领导如何坚持和贯彻民主集中制原则,正确地实施对经济工作的领导,不断地提高经济建设的领导水平,我认为应该从以下四个方面努力.一、贯彻民主集中制原则,努力提高领导的决策能力.一个企业领导要抓好经济工作,首先最重要的问题是决策.决策对头,企业经济就发展;决策失误,事业就会受到损失.领导的决策决定一个企业的前途命运.一个好的决策可救活一个企业,一个错误的决策可毁掉一个企业.市场经济是竞争经济,商品信息瞬息万变,利益矛盾错纵复杂,难以预测因素很多,提高领导的决策能力必须做到:1、认真贯彻民主集制原则,努力提高决策的正确性.所谓决策正确,就是领导作出的决定、决议必须符合党和国家的路线、方针、政策,符合上级有关制度规定,符合群众利益要求.这是决策的最基本原则,离开这个原则,决策就是错误的.市场经济一方面推动了人们思想观念的转变,调动了人民群众的积极性、创造性,搞活了经济,加快了经济的发展.但另一方面也产生了一些违反国家政策规定,侵犯群众利益.只顾个人或小团体、     

企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。     

基于熵值法的房地产企业投资决策分析

房地产企业投资决策是一个复杂的多目标决策过程,具有很大的不确定性,影响因素较多,如果决策失误的话,将给企业带来一定的经济和社会效益等损失。针对此问题,文章提出运用熵值法对房地产企业投资进行决策,并结合实例说明此方法可行有效,使房地产投资决策更加科学合理。     

正确的决策来自科学的预测

所谓决策,就是认识现状,预测未来。指导行动的过程。它是企业经营活动的中心环节。因此,充分认识决策在企业现代管理中的重要作用以及如何才能实现科学决策,这是各级企业领导必须认真锯决的一个重要课题。一、决策是企业成败兴衰的关键任何一个企业的活动都是由决策指挥的,包括目标的确定,方案的选择和实施方案的行动措施。决策不但是衡量企业领导水平高低的标志,而且决策正确与否,是企业成败兴衰的关键。决策失误会     

建立国有企业民主决策机制的思考

一个正确的决策,会给企业带来巨大的效益甚至兴旺的转机,一个错误的决策,则会给企业带来损失,甚至将企业置于死地.正所谓"兴也决策,亡也决策".如何争取决策正确,如何避免决策失误,就成为国有企业改革,必须认真研究的问题.     

决策要打组合拳

企业决策最难的是正确决策的后续决策，企业一些重大失败往往并非一开始就决策失误，而是它的后续决策不断失误。因此，正确决策的后续决策如何做，也是一个很关键的决策。比如：海尔1984年进入冰箱，1991年进入空调，1992年进入洗衣机，进入的时机可以说选择得非常好，整个行业供不应求，处于爆炸性增长阶段，     

从媒体中的钓鱼

对于广告主来说，总希望能以最少的成本获取最大的回报，但现实生活中却经常听到有广告主抱怨，企业的广告费有一半以上打了水漂。原因当然很多，而媒体策略失误是其中一个最主要的因素。那么，如何制定俣量的广告媒体策略，实现广告主从媒体中淘出更多金子的心愿呢？这是一个很值得探讨的话题。     

企业项目投资失误原因及有效控制

随着经济的快速发展，企业的规模在不断的扩大，企业的投资管理尤为重要，一旦重大投资决策失误，会使企业遭受重大的经济损失，甚至走向万劫不复之地。因此，企业在获取投资回报的同时也存在着很多失误之处和一些潜在的风险。那么如何做到有效地控制投资失误是企业项目投资最终取得成功的关键性要素。这就要求我们对企业投资做出正确的措施，以便于来控制投资中风险，从而完成企业投资过程中的利润最大化。     

企业经营决策方法及应用分析

正确的决策可以使一个企业由平凡走向辉煌,错误的决策会使一个辉煌的企业走向衰败.世界上每年都有无数停产、破产、倒闭的企业,其原因很多,但主要原因之一就是项目投资决策管理或生产经营管理决策失误.本文分析了企业经营决策的基本技术方法和应用,以减少决策的盲目性和随意性,确保企业更好的发展.     

鲁政委:稳增长、调结构,依靠市场化

7 月16日,兴业银行首席经济学家鲁政委应邀参加了李克强总理的座谈会.会后他表示,座谈会让专家学者更好地了解到高层决策者所面临的约束.学者平时会表达决策应该如何做,但政治家要考虑的现实因素很多,不是只考虑经济一个因素.这样的座谈会有助于大家了解高层决策时所面临的特殊约束条件.另一方面,也有助于高层近距离了解市场,倾听外部的声音. 参加座谈会的最大感受,是新一届政府有非常强的市场化改革意识——鲁政委说,总理的经济理念和经济思路,是稳增长与调结构并重,长远来看是依靠市场化的作用.     

拍脑袋、拍胸膛与拍屁股

现代西方管理理论认为,一个企业资产超过1000万美元,如果它没有智囊团的话,其生命周期不会超过5年,只要有一个重大的决策失误,就会葬送这个企业。"决策失误"不仅对一个企业有如此大的杀伤力,对一个地方、一个国家的挫伤也不可小觑。2000年北京的一家民营企业找到安徽淮北市的有关领导,欲投资30亿在淮北建立一个亚洲最大、世界第二的高尔夫球场,淮北市立马划出9800亩地,以每亩地10元的低价出让给投资商,并于2001年4月对该项目举行了规模空     

公共决策程序合理性缺失的原因及对策

三门峡工程的决策失误给国家和人民带来了巨大损失,针对现阶段很多公共决策程序依然欠缺科学性和合理性的问题,政府相关部门应该分析造成决策失误的原因,提出彻底解决问题的对策。     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面。     

并购绩效与并购目标财务特征的关系研究

近年来,并购重组活动已成为全球企业快速进入新行业及发展壮大的一个重要手段。而在我国,并购事件的失败率高达70%,其中目标企业选择的失误成为导致我国并购失败的重要原因。选择得当的目标企业是成功并购的基础,因此研究如何选择目标企业使其被并购后绩效得到提升,这将为主并企业成功的并购提供理论上的指导和操作上的建议。     

观点

党委政府的一项决策直接影响到一个地方的政治、经济和文化生活，事关大局和人民群众的切身利益，也是执政能力的具体体现。政府的执政能力，一个核心问题就是正确的、科学的决策，这是各项工作取得成功的前提。政府“下放”公益性项目建设的决策权，让群众参与前期决策，广泛听取百姓意见，这是尊重民意，防止决策失误的最佳办法。因此，党委政府应该提倡“决策先听百姓言”。     

成败之间：决策误区及其解决

企业决策，简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择。为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作。决策在企业经营管理，尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的。大凡成功的企业，正确决策一定是制胜关键。同样，失败的企业，决策失误往往是重要原因。     

“决策零失误”四途径

决策质量低，决策失误多，都是赖以决策的焦息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法，提高决策质量，实现决策制定的零失误，也就完全可能了。并且造物主也是公平的，生一魔，又总会造一道，让这一道足可降这一魔。导致决策低质量和失误的五个因素是客观存在的，在这种客观存在中就包含有防止和扼制它们作乱的途径和措施。     

建筑工程投资项目工期风险管理方法的探讨

建筑工程项目受时间、资金、特定的对象等因素的制约,具有复杂性和系统性等特点。每个投资项目都是一个复杂多样的系统化工程,特别是建筑工程投资项目,存在的风险因素过多,关系错综复杂,其中有直接关系、间接关系,有明显的及隐含的,还有难以预料的,并且每一个风险因素所导致的后果也是程度不一的。若在建筑工程的初期不考虑风险因素或是忽略了主要因素,那将影响决策,从而导致建筑工程投资项目失误。因此,建设投资方在建筑工程项目管理中必须重视质量目标、工期目标、成本目标。本文通过分析研究在建筑工程项目风险管理中所面临的困难与问题,提出识别建筑项目工程风险的方法,强调不确定风险因素对工期的影响,最终提出应对工期风险管理的对策,从而保证工程质量促进建筑投资企业的可持续发展。     

企业谋求长远发展，危机意识不可忽略

中国市场经济发展迅速，企业在追求做大做强的同时，建立百年企业成为一批有实力的大型企业的新的目标。但是纵观中国企业的发展，很多如流星般，短时间迅速辉煌，几年后又销声匿迹。如何能使企业长久发展，影响因素很多，危机意识是一种重要因素。本文从一个数学题出发，警醒实力强的企业应更加重视危机防范，然后提几点规避危机的措施。