企业战略联盟的动态管理与关系管理

从企业战略管理的角度看战略联盟的动态本质,即企业战略联盟的动态管理具备结构性和时效性两个纬度。在评价现有战略联盟关系管理方法的基础上,采用了组合的动态联盟管理方法。以有限的企业资源和择优的资源分配方案,提高企业联盟总体绩效,是企业战略联盟动态管理的根本目标。     

基于多智能体的企业动态联盟协调机制研究

动态联盟的分布性、自治性、动态性等特征,给联盟的协调带来极大的复杂性。研究基于多Agent的动态联盟协调模型,探讨基于市场机遇的动态联盟的快速重构,并对其实现机制建立一个通用模型,并对之进行描述,为多智能体系统在动态联盟中的协调提供了一个新的方法和思路。     

建设工程项目动态管理的协调技术研究

该文界定和表述建设工程项目动态管理的内涵、特征，阐述了建设工程项目动态管理研究的目的和意义。并在此基础上，对建设工程项目动态管理的协调技术进行深入研究。     

著名动态均衡与协调理论述评

强调市场经济运行的动态均衡,是好几代诺贝尔经济学奖获得者的思维取向,从哈耶克的“动态进步与协调”理念,到近年宏观经济领域出现的“协调博弈”论,无不从理论上表明了现代市场经济的发展必须步入一种动态均衡的整体格局。本文分别从价格、契约、协调博弈等三个主要范畴入手,评价几位西方经济学大师特别是诺贝尔奖获得者的有关市场经济动态均衡理念。     

企业供应链联盟中的业务冲突及协调

从信息流、物流、服务流、资金流的角度分析了供应链联盟中业务冲突的形成动因,通过模型验证业务冲突会产生联盟内部的不协调,并针对业务流程四个方面的冲突提出了具体的协调措施。     

动态联盟：21世纪企业的选择

所谓动态联盟，是为了快速响应某一市场机遇，从全球供应链上有条件地选取产品生产涉及到的一些企业，通过信息高速公路。临时组成一个没有围墙、超越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的比较紧密的经济实体。其实质是突破企业的有形界限，延伸企业的功能，充分利用外部资源。加速实现市场目标。它具有集成性、敏捷性，虚拟性和时效性等特点。     

论油田企业办公室的协调功能

油田企业办公室作为党政机关的综合办事部门,是承上启下、沟通左右的桥梁和枢纽,具有十分重要的地位。该部门的一个主要特点就是承担着大量的协调工作。协调能力的强弱直接关系到领导决策的落实效果,关系到单位工作的质量和效率。因此,认真研究油田企业办公室协调工作的特点和规律,对正确处理好各种关系,进一步开创秘书工作的新局面,具有重要的现实意义。     

动态环境下创新型企业子文化问题探讨

动态环境要求企业创新求生存,而企业子文化现象成为削弱企业整体创新文化力的根源。因此,结合企业创新模式特征,可将创新型企业子文化从纵、横两个方向进行划分,并寻求协调企业子文化的途径,即从观念及行为层面实现企业横向子文化协调,并从制度层面对企业纵向子文化进行协调。     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

政府会计与政府审计的动态协调和制度优化

国家为了依法反映、监督和评价经济社会运行背后的公共权力及其所掌握的公共资源运用情况安排了政府会计和政府审计两个职位来进行反应预算分配和结果。公开透明化的政府职能逐渐的被广大人民所认可,所以对政府会计与政府审计协调发展,公开透明,是广大人民的客观需求,也是财政资金运营全过程的动态监控和实现良好的公共之情权的必然需求。目前我国的政府会计与政府审计处于一种相对静态分离的状态,但是应时代要求,增加两项工作的协调性、关联性、横向藕合与纵向延伸性形成一种动态协调的发展是必经之路。     

论国际会计协调

各国社会、政治及经济等环境的差别,决定了彼此不尽相同的会计实务与报表实务惯例.但是,随着国际经济的发展,尤其是跨国公司的迅速成长,客观上要求会计成为"国际商业语言",为国际经济投资决策提供可比较的财务信息.     

我国企业与跨国公司战略联盟研究

一、知识经济时代战略联盟的学习性内涵 随着全球化和知识化的兴起．跨国公司凭借单枪匹马闯天下的时代已一去不返，企业的竞争日渐表现为企业集群间的竞争．竞争的观念也由对抗转向“竞合”．而竞合的典型表现形式就是战略联盟。传统的观点认为企业选择战略联盟大多是为了节省交易成本或者寻求资源互补．而在知识经济时代．战略联盟其实更应该视为组织间学习的有效途径．帮助企业不断扩充知识库存．获取动态的竞争能力．即动态能力。     

造船企业集团与动态联盟

在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要。换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即“TQCS”去赢得用户和市场。于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现。企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志。     

陶瓷产业动态联盟企业模型研究

本文针对具有区域集聚特征的中小型陶瓷企业,研究了面向陶瓷行业的区域性动态联盟模式,以提高陶瓷企业的核心竞争力和快速响应市场机遇的能力,分析了陶瓷行业中小型企业动态联盟的组建机制及受环境因素的影响过程,建立了包含环境因素的多视图动态联盟模型,实现了应用层次分析法快速组建动态联盟的方法。     

企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调

企业的发展受制于多因素的作用,在我国经济转型时期,企业战略发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题,如何突破前期成功惯例带来的禁锢,选择合适的发展战略,这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此,本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素,探索企业在新形式下,战略发展的协调路径。     

企业分销渠道冲突的协调机制探析

企业只有做好，从目标不同、信息不对称、认识看法不一致、外部环境变化、渠道成员相对地位变化等方面分析企业分销渠道冲突形成的原因。从目标协调机制、沟通机制、合作机制等角度探求渠道冲突的管理与协调机制。才能获得更好的效益。     

论企业内部审计与内部控制协调

在内部控制与内部审计共同发展的进程中,内部控制推动了内部审计的演进,内部审计促进了内部控制的不断完善,二者通过相互推动作用促进企业的良性发展.因而,协调企业内部控制与内部审计的关系,是推动企业实现跨越式发展的必然选择.本文在分析内部审计与内部控制历史演进基础上,论证了促进内部控制与内部审计协调发展的必要性和可行性.