信息·资料·服务

我厂是一个500余人的小型国营化工企业,共有各类设备1026台,原值2383万元。1985年投产以来,设备故障多,现场管理差。实行包机制和“三检”后。激发了一线工人的积极性,现场管理逐年改善,设备综合效率逐步提高,设备完好率达95%以上,故障停机率从3.91%降到2%,泄漏率保持在5(?)以下,事故率为零,管理目标全部达到,连续4年被评为湖北省设备管理先进单位和优秀单位。     

加强进口设备的综合管理

本厂1982年初自丹麦引进一条价值达3亿元、年产103万吨水泥的自动化生产线,该生产线集机械、电气、电子、化学、环保及安全监测等多科专业技术于一身,对管理和使用提出了较高的要求。为此我们首先建立健全了设备技术档案和台帐,采取两级管理制度,厂档案室保存完整的原始资料,设备部门资料室保存1～2套复制资料,并已开始应用计算机辅助管理。同时建立健全各种规章制度,实行综合管理,针对水泥生产特点,突出重点设备管理,采用先进的检测仪器,进行状态监测,优先安排日常检查与定期检查。坚持经常性的设备安全教育和定期     

坚持点检定修制 全面提高宝钢设备管理水平

宝钢一期工程自1985年9月投产以来,生产作业和设备管理一直保持安全、持续、稳定地发展。我们在执行点检定修制和开展设备管理工作中,经受了考验,提高了思想认识,锻炼了队伍,增强了才干,使宝钢现代化设备管理队伍进一步充实提高,为深化宝钢设备现代化管理奠定了基础。     

以《设备管理条例》为指针积极推行设备管理现代化

大连港是我国东北地区的海上门户,主要的外贸港口之一,现有52个生产泊位,机电设备1839台/套,固定资产2.3亿元,装卸机械化程度达90%,1987年全港吞吐量4610万吨。如何根据港口特点,以《设备管理条例》(以下简称《条例》)为指针,加强设备管理工作,提高设备管理水平,是我港各级设备管理人员非常重视和关心的问题。     

1987年机械工业设备动力工作座谈会交流论文选摘(二)加强设备日常维修费用计划定额管理

传统设备管理有重技术轻经济的倾向.忽视设备维修工作的经济效果.尤其忽视对设备日常维修费用的管理,既无定额,也无管理办法。现代设备管理要求开展综合管理,追求设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最高。设备寿命周期费用包括前半生、后半生两部分.而日常维修费用是后半生费用的主要部分。开展对这部分费用的计划定额管理,是加强设备经济管理、提高经济效益、促进设备综合管理的一个重要方面。我厂于1981年开始设备日常维修费用计划定额管理,具体做法是按设备工艺分类,分别制定单位修理复杂系数的不同定额,如金切设备1元/F、锻压木工设备2元/F、铸造设备     

设备租赁是设备管理的一把钥匙——西山矿务局综采设备实行租赁的调查

西山矿务局分前山矿区和古交新矿区两部分,有6个矿。1987年原煤产量完成1385万吨,机械化程度达到了91.5%。目前已有5个矿使用了综采设备,全局13个综采队,综采设备总台数为2983台,固定资产原值达到了3.45亿元,综采机械化程度达到了58.18%。该局从1986年开始对前山矿区的3个矿实行了综采设备租赁制。两年多来,在加强设备管理和提高经济效益等方面,给煤炭企业的设备管理工作提供了新的经验。     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

设备工程名词术语

这是一个动态的概念,其目标是把当前国内外适合我国国情的、体现现代化设备客观要求的先进管理经验,以及现代自然科学(主要是技术科学)和社会科学的主要成就,系统地、综合地应用于设备管理,使我国设备管理水平达到或接近世界先进水平,以充分发挥现代化设备的技术、经济和社会效益。设备管理现代化是一个完整的体系,它包含管理理论(或思想)、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。     

设备管理工作应为生产一线服务

扬州新星动力股份有限公司1994年拥有固定资产总值1亿多元、各种生产设备1300余台。主要生产单缸柴油机、多缸柴油机、农用运输车等产品。全年完成销售收入3.9亿元,实现利税3500万元,出口创汇830多万美元。 公司设备管理部门在设备管理工作中树立为生产一线服务的思想,确保了企业生产经营目标的完成。 一、力争设备满负荷运转,确保生产计划完成 我公司的产品质优价廉,在国内外市场受到欢迎,因此生产任务很重,设备必须满负荷运转。这就对设备管理工作提出了较高的要求,必须做到设备故障及时排除和保证备件供应,同时安排好计划检修,保证设备完好率。否则,一台设备停产,其它设备就要超负荷运行,形成恶性循环,影响生产计划完成。     

马钢煤焦化公司提升设备综合效能

马钢煤焦化公司以实现设备零故障、设备“二星级”管理为目标，以推进TnPM为工作重点，积极探索和创新设备管理机制，坚持设备运行管理、技术改造和基本建设并重，围绕消除设备隐患、提高设备性能、利用效率与技术含量，确保在线设备安全、稳定、经济运行。2005年主要设备可开动率达99．61％，主要设备完好率达99.69％，重大设备事故为0，事故故障停机率1．1‰，有力推动了企业生产能力、经济技术指标逐年提升。其主要做法如下：     

改革企业物资管理大力降低库存

在企业配套改革中,企业物资部门需要认真改革物资管理,从根本上解决库存大、周转慢、效益差的问题。如我厂1982年、1983年、1985年三年物资报废损失共计632万元,其中产成品150万元,其它物资482万元。1986年底物资积压高达700万元,其中金属材料383万元,二三类物资317万元。通过全国和全区性两次调剂会议,共签订调剂出的物资合同25万元,其中金属材料24万元,二类物资1万元。但会后,在调剂出的金属材料中,又退掉合同达13万元,实际上     

转换设备管理运行机制 适应市场经济发展需要

我厂是以履带式推土机为主导产品,辅之生产冶金矿山设备及各种成套设备的大型骨干企业,设备固定资产近1个亿,1992年总产值约14500万元,创利税约2280万元,出口创汇约300万元。我们把设备管理与产品质最、生产发展紧密结合起来,逐步适应市场经济发展需要,取得较显著成效。一、重视设备管理效益,促进企业生产发展强化设备管理可以取得两方面效益。首先是管理效益,通过有效的管理方法和手段,保证设备完好及功能有效地发挥,从而保证产品质量和生产发展。其次是维修效益,通过结合企业实际情况,采用合理科学的维修方式,统筹编排检修计划,开展状态检修,积极应用     

做好上市公司的设备管理工作

常林股份有限公司是国内生产工程机械的骨干企业之一。主产品ZLM30、ZLM40和ZLM50装载机不仅畅销国内,而且还远销欧美和东南亚20多个国家和地区,是全国林业系统第一家上市公司。截止1997年末,设备固定资产原值达14306万元,其中净值10941万元,设备新度系数为0.76。我公司曾两次获得全国设备管理先进单位的荣誉称号。产品获得“国家质量管理奖”和“国家科技进步奖”,是全国节能先进企业。 股份制上市公司的一切工作都要紧紧围绕提高经济效益这个中心来展开。既要对公司员工负责,又要     

荣成橡胶厂是如何艰苦奋斗自我发展的

山东省荣成县荣成橡胶厂于1976年建厂,当时有职工96名,固定资产48万元,其中包括26台机械化程度很低的土设备和占地1万平方米的14间茅草房车间。年总产值130万元。经过10年的艰苦奋斗,开拓前进,到1985年,职工增加了10倍,达1,000余人;固定资产增加了24倍,达到1,200万元;年总产值增长34.6倍,达到4,500万元,平均每年递增42.5％。     

设备管理系统在制水厂的应用

制水生产设备的种类、数量越来越多,利用更科学的方法与技术对制水厂的设备进行有效管理,建立以信息化为核心的设备管理体系,最大限度地提高设备管理效率和管理手段,已经成为现代化水厂设备管理的必然趋势。     

天脊集团牵动式管理“牵”来满堂红

天脊集团的数套生产设备和技术全部从德国、日本、法国、挪威等国家引进,具有生产30万吨合成氨、81万吨硝酸、90万吨硝酸磷肥、100万吨硝酸磷钾肥、45万吨大颗粒尿素、20万吨工业硝铵、28万吨水泥、4500万条塑料编织袋的生产能力。设备管理是搞好生产的基础。天脊集团在总结经验的基础上,2000年推出了“牵动式设备管理”方法,不仅有力地保证了生产装置的高负荷长周期安全运行,而且设备管理费用下降,仅2002年成功实施“两年一大修”就节约检修费用3000多万元。目前该公司的设备完好率达98%以上,动、静密封点泄漏率分别达千分之零点二、千分之…     

济钢EAM系统流程优化设计与应用

一、前言,为了提高企业管理的现代化水平,济钢集团总公司于2003年组织实施ERP(Enterprise Resource Plan),EAM(Enterprise Asset Management)信息系统是其中的一个重要组成部分,经过对现有设备管理流程进行调研后,确定了科学、规范的设备点检、润滑、隐患、检修管理业务流程,将设备管理三个主要方面的业务纳入EAM系统进行管理,实现了设备管理方法的突破,提高了设备管理的科学化、现代化水平。     

电网外力破坏"流血" 严治、防范任重道远--在新形势下如何加强电力设施保护

当前,盗窃破坏电力设施违法活动,在全国各地相当突出,据各地有关部门统计,2003年全国盗窃破坏电力设施案件在公安机关立案达到31771起,直接损失3．15亿元,案件立案数和直接经济损失接近1998年至2002年5年总和。而去年据国家电网公司统计1-4月因电力设施被盗窃破坏引发的电网和设备事故同比增加19．7％;南方电网公司一季度也发生被盗窃破坏电力设施案件3286起,经济损失3378万元。     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

统配煤矿物资供求变化对企业经济效益的影响及政策建议

一、“七五”以来,统配煤矿物资供求存在的主要问题1.煤炭生产和建设发展快,所需主要物资合同直达到货量逐年下降,物资供应满足不了煤炭生产和建设的需要。“七五”期间,统配煤矿原煤产量增长迅速,1990年达46430万吨,比1985年增长了14.3%;全国直属基建项目新增生产能力1亿多吨,1990年基建投资达85.5亿元.比1985年增长了63.8%。而统配煤矿所需主要物资合同兑现率逐年下降,1990年统配煤矿拿到的坑木、原木、水泥分别比1985年减少30.88万米~3、13.28万米~3、27.07万吨,尽管