学习新集改革经验 加快建设济东矿区

煤炭部工作会议之后,我们兖州矿业(集团)有限责任公司立即组织各级领导班子,认真学习和深刻领会会议精神,借鉴新集矿井建设经验,抓住“两点”,用1994年评估的300万吨/年的矿井投资,建设400万吨/年的济宁二号矿井;用5年时间建成500万吨/年的世界一流的济宁三号矿井,努力使济东矿区实现“投资省、工期短、见效快、效益好”     

自我积累 滚动发展 建设高标准乡镇煤矿

自我积累滚动发展建设高标准乡镇煤矿山西省朔州市东易煤矿东易煤矿是一个由小煤窑发展起来的乡镇联营企业，近几年取得了较好的经济效益。去年四月，李鹏总理第三次到我矿视察，对我矿＂自我积累，滚动发展＂的办矿方针给予了充分肯定，王森浩部长也曾六次来我矿亲临指导...     

张宝明副部长谈新集经验内涵

4月12日,在淮南新集召开了推广学习新集经验现场会,会上,张宝明副部长就新集经验的内涵进行概括,作了重要讲话,本刊予以摘要刊登。     

新型矿区可持续发展的思考与设想--新集发展模式的再探讨

一、新集矿区可持续发展的模式和目标１新集矿区可持续发展模式。新集矿区在前期工作的基础上,结合“小鲁尔”综合发展模式和矿区“九五”规划,在国家支持和引导下,用１０年左右的时间将新集矿区建设成为一个具有中国特色的煤炭行业可持续发展的示范矿区。模式构成要...     

创新乃成本之本：新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力 新集的体制创新可概括为"三个率先".一是率先实行了项目法人负责制.新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一.在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权.新集矿区建设实行"资金自筹、贷款自还、工程自定、人才自聘、盈亏自负".二是率先实施了公司改造.     

实行项目法人责任制快速优质高效建设新集矿区

本文系作者在国家计委举办的固定资产投资研讨班上的发言,现摘登其中第一、三、四部分。他们实行项目法人责任制的成功经验,值得重点工程建设单位认真学习和借鉴。     

创新乃成功之本--新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力新集的体制创新可概括为“三个率先”。一是率先实行了项目法人负责制。新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一。在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权。新集矿区建...     

新集经验对深化国有企业改革的启示

新集煤矿始建于１９８９年２月,１９９３年７月１日第一对矿井开始生产,不到１０年的时间新集矿区已经发展为拥有三对矿井,两个选煤厂,一座自备电厂,年产原煤６６０万ｔ的大型现代化煤电生产企业。目前企业总资产已达３７亿元,近几年利润都在２亿元以上。新集煤矿创...     

新汶矿区发展多种经营情况的调查

近年来,新汶矿业集团公司牢固树立“以煤为本、多种经营、综合发展”的思想观念,把多种经营工作摆在重要的战略位置来抓,积极采取外引内联、内保外争、强化管理等一系列措施,使多种经营呈现良好的发展势头,多种经营已成为矿区发展的重要经济支柱。 一、外引内联、狠抓开发,大力推动多种经营规模化发展 近几年,集团公司从实际出发,     

“工程项目自我滚动发展”经营战略模式的内涵与实践

中国石油天然气管道第二工程公司在闯市场、占市场、提高市场占有率的实践中,逐步形成和不断完善以“干好一项工程、创出一方信誉、广交一批朋友、占领一片市场”为中心内容的工程项目自我滚动发展经营战略模式,是一种将企业宏观施工战略与工程项目微观管     

采炼结合滚动发展--延长油矿迅速发展业绩调查

近年来，中国石油惟一的百年“老字号”——陕西延长油矿，倍加注重企业自身优势向市场竞争优势的转化该矿上下自加压力，众志成城，努力寻找企业科学发展的最佳切入点，全面实施勘采炼战略，服务地方经济建设取得了骄人的业绩     

淮南新集矿井建设,生产经验及启示

淮南新集矿井建设、生产经验及启示国家开发银行后评价局段之吉淮南新集矿区规划建设５对矿井，先期开工３对矿井，规划产煤６６０万ｔ，其中新集矿井年设计能力９０万ｔ（１９９７年扩建为３００万ｔ），花家湖矿井设计能力３００万ｔ，八里塘矿井设计能力６０万ｔ；２厂...     

从实行两个根本性转变的高度来认识和推广新集经验——王森浩部长谈学习推广新集经验

今年4月,煤炭部召开学习推广新集经验现场会。会上,王森浩部长就怎样看待认识新集经验,如何学习推广新集经验,发表重要讲话。本刊摘要刊登王部长的讲话内容。     

项目法人制度带来的启示——关于新集经验的思考

新集矿区的建设经验,引起各方面的关注。邹家华副总理专门批示:“建议投资体制改革,特别是煤炭行业的投资体制可以吸取其经验,并逐步推广。”在1996年煤炭工业工作会议上,新集的经验专门作了大会交流。王森浩部长在讲话中提出:“要推广新集的经验,建立投资决策责任制,强化投资风险约束机制,推行建设项目法人责任制,实行新矿区、新机制,新项目、新机制。”为了贯彻落实部党组关于学习推广新集经验的指示,政策法规司先后     

矿井建设的一条成功之路——关于新集煤矿建设的经验

矿井建设的一条成功之路──关于新集煤矿建设的经验煤炭部调查组编者按：新集煤矿建设，一年准备，三年半建成，一年达产，二年产量翻番、年利润突破亿元，这在我国煤矿建设史上是没有过的。王森浩部长将《新集矿井建设经验的调查报告》报送给国务院邹家华副总理，邹副总...     

建立电力集团滚动发展的新机制

建立电力集团滚动发展的新机制桂衡电力工业是基础性产业，电力集团的健康发展对国民经济的发展起着举足轻重的作用，必须建立同社会主义市场经济相适应的电力集团发展机制。一、问题的提出改革开放以来。为了筹集巨额资金来解决电力的“瓶颈”制约，并提高电力企业的效率...     

项目部实行滚动发展的探讨

近年来,许多施工企业的成功经验告诉我们:在推行项目管理的基础上,实行项目部滚动发展不仅是行之有效的,而且是必要的。我处在实行项目部滚动发展中,根据不同时期、不同地域和不同专业技术优势,采取多种形式,创造了较好的经济效益,为企业的生存和发展打下了良好的基础。目前我处实行项目部     

走自我解困自我发展的新路子

走自我解困自我发展的新路子龙口矿务局洼里煤矿王明南１９９３年以来，我ＯＪ洼里煤矿坚持走自我解困、自我发展的道路，各项经济指标年年上一个新台阶。原煤生产，在精简４２．１％生产人员的情况下，产量由１９９２年的６０．５万ｔ增长到１９９５年的９１万ｔ；亏损额...