供应链风险的来源与应对措施

随着生产全球化的加剧,信息技术的迅猛发展,企业之间的联系更加紧密,企业之间的竞争逐渐演变成了供应链之间的竞争。因此,供应链的发展成了阻碍现代企业发展的瓶颈,本文对供应链风险的来源进行了分析,并且提出了一些应对措施。     

供应链风险研究概述

从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后展望了未来的研究方向。     

供应链风险研究概述

从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面时国内外相关研究成果进行总结与评价,最后展望了未来的研究方向。     

离散制造企业供应链的风险及应对措施

离散制造企业的供应链相对复杂和脆弱,容易遭受意想不到的打击,直接会影响企业的生产运行。在企业外部形势持续变化的背景下,很有必要通过分析离散企业供应链面临的风险影响,并探讨有效措施来优化供应链管理。本文在通过分析离散制造企业的特点,探讨影响因素,为离散企业的供应链管理提出风险应对措施,为企业的经营提供参考。     

具有风险厌恶决策者的供应链契约研究综述

具有风险规避者的供应链契约目前成为供应链研究的一个重要方向。本文对已有的风险厌恶决策者的供应链契约文献进行分类评述,对常用的风险分析工具用在批发价格契约、收益共享契约和收益成本共担契约的研究现状进行综述,然后,分析目前研究的不足和进一步的研究方向。     

供应链融资风险分析模型研究与应用

本文为有效识别与控制供应链融资风险,分析供应链融资风险因素及特征,构建以供应链融资四要素(金融机构、核心企业、中小企业、物流企业)为基础,结合三大外部因素(法律、宏观市场状况、行业情况)的风险分析指标体系。针对其风险的模糊性,引入FAHP法进行定性和定量分析,得出了供应链融资风险因素权重排序,找出了风险控制点。最后,通过实例分析,表明了该风险分析模型具有可行性。     

供应链风险探源与对策研究

文章从供应链自身和供应链环境两方面阐述了供应链风险产生的原因,并且从加强节点企业的风险管理,建立应急处理机制等方面提出了相应的对策。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

企业资金管理风险及应对措施研究

在企业运营过程中,资金是赖以生存和发展的核心,贯穿于经济活动的始终,资金管理至关重要,及时识别防范资金风险,有效应对资金风险,可以使企业持续良性运转.本文从实务中资金管理存在的问题出发,对资金管理风险进行分析,并在此基础上,结合实务工作,提出资金管理风险应对措施及策略.     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源,供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险,以及资源流风险。针对这些风险,提出了一些控制供应链风险的方法。     

供应链风险控制研究

供应链的实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素,都会导致供应链管理中的巨大风险性,特别是一些重大事件(如生产事故、自然灾害、恐怖袭击等)的发生给企业和社会造成了巨大影响。这样的例子不胜枚举,为了能尽量减少一些突发事件所带来的损失,对供应链风险的管理和控制进行有效的研究是必要的。     

供应链风险控制研究

供应链的实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素,都会导致供应链管理中的巨大风险性,特别是一些重大事件（如生产事故、自然灾害、恐怖袭击等）的发生给企业和社会造成了巨大影响。这样的例子不胜枚举,为了能尽量减少一些突发事件所带来的损失,对供应链风险的管理和控制进行有效的研究是必要的。     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源，供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险，以及资源流风险。针对这些风险，提出了一些控制供应链风险的方法。     

企业财务活动风险及应对措施探讨

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,各种财务活动风险直接威胁企业的生存与发展。因此,树立正确的财务风险意识,识别、分析和应对各种财务活动风险,是企业实现稳定发展的重要保证。从财务活动(筹资、投资、营运和收益分配活动)视角研究企业风险,在对企业财务活动风险进行分析的基础上,提出了增强企业财务活动风险管理认识、提高应对财务活动风险识别能力和建立企业财务活动风险预警系统三个总体应对措施,并针对各种财务活动风险给出具体应对措施。     

关于应对供应链运作风险的柔性策略研究

本文分析了供应链运作风险因素,即供应风险、合作风险和需求风险,并提出了应对供应链运作风险的柔性策略,即柔性产能、柔性制造、柔性库存、柔性契约、柔性文化、柔性供应商和柔性物流,以提高供应链运作的安全性和稳定性,减少风险带来的损失.     

供应链管理风险分析及应对措施

信息技术的迅猛发展,加剧了市场的激烈竞争。用户需求的多样性和不确定性,也使得传统企业管理运作模式面临新的挑战。供应链管理成了当前企业管理的发展趋势。在实施供应链管理的过程中,企业不仅获得了较大的效益,同时也存在较多的风险,如何应对这些风险就显得尤为重要。     

供应链风险产生的机理及防范研究

随着信息技术的迅猛发展,企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链的竞争。在实施供应链管理的过程中,企业在获得收益的同时也存在着较大风险,如何对这些风险进行管理和防范尤为重要,事关企业的生存与发展。     

供应链风险特征与防范措施分析

供应链思想为现代经营管理创造了奇迹,但供应链中的各节点企业毕竟是市场中的独立存在的经济实体,所以彼此之间必然存有潜在利益冲突和信息不对称,必然为供应链带来风险。本文从供应链风险入手,系统地分析了供应链风险的特征,探寻防范措施,以求提高供应链的整体效益。     

医院供应链风险探析

由于激烈竞争的市场和复杂多变的外部环境,医院在运行中存在着众多风险。本文通过对医院供应链的介绍,分析了医院供应链的特征及其存在的风险因素,并对处理存在的风险提出了相关建议。     

企业实施信息系统的风险及应对措施

目前,企业都在积极地推进信息系统建设,以达到提高效率,全面提升企业现代化管理水平的目的。但实施信息系统也会给企业带来新的风险,部分企业对此认识不够、准备不足。本文对企业实施信息系统所带来的风险进行了识别、分析,并提出了风险应对措施。