企业价值创造模式与理财思维的转变

企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源（本）和财务资源（本）并整合利用它们为企业创造价值。[第一段]     

理财的逻辑——价值创造、契约与理财

本文揭示了理财的本质及其演变与发展的内在动因,试图从探索理财的内在逻辑角度出发,找寻构建财务理论及理财学科的基石.     

理财的逻辑——价值创造、契约与理财

本文揭示了理财的本质及其演变与发展的内在动因,试图从探索理财的内在逻辑角度出发,找寻构建财务理论及理财学科的基石。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

创造价值--财务管理的本质及特征

笔者认为,所有的理财理论与方法包括投资、融资、股利分配理论与方法,所要达到的目标都是企业财务管理本质的体现——创造价值。     

论经济活动中价值创造的规律性

论经济活动中价值创造的规律性●中山大学钟裕高作为人类活动的主体———创造价值的主体，怎样才能有效地把客观对象（或系统）转化为对人类有利的价值物？虽然许多应用者在实践中是成功了，在ＶＥ活动中取得了可观的价值增长或价值转化，但是凝结在许许多多案例中的普遍...     

企业理财中纳税筹划的探讨

财务管理是现代企业管理系统中的中心管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。纳税作为现代企业财务管理的重要经济环境和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度，实现企业财务管理目标有着广泛而深刻的意义。纳税筹划是企业纳税的一个重要环节，已成为企业的一种理财活动，属于财务管理的范畴，是企业财务管理活动的重要组成部分。     

财务工作如何为企业经营创造价值

过去很多人喜欢把财务工作和销售、研发等工作放一起比较,认为销售人员卖产品,能立竿见影制造利润,研发人员设计新品,上市后能创造利润。而财务工作,在传统观点看来,无非就是记记账、出几张报表,再厉害一点的财务人员,就是向管理者提供一些纸上谈兵的经     

关于企业理财的定位分析

企业理财学还远未发展成为一门成熟的学科,因而关于企业理财问题如学科性质及定位尚没有一个令人信服的结论,由此导致的结果是许多概念界定和观念上的含混不清,直接制约理论和应用研究的纵深发展。本文试图从理财科学分野的角度定格出企业理财,并在此基础上对其进行相应的定位。这种定位的目的并不在于纠缠一些概念和范畴问题,而是试图解释一些关乎企业理财自身发展的重要的观念问题。     

财务管理如何服务于公司价值创造

笔者经常受公司之托进行财务管理咨询,最近几家公司的财务总监都不约而同地提出了这样一个问题：新经济形势下,财务管理在公司价值创造活动中应该扮演什么角色,怎样才能真正起到核心作用呢？笔者认为,只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。     

企业理财的经济分析

一、企业理财的经济分析是现代企业财务经营的视觉系统企业理财是一个古老而又年轻的概念,更是一个发展的概念。自从有了经营活动就有了企业理财,企业理财的理论与实践是伴随着商品经济的发展而发展的。随着１９世纪末商品经济的日趋成熟,公司理财的理论也日益完善,走...     

论网络财务与企业理财系统柔性

21世纪，网络时代在知识经济大潮的簇拥下姗然而至。瞬息万变的知识信息使企业之间的竞争更为激烈，信息流成了企业的生命线。Internet(国际互联网)使企业实现了在全球范围内的信息共享与交流，Intranet(企业内部网)技术在企业管理中的应用，则使企业走出了封闭的“局域”系统，实现企业信息的实时对外开放。网     

海康威视价值创造驱动因素研究

中国经济在经过了三十多年的爆发式增长后,已然步入中高速增长为特点的新常态时期。而在这一背景下企业如果想健康快速的发展,就要顺应潮流,不断地适应新时代要求制定具体的发展战略计划以应对经济转型的挑战。海康威视被看作是国内安防企业的领军者,是国内企业转型的典范。以海康威视为研究对象,首先基于经济增加值理论对其2017年至2021年五年间的价值创造情况进行了基本分析,再运用财务比率分析法对海康威视相关财务数据进行价值创造的分析,最后通过收集相关资料对其非财务驱动因素进行归纳总结,为转型发展中的企业提供启示。     

浅谈企业的理财环境

一、理财环境及其界定 有关理财环境的定义目前存在两种不同的观点。一种认为，理财环境是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件（CPA，2005），另一种认为，理财环境是对企业财务活动产生影响作用的企业内外部条件。第二种观点扩大了理财环境涉及的领域和范围，出现了所谓宏观与微观理财环境之分。内部条件是财务管理活动的平台，其可以通过企业决策改变。将财务活动平台也定义为理财环境，容易把财务管理基础与其所面临的挑战混淆起来，使财务管理失去根基。     

辉瑞的价值创造与财务竞争力综合分析

辉瑞在21世纪后的一系列并购行为助力其转型升级为生物制药公司,也诱使企业的重心偏移于资本运作而非研发创新.为持续提高价值创造能力,辉瑞从战略层面做出改变.本文基于战略视角全方位剖析辉瑞的价值创造与财务综合状况,并进行财务战略矩阵分析和财务竞争力综合评价,发现辉瑞近年来创新能力不足,但差异化竞争战略、适时并购、投融资并重...     

以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系

本刊曾在2008年“点晴系列”栏目介绍了财务共享服务的主要内容。两年多时间,财务共享服务在国内有了很大发展。内容也不断丰富和完善,并在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理模式随着共享服务的成功实施逐渐演变成“战略财务、财务共享服务、业务财务”三分天下的格局,呈现出财务管理专来化、业务财务一体化、财务核算集中化的态势。本刊将刊载系列文章以“战略财务、业务财务、财务共享服务三分协同发展、创造价值的财务管理体系”为主题对相关问题进行探讨。     

企业价值创造四部曲

企业存在的目的就是最大化地，持续地创造价值。企业如何才能找到最佳的价值创造途径呢？     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

论公司财务的价值创造功能

生产要素经过市场交易过程被企业购入之后,变为要素资本;各种要素资本的价值及其增值形成企业的财务价值。决策人的要素资本偏好结构是根据个人偏好对方案集合中的方案进行对比并区分优劣或大小,最终排列各方案的优劣次序。为了描述决策人对确定性后果的偏好程度,应建立序数价值函数、可测价值函数和财务效率等概念,从而建立要素资本价值函数,找出公司财务创造价值的机理。