浅议酒店预算管理

文章从酒店预算管理的组织机构和原则，酒店预算的编制程序，酒店预算的编制方法，酒店预算的执行，酒店预算的分析和考核等方面深入探讨酒店预算管理。     

关于企业财务预算控制模式的探讨

企业管理模式与预算管理有着密切的关系。从预算管理的内容看，预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式，生产预算、销售预算和财务预算能否相互协调，与企业的管理模式和运行机制是密不可分的。因此，加强对企业财务预算控制模式的探讨，显得尤为重要。     

基层人民银行部门预算实施相关问题及建议

部门预算是一种全新的预算管理方式，体现了预算管理的严肃性和规范化，对促进基层人民银行转变预算管理理念，强化预算编制，提高会计队伍素质，发挥着积极的作用。基层人民银行应加强预算管理方式的创新，以适应部门预算制的要求和发展。     

全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器

推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一，对企业集团而言，以发展战略为导向，建立健全预算管理组织体系和预算流程，规范预算的考核和调整，实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理，促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。     

事业单位预算管理策略

预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。长期以来，由于对预算工作的认识不足，预算管理弱化，造成了有预算不执行或预算与实际工作相脱节的局面。在此，笔者就事业单位预算管理的现状和今后加强预算管理，提高预算管理水平的基本途径发表粗浅的看法。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施浅析

一、财务预算管理的定义 预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系，各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确立本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

中国企业财务控制问题及对策研究

建立符合现代企业制度的财务管理体系，必须建立全面预算管理，从企业的领导到员工逐步树立全面预算意识，建立科学、合理的预算模型，运用先进的计算机软件，提高预算效率和科学性，加大对资金的预算，改变目前现金流量预算与企业业务、投资、收支预算脱节或结合不密切的情况。     

政府预算收入安排中的阶格指数因素与政府预算收入测算模型

近年来，政府预算编制改革取得了明显成效，早编细编预算，编制部门预算、综合财政预算等改革措施，细化了支出项目，使预算的透明性、可审性和约束性有了显著提高。但预算执行超收过多，预算收入（指全部财政收入或一般预算收入，下同）编制不准确的问题也十分突出，并且在全国具有相当的普遍性。预算收入安排误差过大，巨额的财政资金不能及早编入政府收支预算，易形成税收征收不到位和财源流失，影响政府预算编制改革的成效和预算编制的稳妥性和可靠性，也影响人代会审批预算的权威性和严肃性，成为当前预算编制和审批监督工作中值得关注的重要问题。     

现代煤炭企业全面预算管理应把握的几个问题

全面预算管理制度是现代公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分大型煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了煤炭企业的经济效益和竞争力。因此，应重点把握好预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算调整和预算考核。     

预算管理的逆反性及其控制策略

传统的预算管理侧重于预算的编制和执行，未能将预算管理与企业内部控制有机结合，更未从战略角度思考和规划预算管理，从而导致预算管理逆反现象的出现，影响了预算管理的科学性和有效性。真实诱导预算法和预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。     

浅谈企业预算管理中应注意的问题

预算制定主体的定位，谁参与制定预算？企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设．     

建立和优化事业单位预算管理新机制创新途径探究

随着我国财政部门预算管理体制改革的不断深入，行政事业单位的预算管理工作也在不断完善。但目前仍然存在预算管理粗放、预算执行不彻底等现象。由此可见，现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要，建立事业单位预算管理体系已是当务之急。本文就事业单位预算管理存在的问题进行了分析，同时提出了建立和优化的相关途径，以推动预算管理体制改革的健康发展。     

高校内部预算管理研究

预算管理是高校财务管理的重要组成部分。当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算管理意识淡薄、预算编制不科学、预算指标下达不及时、预算执行不到位、缺乏预算绩效考核等问题，影响资金使用效益。文章简要分析了上述问题，并从重视预算、编制预算、下达预算和执行预算四个方面提出了相关的对策和建议。     

谈公路施工阶段成本预算及控制

随着我国经济的不断发展，社会基础设施的日益完善，各地区的公路工程建设活动也是越来越多。公路是区域交通建设的重点项目，公路建设期间的成本消耗也是政府及施工单位高度关注的问题。对于公路建设而言，确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础，编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。     

简论预算管理在事业单位的应用

事业单位是国民经济和社会发展不可缺少的重要组成部分，在提高人民生活水平、增强国民素质方面发挥着重要作用。我国事业单位的预算管理模式和机制已经不能适应社会主义市场经济的客观发展需要，分析在新的经济条件下如何编制和执行预算显得尤为重要。事业单位必须逐步建立和完善预算管理制度，加强预算管理，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，形成一套适应事业单位需要和社会发展要求的预算管理模式和运行机制。     

事业单位预算管理的探讨

随着我国预算管理体制改革的不断深入，事业单位的预算管理工作不断趋于完善，但在预算的编制及执行过程中仍存在一些不足。本文在分析事业单位预算管理现状的基础上，指出其存在的问题，并提出了改善和加强事业单位预算管理的对策和建议。     

财政支出分权如何影响政府支出预算偏离*

政府支出决算与预算的差异可称之为支出预算偏离，其大小直接关系到现代预算制度的建设和积极财政政策提质增效的效果。预算最大化理论指出地方政府追求自由裁量预算的最大化，这会导致预算支出大于决算支出，而财政支出分权则便利了地方政府追求自由裁量预算最大化的条件，因此，财政支出分权是导致支出预算偏离的一个重要因素。利用1994—2017年全省层面和市县加总层面的财政预决算数据，本文发现，财政支出分权程度越高，政府支出预算偏离的程度也越大。不同形式的稳健性检验较好地支持了上述结论。此外，经济发展水平和财政透明度能够降低财政支出分权对预算偏离影响的程度。合理调整不同层级政府之间的事权，建立事权与支出责任相匹配的财政体制，适度加强中央事权和支出责任，将有效降低政府支出预算偏离的程度。     

浅谈政府会计基础问题

一、我国的政府会计基础现状 目前我国的政府预算会计基本上采用收付实现制基础对预算收支进行会计确认。由于收付实现制会计只确认实际收到现金或付出现金的交易或事项，并计量某一期间收入现金和付出现金差额的财务成果，会计程序比较简单，易于为非会计专业人员所掌握。同时，从预算执行会计的角度看，收付实现制会计确认的是实际入库的预算资金，这就便于安排预算拨款和预算支出进度，也便于落实预算余缺，并如实反映预算收支结果。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，