小心“蓝海”

近年来,神州大地蓝海一片。蓝海战略占据各种媒体的显要位置,成为各个企业的中心议题。蓝海战略为什么这样红?蓝海战略的本质是什么?中国企业的蓝海战略究竟何去何从?这些问题不但发人深省,而且对企业的战略实践意义重大     

“蓝”在何处

对企业来说,只有审时度势,不断认识快速变化的世界,不断创新,选择一条最适合自己的发展道路才是硬道理第一次听到蓝海战略这个词是在中央二台的《对话》上,开始还以为又请了哪个外企的老总在谈企业发展问题,后来才搞清那是欧洲工商管理学院的钱·金先生和莫博涅女士。     

创新是新材料企业成长的不竭动力

在新材料行业里，如果一个企业停止了创新，也就意味着这个企业的生命走到了终点。新材料行业是一个竞争激烈的汹涌大洋，今天，你开发出了一个新材料，发现了一片蓝海，也许明天，别人就开发出了性能类似的材料，把蓝海变成了厮杀惨烈的红海。     

商业银行支持科技创新的建议

根据国务院发展研究中心进行的一项关于“中小企业发展状况与面临的问题问卷调查”表明，在“目前不利于企业发展最主要的问题”中有66．9％企业将“资金不足”作为第一位的问题。可见，资金对企业的创新活动来说是何等的重要。银行业应以全新的思维，通过自身的创新支持企业的创新活动，促进银行和创新型企业的双向互动，实现共同发展。[编者按]     

如何撰写商业计划书

美国一位著名风险投资家曾说过:“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。”对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。     

潘石屹们的“蓝海”思想

蓝海战略更像是重新包装过的强心剂,到底是给自己还是给别人,抑或二者兼有之,不但今天说不清楚,明天也不容易弄明白据说蓝海战略比较流行,在企业界尤甚,联想、神州数码、海信、小天鹅等许多知名企业,纷纷宣布启动自己的蓝海战略。有的甚至信誓旦旦地表示找到了自己的蓝海,踌躇满志的模样一时羡煞了众多还在红海中死去活来的企业。     

“蓝海”能维持多久

模仿者越来越多是必然的,如果蓝海中出现大量同质化的竞争,蓝海就变成了红海在成熟国家或行业里未开垦的领域比较少,未尝试过的新做法也少。在中国,十几年内走完了西方国家几十年才走完的道路,这就像割麦子,如果割得很快,一定有很多遗漏的麦穗,这时企业如果使用蓝海战略去进行精耕细作的话,一定会在其中找到或大或小的一些机会,这就是所谓的红海中的蓝海。     

特许经营条例：当心点中你的死穴

《商业特许经营管理条例》已经出台。 这一《条例》的实施，将对整个特许经营市场重新洗牌！ 对正规的特许企业来说，这是一次绝好的发展机遇。然而，对于那些混水摸鱼，靠特许经营骗钱的企业，可能被点中了“死穴”！ 《条例》还有个把月的时间才实施，在这段时间差内，建议那些混水摸鱼还是好好地“面壁思过”，“走阳光路”吧！[编按]     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

加入WTO对我国零售业的影响与对策研究

加入WTO必然加速我国经济融入全球一体化的进程,对零售业来说,加入WTO既带来竞争的压力又带来机会。我国零售企业应走规模化发展和多元化发展道路,完善现代企业制度,发展新型业态,加快信息化建设,发展电子商务,提高员工素质,提高企业的竞争力与适应力。     

试论关系营销——兼谈亚细亚的兴衰

面对日益激烈的商业竞争，有一个良好的经营环境对企业来说。越发显得重要。关系营销致力于妥善处理对企业产生直接影响的严重行为的关系，它契合了现代企业营销的实践活动，成为企业在竞争中取得成功的锐利武器。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

基于“蓝海”的新兴景区发展战略研究——以香格里拉蓝月山谷景区为例

中国新兴景区的发展不容乐观。作为企业发展战略分析的工具,以价值创新为特征的蓝海战略对于新兴景区发展路径的选择同样具有重要的意义。首先对蓝海战略的核心理念进行归纳,在此基础上,以香格里拉蓝月山谷景区为例,运用蓝海战略,重新分析并界定了蓝月山谷的市场边界,并提出全新的景区发展战略。     

《决胜营销》

在市场竞争中，没有可以凭借一次努力而永远立于不败之地的企业，所以营销对企业对人的要求很高。这是一个不断创新不断革新的领域，国外各种先进的营销理论层出不穷，4P理论来了，4C理论来了，蓝海战略来了，长尾理论来了……这些理论是欧美经济百年积淀下的成果，但对于改革开放才三十年的中国，一切都是新的。     

创业赚大钱的商业“假设”

对于企业来说，特别是对于初次创业、独立的经营者来说，进行一些生意上的假设，是十分必要而且非常有益的，它可从对不同假设的评比中来规避风险和增大确定性。商业上的假设与利益回馈息息相关，因而它更加注重可操作性。同时由于受到许多变量尤其是毫无规律性的一些变量的影响，其内容往往会有偏差。因此，进行商业上的假设不仅需要有极强的洞察力和目的性，还要有极强的追逐利益的决心，奉行利益最大化原则和可操作的条件。     

浅议孵化器商业盈利模式

企业孵化器(BUSINESS INCUBATOR)作为新经济下诞生的一种新的商业盈利模式,正成为一种投资品。其特点是通过对新创科技企业全过程全方位的创业支持与服务,打造出高附加值的“产品”——即高成长性的企业,最终实现自身的盈利。 我国企业孵化器主要是由政府投资主办的,定性为自收自支公益性科技     

文化建设是高新技术企业发展的引擎

21世纪企业的竞争是企业文化的竞争。尤其作为高新技术企业来说．企业文化对其生存和发展具有十分重要的作用。技术对企业来说只是发展的平台，而文化建设却决定了企业的生命力和持续竞争力。从这个意义来说．企业文化就是高新技术企业发展的动力引擎。     

物资集中采购结算方式比较探析——基于A公司采购钢材视角

在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,本文从财务视角,比较企业物资采购结算方式不同对企业产生的影响,从而更好的节约成本,资金效率最大化,实现企业的战略目标。     

浅谈我国企业管理中的商业伦理建设

随着社会经济的迅猛发展,企业管理面临许多新问题,商业伦理对企业管理的重要性也日益凸显。我国在企业管理中应该根据市场经济体制特征和企业自身特点逐步规范商业伦理的建设。文章在阐述商业伦理建设的理论背景的前提下,分析了我国企业管理中商业伦理建设的现状,最后探讨了加强企业商业伦理建设的有效途径和方法。     

蓝海创投杨沛：架起创业者和投资人之间的桥梁

蓝海创投（www．u2ipo．com）是中国最具影响力的投融资平台之一,是始终秉承“帮助创业,服务投资”的发展宗旨,专注于为中国的创业者、股权投资者以及政府机构提供高效、可信赖的投融资平台。他们一直致力于改善中国的创业投资生态环境,并正在朝着成为中国最大的投融资渠道而努力。蓝海创投OEO杨沛,这位代表着创投新势力80后男生,是怎样走上投融资领域的创业之路？这位被媒体所追捧的大男生,经过两年的蜕变,对投融资领域又有了什么不一样的看法？在金融危机阴霾笼罩下,他所带领的蓝海创投对创业者来说显得更为重要,他又是如何帮助创业者进行融资的？带着这些问题,我们采访了杨沛先生。