老板与员工是什么关系

市场经济下,老板与员工的关系一直是职场上敏感又无法回避的话题。老板和员工的关系,在职场中流传着各种各样的观点与版本,无所谓对与错,但总会有一部分人不接受,下面的两则小故事对老板和员工的关系做了新的诠释。     

如果员工有赌徒那样投入

我是某中型企业的人力资源部经理，一直以来，一个问题始终困惑着我——如何提高下属的积极性。这也是直线经理们向我请教最多的问题。     

员工心目中的好老板

在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢？     

员工现状让小企业老板陷入困境

我曾和一些做过小老板的朋友闲聊．问他们为什么不继续搞点小生意？几乎90％的人回答我：挣不了几个子儿,还得养一帮子人,太麻烦了     

我与员工

混了几个年头,终于带上了经理的帽子,对于管理这门高深的学问谈不上有认识,只是自己在和员工相处时有些自己的小想法。如今公司运作良好,员工积极性也很高,而我与他们的关系也处理得恰到好处。这是我出来工作后唯一值得安慰的地方了。我想也许也会有人碰到过与员工有这样那样的问题,我把我的一些做法写下来,希望对大家能有些帮助,也欢迎朋友们来和我交流。     

好老板带出好员工

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人待过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打人“不安分”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。     

内部员工推荐的利与弊

令惠东公司的HR经理王刚意想不到的事情还是发生了.又有4个员工突然离职了.离职员工中包括1个老员工和3个入职不到一年的新员工.     

员工眼里最好的老板

春节的前几天，人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来，老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的，名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多，一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板；二来借助酒的力量，让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆，以缓和紧张的工作关系。想来，这样的老板在很多员工眼中已相当不错。     

老板。请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来。     

台湾老板最反感哪一类员工

台湾的《快乐工作人》杂志曾经请来15位高管,请他们每人讲述一种对新员工看不惯的地方。结果是     

员工导师老板的永恒角色?

在大学校园里，研究生的导师被自己的学生称作“老板”，这个时候导师的角色因为不仅仅是一个老师；那么工作时期，“老板”是不是可以当作“导师”？     

什么造就了员工的消极行为

员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是我们在企业管理过程中经常遇到的问题。我们往往认为产生这种现象的主要原因是员工职业道德差、缺乏上进心。于是想方设法加强对员工的职业道德教育，希望以此来感化员工，激发起他们工作热情和上进心。可这些工作基本上都是徒劳的，不但没有积极作用，有时甚至加强了员工的反感情绪。     

老板与员工共塑企业文化

企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

好老板为什么得体谅员工

斯坦福大学的管理学教授Bob Sutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议,要懂得如何规划权力,因为你领导的那些人需要相信,你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚,要旗帜鲜明地为他们撑腰打气     

高层和基层员工薪酬涨幅明显高于中层员工

如果将公司员工由高至低划分为五个层级：公司高层、总监级员工、经理级员工、主管级员工（包括高级技术类员工）和基层员工,通过比较两年数据可见,各层级的薪酬涨幅呈漏斗型,即两头儿高,中间低（见右图）。     

员工帮助计划(EAP)在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

员工十年感言

完美福建分公司高级经理林肇鹏：有一种心态叫追求完美,有一种精神叫永不止步,有一种愿景叫服务全球,有一个名字叫完美中国。十年,对于某些人而言只是弹指一挥间,而对于我,十年的风雨兼程伴着梦想、伴着信念使我更快地成长。十年的点点滴滴,三干多个日日夜夜,十年的风雨铸就了十年的成就。     

员工帮助计划（EAP）在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

“海外员工的心理健康尤需关注”

“实际上，我们并不是等到社会上有案例发生后才去做一些应急的举动。”联想人力资源部一位EAP项目负责人对《中国企业家》说，“我们系统开展了EAP服务，希望能够帮助大家建立良好的心态，达到工作与生活的平衡。”