杜绝“能者多劳”

有人说应该给予有品德有能力的员工尽量发挥的机会,这是必须的。但是我不提倡他们过多的做事。     

“舌吻”玩电游

技术手脚并用,应该是每一个电游菜鸟的必经阶段,无数的游戏靠的是手指灵活和腿脚利索,不过舌吻控制器的出现,令这一切都显得有些Out了。     

“熊象之约”

2010年12月中国总理刚离开,俄罗斯总统就来了。一年内,联合国安理会五个常任理事国首脑先后走过新德里的外交红地毯。 俄罗斯占据欧亚大陆的中心地带,与周边各大河流域接壤,只有印度被中亚分隔。远交近攻是基本的地缘法则,因而两国长期亲善。印度独立之初,奉行独立的外交政策。但随着国际形势变化,南亚形成苏印联盟和美巴联盟对峙的格局。     

不同阶段“赚钱”的比重不一样

做一家企,赚钱是前提。这个是必然的。     

何新明的“三度”

16年前,刚当上厂长的何新明说要把东鹕打造成中国建陶第一品牌．还特意把厂名从“东平”改成了“东鹏”,寓意为“大鹏展翅,志存高远”,并喊出,“建陶万千,东鹏领先”的口号。那时．同仃的人鄙笑他不白最力？16年后的今天,何新明真的成了同行眼里的“何老大”。     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

“三国”是企业发展的三个阶段

不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。     

离职谈话比入职谈话更重要

每一个人职的中高层,我不一定要跟他淡话。但若某天他想走,我跟他必须有一场离职谈话,我认为,离职谈话比入职谈话更重要。     

做大佬不愿做的事

其实我从大学毕业就开始创业,最开始建立了一个网站,在2000年卖掉;后来做了一个学帆教育,在美国上市;现在在做58同城。     

心中的日月

“天空没有翅膀的痕迹,但鸟儿已飞过。”——泰戈尔今夜,从热带雨林活动回来后,在灯下,我终于感觉到了一种中年的心情了。     

海豚潜行

伪装硅谷人,没有过早地趟本土浑水,因此百纳并没有那么容易被本土巨头们抄袭、吞噬     

加多宝留给我们的反思

从这场较量一开始,加多宝就注定是悲情的。不出意料地,头上出现的两顶帽子沉重而熟悉。一是行贿;二是导致国有资产严重流失。     

茶丐

潮州有一个富翁,喝功夫茶很讲究,什么都要当时最好的。猴子采的茶叶、橄榄核烧的炭、新做的陈曼生茶壶、庐山康玉谷的水,都要千方百计弄来。     

PC OUT

夕阳无限好,只是近黄昏。—唐·李商隐《登乐游原》8月19日惠普披露,考虑分拆PC业务。惠普是目前全球出货量最大的PC厂商。这一产业的缔造者IBM早在2004年末已出售PC业务,宣告PC时日无多。惠普同时放弃WebOS设备,     

微言

@都市男女生活手册：做人的7张底牌1．忍--有容疗为大,忍者无敌：2．藏--减锋藏巧,胜者总是笑到最后：3．防--强者邢址“漏洞”最少的人;4．稳--稳扎稳打．不走弯路便是捷径;5．变--变则通,通则久,求变就是赢;6．牵--暗中牵制胜过明面向的强制;7．退--胜败尢常．给自己留后路就是留希望。     

余音绕梁

论管理的现象公元8世纪“佛曰：世事无相,相由心生。”——《无常经》     

从35亿到-27亿

“往年的年会,我们公司高管都在香港开,今年改一改形式,在北京开”,而且是在自己的远洋大厦会议室开。     

首先是接受

遇到挫折怎么办？首先是接受,只有接受了才是好的,拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办,应该准备什么应对策略。当然,这个过程是非常难过的,因为之前的付出已经白费了,而未来的收获却不能确定。     

激励要及时

时下,有一种在很多企业再正常不过的做法是：给员工的奖金、股东的分红到年底才统计、奖励和派发。我认为这根本起不到作用,奖了跟没奖一样,根本不能触动他们什么。原因在于,激励的时效性很差。     

带着规划去干

办企业十七年,最深的感悟就是：带着规划去干．赢面更大!单凭兴趣和热爱就开干,对行业缺乏细细的研究,会对以后的发展影响很深。