本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

走上前台的[群星谱]——记厦门市三航伟业投资有限公司明星员工

2008年8月，本刊记者约访厦门市三航伟业投资有限公司董事长林贵宝女士，一向低调的林董事长却婉言谢绝了，她说：“我没有什么好写的，我的企业之所以成功，离不开与企业一同成长的基层员工，我应该让他们走到前台，多宣扬他们。人才是企业的的第一生产力。我惜才、爱才、造才，在三航伟业这个大家庭里，你能处处感受到人才的作用，我必须感恩重才，为人才创造成就事业的机会。”她指着身旁陪同采访的公司营销部经理林雪松说：“你们不要看他年纪轻轻，他可是我们公司的一员大将啊!”随后，林董事长兴致勃勃，如数家珍地跟记者们聊起了一个个活跃在生产管理—线的企业明星，向我们勾勒出一幅三航伟业的“群星谱”。     

职业化家族企业de华山一条路？

我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

军队基层管理中运用激励理论的探讨

军队基层管理涵盖了人、财、物的各个方面，其中对基层士兵的管理是首要工作，因为他们是基层管理的主体。如何具体运用行为管理学派的主要理论——激励理论，来调动士兵工作、学习和其他日常活动的积极性，这对巩固基层凝聚力与战斗力有着举足轻重的作用。文章就激励理论中需要层次理论、公平理论、归因理论等在基层管理中的具体运用进行初步探讨。     

管理会计在商业银行基层行的应用

业银行基层行是商业银行经营管理和业务拓展的起点，其管理水平和经营效益，直接影响商业银行总体经营业绩。管理会计在基层行的应用，有助于基层行管理层提高决策的时效和决策质量，从而提升基层行的经营水平。一、管理会计在商业银行基层行的应用（一）推行“事前算账”的管理会计方法，提高公司业务的经营决策质量公司业务在基层行，特别是中心城市基层行资产负债业务中的地位举足轻重，如何提高公司业务的资产收益率、降低资金成本是增加基层行经营效益的关键。由于近年来银行同业竞争日趋激烈，一些资金雄厚的公司客户向银行的“要价”…     

世界第一流水平的质量管理

世界第一流水平的质量管理吴新勤编译质量的目标在于满足顾客的要求，尽管康宁公司制订了六条策略，但是他们正力争有所超越，从而使他们的顾客感到满意。自从１９８４年康宁公司创办了质量管理杂志以来，整体质量管理已成为我公司主要任务。现在我们依然象当年那样渴求完...     

书讯

与我们的竞争性公司文化相比,我认为在一种负责任和关爱的家族文化中,继承一个公司被看作是一种用于成长和养育的借贷行为,到了一定的时候再把它贷给下一代。他们并不认为自己是公司惟一的主人。这样,当在他们的管理下公司不再发展,资产必须变现的时候,他们并不认为收     

2006年中国最具成长力企业——成长的魅力与魔力

2006年是企业界公认的微利年，但是那些快公司在2006年的成长经验告诉我们，微利并不能阻止企业的成长，高速成长是有密码的。[第一段]     

企业管理中奖与罚的博弈

激励管理，在于为组织中的个人提供创造业绩的条件，在他们心中形成“成就”、“成员”与“成长”的感觉，使之具备为组织贡献的“愿力”与“能力”，通过个体的行动和协同构建起组织的整体活力。激励管理分为正向激励与负向激励，对应于我们熟知的奖励与处罚。作为企业管理者，建     

高档住宅与写字楼物业

资产管理所涉及的范围比物业管理和设施管理大得多，因此资产管理公司通常聘请若干物业服务公司和设施管理公司为其提供服务，资产管理经理领导物业经理和设施经理，监督考核他们的管理绩效，指导他们制定物业管理、设施管理的策略计划，以满足组合投资管理者对资产价值最大化的要求.     

《细节决定成败》背后的战略

这里有一拨人，他们在创办一个企业，他们在探索一门学问，他们在经营一项事业。这项事业折射出我们今天多元性的社会里一家中国民营企业的成长：     

根深才能叶茂

不久前，笔者到山东农村调研时，了解到大学生村官在基层生活的点点滴滴．以及他们在基层锻炼成长的经历，感触颇多。     

问题管理：没有问题是最大的问题

“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。”（张瑞敏）一个公司的运作，便是逐个解决问题，问题管理论者信奉，没有问题就是最大的问题。 本着“多研究问题，少空谈理论”的精神，这期我们请来三位经理人，围绕“问题管理”这个话题，阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按]     

您给我们负责的一票我们还您期望的杂志

2007年即将过去，2008年——“奥运年”离我们只有一步之遥. 回首这一年，是我们稳健发展的一年。我们宣传了国家质检总局有关标准化、计量、质量管理、质量监督、认证认可以及打击假冒伪劣等方面的大政方针、工作重点、政策法规；报道了各地质量技术监督工作，各地基层局的工作经验，反映了他们的呼声和建议；介绍了质量管理理论和企业亟需了解的质量技术监督工作。     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业     

企业老总如何管理知识型员工

在以往的组织中，对员工的管理主要强调控制与服从。知识型员工的自身特点决定了我们不能运用传统的对操作工人的管理方式来对待他们。对这种类型的员工，建议从以下几个方面着手：     

汇聚力量，无往不胜——侃侃三人行之团队建设总序篇

团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。     

认清形势 加快土地利用和管理方式的转变

国土资源部对基层房地所的期望很高，把基层房地管理所提升到高层次决策的最终执行者、国土资源系统行政管理的办事窗口和主力军。面对新的形势和任务，我们应该清醒地认识到要提高房地资源工作质量，更好地为社会服务，必须要转变管理方式、夯实工作基础，用工作的实际行动来适应新的土地管理需要和社会的认可。但基础工作靠谁来做？应该是我们基层房地所的每位职工。按照现在的工作要求，     

刘帮和康熙的人才智慧

中国是一个泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。     

浅谈刚性管理

一、刚性管理的积极作用 1．刚性管理在管理活动中具有核心作用。对任何管理对象来说，刚性管理都是不可或缺的。在刚性管理中，制度是它的核心，即便是在柔性管理的呼声日高一日的今天．也不能排斥刚性管理，更无法取代刚性管理。我们看到，在今天一些具有很强竞争力的跨国公司中，职工自律性已经很高，但仍然可以看到这些行之有效的制度规范或明或暗地支撑着公司的高效运转。