妥协的原则与方法

公司从成立到现在，一直碰到的难题就是利益结构的设计与调整。十二年来，企业利益格局的调整至少有五次，而且每次都要伤筋动骨。刚成立时无所谓，企业越做大调整越麻烦。企业转型最痛苦的不是领导下不下得了决心，而是原有的格局打破之后，各方利益该如何平衡？     

组织架构调整,缘何沦为"伪命题"

"组织架构"是人力资源管理中常见的词语,组织架构调整也是管理实践中特别常见的动作,但仔细观察就会发现,很多企业硬是将"组织架构调整"做成了伪命题.     

让企业动起来

人若是一直生活在太安逸的环境，就会失去进路之心：同理，企业的组织架构如果一直“波澜不惊”缺乏变动，就容易丧失活力。要让企业这潭水彻底泛起波澜，就要让人首先动起来。     

美国标准战略(续)开放与全面市场驱动行业为基础消费者为中心全球相关

近期目标 美国标准化的力量来自于行业主导、动态结构支持 行业主导源自参与，公司、政府、公共利益组织、优秀的个体，他们了解所在行业之所需，而标准制定组织通过各参与方的共同努力满足用户需求：因为没有一个标准体系可以满足所有要求，而行业主导的方法允许利益方描述自己的问题，制定适合手边问题的工作方法，因此这种标准制定工作非常有效，而且鼓励创新和竞争：一旦出现跨行业的问题，或需要出现一种国家声音时，就会有ANSI工作架构提供协调和便利。     

深国投商置“完美”破碎

曾经被视作商业地产轻骑兵的深国投商置，正在经历翻天覆地、伤筋动骨的调整     

用组织能力代替个人能力

洪斯佳要先把薪酬变革造成的负面影响降至最低，然后提拔一位副总，把自己从事必躬亲、力不从心的状态中解脱出来，进而对公司组织架构进行调整。     

东北物流：中外运（辽宁）领路

2002年，历经国际航运市场的风云变幻，近五十年发展历程的中国外运辽宁公司面临着变革发展的历史抉择。这一年，辽宁公司经过组织架构调整后，针对外部市场竞争的强大压力和内部业务格局亟待调整的经营状况，以江舰总经理为核心的公司领导班子缜密细致地进行了目标细分市场的分类、研究和界定.     

我国中小企业治理结构的规则重建

公司治理结构是公司制度的核心，它的作用在于通过股东会、董事会、监事会三会之间的权力分立与制衡，平衡公司内部不同利益主体之间的利益关系，并在组织制度上最大程度地保证公司的行为理性，避免或减少独断专行的决策行为，实现公司经济利益的最大化。[第一段]     

哺乳期员工可以解除合同吗

HR来信：我们公司一员工产假回来后遇组织架构调整，根据其意愿从薪酬福利经理调整为行政经理；但调岗后一个多月仍无法胜任行政经理岗位，此时距她哺乳期结束还有约半年时间。请问在这种情况下将她辞退会有什么法律风险，如何操作才能尽量降低风险？专家回复：“三期”女员工的合同解除受到法律严格的限制。一般情况下，公司不能单方面解除其合同。只有当女员工出现《劳动合同法》第三十九条相应情形时，公司才有权单方面解除，即严重违纪、严重失职等情形。     

基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化

本文将"价值链理论"应用于房地产公司的组织架构调整与优化中,对房地产业务中的基本价值活动和辅助价值活动进行梳理和分类,并结合XX地产公司实例进行分析,该公司根据战略发展需要将进行多项目的开发,现有的组织架构存在既有问题和开展多项目后的不足,从各副总分管部门层面着手分析,进行组织架构调整与优化,从而在各副总和各部门的完成"价值链"的实现,从而有力保障了未来公司的发展需要。     

比特币只是一场投资热吗

比特币在中国的快速发展已经开始让外人不能不紧张了。“让数码货币变成海外行业或者是让中国控制的产业，不会符合在座任何人的利益!”美国的比特币付款技术公司（IntemetOkrciSeFinancial）的创始人JeremyAllaire在美国国会就比特币召开的听证会上发表了担心。美国光速创投在解释为什么会选择投向中国的比特币公司时提到，因为相信比特币技术和创新会来自美国以外。     

大平台下的小公司

打造一个世界级的互联网企业,我们需要从"大"变"小"经过腾讯公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。这是腾讯自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。我希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会。公司的目标包括:强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互     

腾讯的隐形竞争力

2012年5月18日，腾讯CEO马化腾将一封名为《拥抱变革、迎接未来》的邮件发给全体员工，宣布对公司的组织架构进行调整。上一次调整还是在2005年，调整后的腾讯告别用户印象中的IM客户端，变身成为互联网“水和电”般的全业务在线生活平台，并因此稳坐中国互联网头把交椅。     

需求高端化、性价比高、售后服务好的中卡

中铁物流前身为北京中铁快运有限公司，创建于1993年，2009年公司组织架构调整，正式成立中铁物流集团有限公司。截止到2009年3月份，公司拥有正式员工1730余人，自有各种厢式货车1000余台，仓储面积超过10万平方米，在全国拥有大型分拨中心7个，运输专线127条，     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

老板：你拥有期权吗？

将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经…     

最利于转型的架构

如果领导者只关注宏图大志,就会陷入一呼百应的幻觉对传统公司而言,怎样的权力架构才最适合转型？考察了八十余家公司之后,我的看法,＂集权领导者＋开放的文化＋扁平组织＂是最佳组合。集权与所谓的互联网思维似乎南辕北辙,因为似乎＂去中心化＂才是组织变革的方向。但变革之初,当外部环境悄然调整,危险信号却尚不足以引起每一个人警觉时,当内部员工的习惯,甚至价值观都需要重塑时,当面对几条路径的选择需要快速做出决策时,常规管理手段常常会失效。     

公司利益第一，股东利益第二

公司与公司股东的利益是一致的吗？其实，二者看似有相同的利益，但当公司实际运作起来后，人们会发现，有时候股东利益与公司利益是冲突的。甚至个别股东会为了自身利益，损害公司利益。     

公司政治与企业生态

有人的地方就有江湖。政治始终是一个永恒的话题,多样性让世界充满了矛盾,矛盾促生了政治。国与国之间存在着国家政治,公司组织内部同样存在着公司政治。公司政治经常是只可意会不可言传的,是模模糊糊不成文但已经约定俗成的日常事务处理法则。公司政治已经成为现代职场人士必修的技能,是无法避免的话题。企业作为经济利益汇聚的综合体,伴随着经济利益的发生与分     

广西开发投资公司提出公司改革发展思路

最近，广西开发投资公司召开改革与发展咨询会，邀请有关领导、专家共商公司发展大计。公司董事长、总经理、党委书记黄名汉代表公司系统提出改革与发展的基本思路：建立健全现代企业制度，加强企业管理，调整经营模式，调整投资结构，调整组织结构，调整人才结构和建设优秀的企业文化。广西开发投资公司在改革与发展中，要明确公司经营国有资产的责任、权力和利益，政企分开，明晰产权，使公司真正成为法人实体和市场竞争主体；进一步健全法人制结构，按法人治理机制规范运作。按照科学化、民主化要求，健全投资决策机制，改进投资监管和权…