童士豪：大趋势下的投资方法论

做投资人，一定要对未来有感觉，要看五年以后能做多大。对一个新事情的判断，还得看市场、产品和创始人特质，以及要具备哪些成功的条件，要看到一个事情最核心的本质。     

创始人心态，决定接班成败

第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果郁养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到‘定程度，成了慈善家、事业家，意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。     

如何做一个好记者

新华社老社长郭超人在《在写作技巧的背后》一书中说：“什么样的人当不了记者，什么样的人能当记者，什么样的人才能当好记者？我的回答是：大多数人能想到、能做到，而你想不到、做不到，就当不了记者。大多数人能想到、能做到，而你也能想到、做到，可以当记者．但不一定是个好记者。唯有大多数人想不到、做不到，而你能想到、做到，那么你就能当一个好记者。”     

服务莫忘“鸡毛蒜皮”

曾经有一种说法：观察一个单位管理的水平如何，先看它的洗手间。现在又有一种说法，观察一个企业服务水平的高低，先看它的网站。这话有道理，因为我刚看到一篇文章，介绍英国剑桥市政府的网站。如果你能打开剑桥市政府的网站，就会发现，一个单位可以通过网站，把对大众的服务做得多么方便、贴切、到位。     

发掘资源，垄断它！——简单有效的赢利模式（之一）

如果你能通过某些正当的途径垄断某些资源，请你最大程度地做!你会发现这样一个正确的战略决策可以让你的企业．让你的后代受益无穷。垄断并不可耻，关键看谁能慧眼发现一种廉价资源的巨大未来价值，而抢先行动!     

民族精神缔造三星神话

“要做就做到第一，不然就退出”，公司创始人李秉在其自传《第一主义》中如是说。     

如家连锁酒店管理集团CEO季琦——企业品德是相互关联的

我是携程的创始人之一，也是如家的创始人。以我做了两家企业的历程来谈对“企业品德管理”的理解。     

基础会计教学做一体化模式初探

新形势下的社会需求要求毕业生具有很强的实践能力和适应能力，用人单位希望人才拿来就能用。这就对教师提出了更高的要求：必须改进教学方式，把职业能力培养作为重中之重，创造出学生能看、能摸、能操作的教学环境，做到在教中学，在学中做，在做中学，教、学、做合一。     

提高执行力，从“跟进”开始

时下，执行力是一个备受关注的话题，很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能有效提高企业的执行力？笔者认为，如果企业能做到每件事都有人负责和跟进，那么企业的执行力就会得到很大提高。[编者按]     

中国移动通信公司总经理 王建宙：互联网战略的领航者

企业家语录：“中国移动要首先改造其核心网络，使现在的2G和将来的3G可以共享一个核心网络系统。做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。但是我们是头脑清醒的，中国移动只有不断创新才有美好的前途。”