新官

新官新官上任，问他的心腹人说：“官应该怎么做才好？”心腹人说：“第一年要清，第二年半清，第三年就可以全浑了”。新官叹口气说：“叫我怎么熬到第三年啊！”新官...     

建立领导干部离任交接管理制度的思考

审计实践中，“新官不理旧账”的问题不仅影响着对领导干部任期经济责任履行情况的正确评价．也影响了领导干部正确、全面地履行职责。更严重的是．由于离任不交接遗留的漏洞不能得到及时补救和监管，造成国家重大经济损失和国有资产流失时，常常难以界定新官与旧任的经济责任。鉴于领导干部监督和管理方面存在着盲区，建立领导干部离任交接工作管理制度势在必行。     

“新官不理旧帐”评说

时下，“新官不理旧帐”已成为一些企业的常见病。由于企业主管部门没有严格执行厂长(经理)离任审计制度，新老厂长交接时财务上留下一笔“糊涂帐”，诸如：利润不实，虚盈实亏，帐实不符，有帐无物，物资积压霉烂，果帐坏帐长期悬挂，福利基金寅吃卯粮出现赤字(超支)……等。有的“新官”一上任，就把这些陈年旧帐“束之高阁”挂起来，使国家和集体财产蒙受重大损安．     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

新官应理旧账

“新官”是指初到新的领导岗位履职的主要负责人，“旧账”是指该岗位前任领导人遗留待处理的事项或问题。在现实生活中。人们常常可以听到或看到一些新官不理旧账的事例。个别新任领导干部面对前任．留下的“旧账”。尤其是碰到一些麻烦难办的事，往往不是正确面对、认真处理，     

金融企业如何创设首席风险官——基于首席风险官试水建行的理性分析

首席风险官的由来及现状 随着市场竞争的加剧．企业风险越来越大，客观环境要求职业风险管理者的有效引入。自上世纪90年代以来，发达国家的金融服务、公用事业、能源行业等风险密集型行业中的领先企业都任命了各自的首席风险官（Chief Risk Officer，简称CRO）。首席风险官是企业风险管理的权力中心，全权负责企业风险管理体制的构建、风险控制决策、人员安排等风险管理领域的事务。首席风险官的发展速度很快，据调查显示，标准普尔500强企业中有1／3设立了首席风险官职位．并且随着萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）对上市企业监管和信息披露的加强，首席风险官正变得愈发重要。     

新官也要遵守旧合同

新官也要遵守旧合同由于某些原因，农村基层组织要发生人事变动。当有些地方新产生的村民委员会主任对前任主持签订的经济合同有不同意见时，往往会出现解约、废除合同现象，致使一些村民、专业户、个体户遭受重大经济损失。前不久，某村村委会就以法定代表人更换为由拒绝...     

偃师市建立首席服务官制度架起工商部门和企业的桥梁

为充分发挥工商服务职能．今年年初．河南省偃师市工商局专门建立了首席服务官制度。指派专人作为首席服务官，为全市重点企业和招商引资项目提供注册登记、法律咨询等全程跟踪服务。洛阳众品食业公司项目总投资达3．2亿元．是2006年偃师市招商引资项目之一。企业一期工程投资1．9亿元．主要从事生猪屠宰及肉食品加工．将于今年底竣工投产。为支持企业发展，偃师工商成立了以副局长王安光为组长的首席服务官联络小组，进驻企业。针对企业遇到的实际问题，出主意，想办法，帮助企业予以解决．并积极同有关部门协调．帮助企业尽快办理各种审批手续。首席服务官王安光还亲自到洛阳核准企业名称，办理相关手续，前置审批完备后．[第一段]     

审计视角下企业管理层腐败治理路径探索

近年来,企业管理层腐败现象屡屡发生,影响十分恶劣。文章在分析企业管理层腐败的表现成因的基础上,结合现实重点分析了其审计治理效果。结果表明:目前我国对企业管理层腐败的审计治理效果还存在一些不足,如在经济责任审计中未明确离任者与接任者对企业资产和业务的承接责任,经常出现"新官不理旧账,旧官一走了之"的情况,结果导致当发生经济损失需要追究有关人员责任时,又因责任不明确,出现难以处理等情况。为此,结合审计的治理功能分析了审计治理企业管理层腐败的具体路径,旨在进一步提升审计治理的效果。     

为官统计一年间——访北京市统计局局长苏辉

新官上任三把火，好像是为官者的一种惯例。但是苏辉却打破了这一“新官为政框框”．自2009年3月就任北京市统计局党组书记、局长以来．她一直延续着北京大都市统计体系框架的建设，润物无声、循序渐进地书写着她的“为官之道”。     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

新官上任:你知道老板怎么看你吗

<正>新官上任,不仅仅是下属们在观察,上面的老板更是在观察。一般来说,老板会从以下这几个方面来观察这个新官的办事能力、管理水平和工作作风,等等。一、新官是做事的,还是教人做事的在那些具备相当专业要求的管理岗位上,老板大多希望这些新官不仅仅自己要以身作则,努力工作,更希望新官把自己的技术传授给下属,从整体上提升部门的平均技术     

新官上任该不该换人?

中国有一句古语叫“新官上任三把火”，而新官做的第一件事往往是考虑换人，与俗话所说的“一朝天子一朝臣”的意思差不多。不论是外部来的新领导，还是内部晋升的新主管，所面对的都是一些新的使命，为了更好完成自己的工作，新官的工作方法或管理的艺术该怎么体现呢?管理是科学，也是艺术，那么你如何正确对待人事问题，是急着换人，还是实行渐进式的改革?     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

乡村换届 新官备好“三盆水”

新的一届乡镇、村委会换届后，一大批年轻有为的乡村干部走上了领导岗位，他们文化水平高，开拓意识强、工作热情旺盛。俗话说：“新官上任三把火。”新官为打开工作局面，适当“烧火”无可厚非。但为群众办实事、办好事时仅靠三把火还远远不够。新官还需要给自己准备好“三盆水”。一盆水用来洗头，保持清醒头脑。有的新官上任伊始急于“烧火”，好大喜功，追求轰动效应，推行新举措、新思路，大搞“王书记栽树李书记挖，张书记来了重规划”那一套，轻易抛开前任的思路，标新立异。而有的新官另起“炉灶”时不顾当地实际情况和群众意愿，搞…     

最佳雇主的制胜秘诀

名噪一时的旧M前任总裁郭士纳一句”谁说大象不能跳舞在业界投石击浪．他在离任之际出版的本同名企业管理书籍更是引来了一片掌声，十几年来，人们从疑惑到敬佩．看着郭士纳领导旧M这个蓝色“巨象”跳起了动人的舞蹈更想弄明白他是怎样完成这一“不可能的任务”     

首席问题官的模样

首席问题官(CSO，Chief Solution Officer)是指专门负责挖掘问题，分析和研究问题．提出解决方案以及监控问题和跟踪问题解决进展的高级管理人员。首席问题官与其他副总裁或总裁助理的最大区别是：首席问题官专职负责“问题管理”，不分管经营管理中通常意义上的专项业务。     

点燃愿力

公元前71年．斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战．终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶．将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我．罗马军会慈悲为怀．你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果，长时间的静默．没人说话。突然，斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不．我才是斯巴达克!”不到一分钟．所有被俘的奴隶都站起来了．众口说：“我才是斯巴达克!”     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。     

一份《审计要情》产生的连锁效应

绵阳市涪城区审计局2011年对某镇党委、政府一把手经济责任审计中．针对所发现的“往来账金额较大”的问题，以“镇（乡）政府往来账清理应引起重视”为题的《审计要情》的专题报告，引起党委、政府高度重视，并要求新官要理旧账，各镇（乡）要高度重视审计发现的问题并对照检查，