王益前:用“定单流”领跑行业

任何一个行业或多或少都存在一些既有的模式,这些既有的模式如同鲁迅笔下的黑色大染缸——无论加进什么新东西去,都变成漆黑。正是这样的既有模式,有的人如握制胜法宝大肆滥用,有的人虽然反感但无可奈何而随波逐流,但有的人却跟当年的鲁迅一样,明白除了再想法子来改革之外,也再没有别的路。王益前就是这种想法子去改革的人,独创了定单流模式,将公司引领到新的高度。     

天翼图书：“知识产品”的价值

定位经理人群体、10％增值服务加5折采购的利润空间、8年资产翻80倍,这就是天翼图书销售“知识产品”所产生的价值     

价值共创视角下零售企业产品-服务融合创新模式——以宜家集团为例

服务创新日益成为学术领域和实践领域的热点话题之一,但对于零售企业而言,产品创新也是其重要的创新途径之一.本研究以宜家集团为例,基于价值共创视角探究零售企业产品创新与服务创新兼具的融合创新模式,得出主要结论:产品创新与服务创新之间存在着密不可分的关系,服务创新所带来的服务体验的提升是一种高强度的短期效用,是价值传递的前提与基础,产品创新所带来的产品体验的提升是一种持续强度的长期效用,是价值传递的关键与核心,决定了消费者粘性以及能否触发新一轮的价值传递.     

价值工程在非物质产品“设计教育”上的应用初探

设计教育属于非物质产品,其具有价值工程相关属性,使用价值工程理论对非物质产品"设计教育"的功能、成本及价值进行属性分析,合理利用价值工程原理,对设计教育的功能、成本和价值之间的关系进行研究,可尽最大程度对设计教育进行优化。     

中智 程功 外包服务急需“产品创新”

2013年新修订的《劳动合同法》,将给整个人力资源外包行业带来冲击。摄影/作为服务业,人力资源外包行业其实与制造业一样,正面临着产品研发和创新的挑战。新《劳动合同法》挑战人才外包2013年7月1日起,新修订的《劳动合同法》正式实施,这实际上给整个人力资源外包行业带来了冲击。2014年,我们在产品研发上会有更多的投入,尤其是我们必须做出相应的调整来应对这个变化。比如,家政服务以往更像中介服务,而未来的趋势是成为雇员式家政服务。这要求企业从招聘到培训、考核、人员替换等方面,都以一种全新的视角和方式去管理,这就是一个服务产品思路的创新。再比如,以往我们只是给快速消费     

关于“绿色移动生活”模式下的产品创新设计

在人们提倡绿色出行、移动生活的情况下,产品能源的消耗造成的环境污染问题严重危害到人们的身心健康、出行生活和社会的可持续发展。基于此,文章通过可消耗资源来建立户外移动的环保家具,通过产品创新工业设计,优化人们绿色出行模式,符合当今社会发展的趋势,以此来爱护、保护人们的家园,同时提升人们的生活品质。     

方太:持续改进的“市场突破”模式

方太立志成为中国高端厨电专家与领导者,并深知质量是基石。基于厨房电器产品研发过程实践,针对厨电产品研发的特点,方太花数年时间构建了一套独特的、我们称之为基于MOT追求NPS提升为导向的研发质量管理模式(见图1)。     

产品架构能力：“山寨”手机现象与品牌创新

早期中国手机企业只能以代工的方式生存,国内的手机市场基本上为诺基亚和摩托罗拉等国外品牌所垄断,然而到2007年,国产手机的市场份额却下降了24%,由此我国国产手机厂商再次陷入经营困境。与此同时,一类被称作＂山寨机＂或＂山寨手机＂的企业却迅速发展。这得益于其背后最大的推动者台湾联发科公司（MTK）提供的高整合度的手机芯片方案。     

以入世为契机提升产品竞争力：——再说质量的“入世”

2001年12月11日,我们是否应该记住这个具有历史意义的日子?因为在这一天,中国正式加入世界贸易组织(WTO),成为其第143个成员.从这一天开始,中国将真正地融入经济全球化的进程;从这一天开始,中国作为当今世界上最大的发展中国家终于在"经济联合国"中拥有了合法席位;从这一天开始,我国按照WTO的规则在世界经济贸易活动中将与所有成员共享应有的权利和待遇;当然,从这一天开始,我国的政府和人民同样也将要切实履行在世界经济贸易活动中的义务和承诺.     

推进理论创新 指导经济实践：谈谈“关于深化对劳动和劳动价值的认识”

朱镕基总理在报告中指出,要重视发展哲学社会科学,推进理论创新.作为理论工作者,听了报告很受鼓舞.为了推进理论创新,当前要按照党的十五届五中全会精神,深化对劳动和劳动价值理论的认识.     

问一问人力资源主管：我们用“员工数据”来创造价值了吗？

有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系,来提高利润水平。整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是,这对很多人来说,都很困难,因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少”？“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？     

“世界级卓越企业高层论坛”报道之二：“创奖”的最大价值：企业发展可控、成功可期——徐龙先生谈卓越绩效模式的本土化实践

徐龙先生简介 徐龙先生，浙江绍兴人，高级经济师，香港理工大学博士。1999年起任浙江移动党组书记、董事长、总经理，兼任中国移动（香港）有限公司董事。2005年5月起调入中国移动广东公司，任董事长、总经理、党组书记。2005年、2006年，他分别带领中国移动浙江公司和中国移动广东公司，获得了国内质量管理最高奖项——“全国质量奖”。     

以“党员责任岗”为核心彰显党员价值担当--中建五局总承包公司长沙滨江金融大厦项目“党员建功模式”的创新实践

中建五局总承包公司长沙滨江金融大厦项目(以下简称项目)工程总造价33亿元、总建筑面积63万平方米,由4栋155-328米超高层组成。该项目工程体量大、结构形式复杂多样,超深超大基坑、地质条件复杂多变、施工工期紧。