关于施工企业项目文化建设落地的思考

施工企业的项目文化对于企业文化而言是不可获取的,它是一个企业所具备软实力最直观的表现,同时对于企业文化的最终落实提供了重要的支撑性力量。随着市场经济的不断深入和发展,施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面,从而全面提升企业的核心竞争力,务必抓好项目文化建设。     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场,从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,采取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

企业管理信息化探析

本文从企业管理信息化的内涵出发,分析了我国企业管理信息化的现状,提出了企业管理信息化创新企业经营管理的方式,并试就企业管理信息化建设提出几点看法.     

企业管理信息化的路向

企业信息化已经被提升到“以信息化带动工业化”的高度．成为我国的一项基本国策。然而．事实上企业管理信息化总是笼罩在失败的阴影下。在我国，大约90％以上的软件项目存在问题，信息系统能够正常运行，产生效益的却微乎其微。作为一项复杂的系统工程，企业的信息化建设之路似乎总是走得那么艰难。那么，问题是什么?路又在哪里呢?     

领导力与信息化

人们都说：企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要？[编者按]     

管理变革为何难以落地

为了提升运营效能,企业常常会发起管理变革,重金聘请外部管理顾问也是常有的事,但是变革实施的效果却总是不尽人意,为什么？     

“一把手”主导下的信息化——发改委《商贸流通信息化专题咨询报告》解读

尽管在相当多的企业中，信息化都作为“一把手工程”受到重视，但是普遍投入不足和重硬轻软的结构失衡．仍然使流通业信息化处于较低水平。     

浅谈企业信息化建设

本文论述了企业信息的重要性,并对企业信息化的建设,提出了相应的措施。     

略谈企业一把手的基本素质

在企业领导班子中，一把手处于统帅地位，是企业的“领头雁”。当前，随着产权制度改革，企业性质发生了根本变化，必须按新经济组织的要求管理企业，这就向企业一把手提出了新的要求。要运用股东和员工赋予自己的权力，利用一把手所处的地位带来的影响，切实做好谋划、创新、指挥、协调、表率等方面的工作，在班子中形成巨大的向心力和凝聚力，[第一段]     

加快信息化建设 推动企业管理革命

企业信息化管理是一场革命,它是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口,是解决企业管理中突出问题的有效措施,是实现管理创新的有效途径,是参与国际竞争与合作的重要条件,也是应对加入WTO挑战的迫切需要,更是实现我国工业跨越式发展的必由之路,对于中国企业而言,管理信息化不是可有可无而是生死攸关的大事。     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

抓住两个关键 培养企业信息化人才

世纪之交，世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化，经济的全球一体化和全球的信息化正在形成。经济全球化和全球信息化使企业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间都发生了全面而深刻的变化。以信息技术来改造现有的传统企业，替代企业中的关键岗位，提高企业效率、减少成本，达到增强企业效益和竞争力，已成为企业发展趋势。在企业中流传着这样一个公式：资本＋人才=企业壮大。就是说，资本和人才对于企业的发展都很重要。然而人的因素是第一位，缺乏高素质人才，任何企业都无法顺利发展。所以，在信息化建设中，人是最根本的因素，信息化人才队伍已经成为影响其发展的关键因素。     

企业文化落地难的原因及对策思考

攀成钢经过几年的企业文化建设已经形成了独具特色的企业文化理念,形成了较为完善的企业文化架构体系,形成了＂一线三化＂的企业文化建设模式,但具体到实践中,如何使企业文化由＂虚＂到＂实＂,让企业文化落地生根,却成为攀成钢深入推进企业文化建设的难题。     

行为文化是企业文化落地的关键

中国航天科技集团不仅是一个高科技企业,圆了中国人飞天的梦想,更是承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的企业。     

副手与一把手和谐相处的艺术

副手和一把手犹如人的左右手,按常规右手为主,左手为辅,左手协助右手去完成大脑交办的工作——这是副手的责任所在。作为副手的“左手”,如何才能与作为一把手的“右手”动作协调、配合默契,更好更快地实现组织目标呢？     

信息化招标之“秀”

项目招标是为了公平、公正、公开地为买方与卖方提供正面接触机会,特别是为买方提供可靠的择优机会。信息化项目的招标信息屡见报端,事实上也是很多企业选择合作伙伴的主要方式,成功的招标是双方博弈的结果,也往往预示着双赢的未来,而不成功的招标,却怡害无穷。毋容讳言,有些企业是把招标当作秀场来看的,由于工作关系,我们经常会接触到与企业信息化项目招标有关的人士,有些内幕让人触目惊心,这里先揭三幕。真戏假做,共渡陈仓这种情况往往是企业有明确的项目需求,也就是说它一定要上这个项目。一般情况下,软件商会蜂拥而至,谁都要吃这块“肥…     

企业信息化若干问题探讨

本文对企业信息化建设实际工作中所遇到的诸如高端人才缺乏、管理与技术工作的关系、难度和风险的降低与化解、企业信息化建设的周期、与企业文化建设的关系等问题,从管理层面进行了探讨,提出了解决问题的建议。