企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

试论小微亏企业改革的战略选择

试论小微亏企业改革的战略选择周进，沙坤（一）在激烈的市场竞争中，许多小微亏企业困境重重，影响了整个社会的稳定和经济的发展，不能不引起足够的重视。因此，社会正在用战略的眼光去寻找小微亏企业的出路和归宿，出现了租赁、拍卖、押现承包和破产、企业兼并等举措，...     

企业战略：竞争的导航台

误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!     

浅谈企业价值观钉培育及形成

“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标，就需要有一种强大的精神力量去支撑，有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施，我们提出了企业精神，提出了“两新”的总体战略要求，就是在牢固把握科学发展观的基础上，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。     

谈谈物流仓储企业在并购整合中面临的问题

指出了当前物流仓储企业在并购整合中所面临的一些实际问题，如战略定位、利益平衡、化融合、心态调整等，分析了这些问题的产生及原因，使人们正确地去正视问题，研究与解决问题，以利加快物流仓储企业的并购节奏。     

关于完善和改进粮食企业运行体制及管理方法的几点构想

国家粮食企业改革，已经在不断的探索中进行了十几年，现在到了实质性阶段。粮食问题，是关系国计民生的大问题，要从战略的高度来考虑。在抓好粮食企业改革的同时，还要把如何完善和改进今后粮食企业运行体制及管理方法，作为我们工作和改革的新课题，去研究、去探索、去完善。此前的粮食企业，老的运行体制，已不能适应市场经济发展和国情的需要。老的企业管理方法，在新形势下，更显得苍白无力，漏洞百出。导致企业经营困难，亏损巨增，负债累累。     

如何提升财务执行力

战略的关键在执行。在企业战略与财务战略确定之后，一个更为重要的问题浮出水面——战略执行。战略的目的是为企业找出未来安身立命的生存空间．它通常会为企业勾画一幅宏大的图景．并告诉管理者发展的方向。在过去几十年里，战略思想已历经了许多阶段的演进，表现为越来越适应实际上的需要。但是，设计再精巧、构思再美妙的战略，也不会自动实现，它必须要人们切实地去执行。正所谓“战略和执行应该是一体的”。     

强化战略成本管理体制的探讨

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。企业的管理者在遇到有关成本管理问题时，应该突破传统的思维定式，换一个角度去分析和处理问题。加入WTO后，对于我国企业来说，要摆脱生产与经营中面临的困境，就要解放思想、转变观念、提高竞争力，而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。     

新时期现代企业人力资源管理创新策略研究

企业人力资源管理创新是提高企业生产效益的有效手段。文章在了解现代社会经济发展时代背景的基础上,提出现代企业人力资源管理创新的基本战略,通过实现目标战略、后果战略、顾客战略、控制战略、文化战略5个方面,去提高企业的生产效益。     

新时期现代企业人力资源管理创新策略研究

企业人力资源管理创新是提高企业生产效益的有效手段。文章在了解现代社会经济发展时代背景的基础上,提出现代企业人力资源管理创新的基本战略,通过实现目标战略、后果战略、顾客战略、控制战略、文化战略5个方面,去提高企业的生产效益。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

对企业战略的四种解读

跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。     

企业人力资源准备度提升的思路与方法

人力资源准备度是以企业的战略工作群组为视角，通过分析战略工作岗位的任职资格为基础，构建其素质模型，然后以此为标准去评估在岗员工的综合素质，最后测算出人力资源准备度的大小。     

试论企业社会责任对国有押运企业未来业务发展的影响

本文以国有押运企业为视角,分析了企业社会责任对其未来业务发展的影响,提出了一些建设性建议和战略思考。国有押运企业应充分利用自身企业特点与优势,并从企业长期发展目标出发,将承担企业社会责任融入到企业未来业务发展战略中去,以适应社会经济发展趋势。     

试论企业社会责任对国有押运企业未来业务发展的影响

本文以国有押运企业为视角,分析了企业社会责任对其未来业务发展的影响,提出了一些建设性建议和战略思考。国有押运企业应充分利用自身企业特点与优势,并从企业长期发展目标出发,将承担企业社会责任融入到企业未来业务发展战略中去,以适应社会经济发展趋势。     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

2005年中国最具战略竞争力企业

企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是．“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界。开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中：采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。[编按]     

构建财务战略的五层次方法

为了应对日益复杂的市场和不断变化的对手，企业必须确立自己的财务战略。构建财务战略的方法有多种，但无论选择哪一种，企业都必须多层次多角度的方法去精心构建财务战略。五层次方法是一个应用较为广泛的有效方法，这个方法的底层是公司架构和企业计划相关的基本事项，越往塔尖则创新越灵活。这个多层次方法服务于两个目的：一是作为财务职能的蓝图：     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。