变革者的经验法则

变革是任何组织永恒的主题--相信我,下面介绍的变革者经验法则,会对很多在推动变革过程中不断受挫的人们有所裨益.     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。     

企业生存之本

职业目标与职业道德是一个问题的两个方面，是企业的生存之本。任何一个企业，都有自己的职业目标，或者叫做经营理念，而要实现自己的职业目标，恪守职业道德则不可或缺。美国的安然、世通等公司因职业目标（经营理念）明确而成熟，获得了成功，而这种成功却昙花一现，因为缺乏合乎职业道德的决策最终又毁掉了它们。上述这些企业患了职业目标与职业道德“分裂症”。所以失败了。职业目标与职业道德的结合，需要小心谨慎，避免浅薄浮躁，杜绝急功近利。但它们并不复杂。下面笔者谈谈企业如何生存、发展的浅见，就此请教于同行。一、少借债。…     

从关系角度看他者伦理学

国内对于勒维纳斯的研究多半是从西方的哲学特征入手,认为他打破了西方的哲学传统,批判了西方的本体论。可以说他的他者伦理学是对传统哲学的颠覆,带有后现代主义的特征,但也可以从另外一个角度来探讨他者伦理学。     

理想者冯红健

特地站在行业高度提出“不仅仅是空间”的营销理念--终端提供的不仅是空间的展示,更多的是体现出社会与环境、科技与产品、设计与人性的和谐。     

诚者无疆 信者无畏——浅论企业诚信经营

2003年全国质量月活动将于9月1日国家质量监督检验检疫总局在北京召开的表彰大会中拉开序幕,大会将对产品生产、质量管理成绩突出的先进企业和以质取胜、推动区域经济发展取得显著成绩的先进市县进行表彰。为纪念《产品质量法》实施10周年,本次质量月活动主题为“坚持以质取胜,提高竞争实力”。届时全国县级以上质量技术监督局、各级质量管理协会联合有关部门统一于9月6日在各地开展“质量宣传咨询服务日”活动。为了积极推动质量月活动的开展,大力推进我省信用体系建设,实现“提高产品质量、工程质量、服务质量”的目标,让企业及广大读者深刻理解质量的重要性,增强全民质量意识,本刊特设质量月专栏,从“以质取胜”、“讲诚信、保质量”、“实施名牌战略”、“树立质量法制观念、提高全民质量意识”、“整顿规范市场经济秩序,严厉打击假冒伪劣商品”等不同层面多角度地进行了深入细致的分析探讨。衷心希望本期特稿能给大家以启迪和借鉴,让质量这个永恒的话题永驻每个人的心房……     

诚信成为一种生存技能

有这样一个真实的故事，日本证券公司的创业者，小池银行和东京煤气公司的董事长小池国三，以诚实出名。当年他替一家机器公司当推销员。半月内与33名顾客签订了合约。后来，他发现他卖的机器比其他公司产品的价格略贵。他想客户知道了，一定会后悔向他购买产品。于是他带了合约和订金，向每一名客户说明，请客户中止合约，他诚实的做法令客户非常感动，没有一人废除合约，反而加深了对小池的信任，纷纷与他订货。不久，他便创立了自己的公司。     

他者的目光

有外国友人大致这样说过：在中国待一个星期,能写出一篇报道;待一个月,能写出一部长篇小说;待上一年,就什么也写不出来了。也许可以这样来类比：在一个地方待一天的,是普通记者,待一个月的,是深度调查记者或旅行作家,待更长时间的像是人类学家——他们通常都会陷在当局者迷的困境之中,过于沉迷于当地的文化,以致无法保持必要的旁观者的视角。记者何伟（原名彼得·海斯勒）在中国待了十年,但并没有变成“人类学家”,也许是因为他一直在移动：     

范永宁：成功眷顾志者

1983年范永宁从部队集体转业，后到北京市房地产开发经营总公司。1995年她进入北京宝信房地产评估咨询有限责任公司工作，1996年进入中国社会科学院研究生院财贸金融系学习。房地产估价，对她来说是一个崭新而陌生的行业。回忆当时，范永宁说：“估价行业知识含金量很高，可以刺激你不断学习。”从1996年到2000年范永宁埋头于     

中小企业十大发展方向

市场是有限的，也是无限的。浩瀚商海，无限商机，决不可能由哪个企业垄断包揽，也决不会使哪个企业找不到生存空间。中小企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。简言之，就是找准市场定位。所谓找准，一是去找，善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅，精心筛选，象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现；二是要准，必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来，从中找出企业所从事的产业，所生产的产品，明确产品概念、经营理念和发展方向。在市场定位中切忌像断了线的风筝，随风上下：切忌脚踩西瓜皮，滑到哪算哪。笔者认为，中小企业在确定市场定位上有以下十大发展方向可供选择。[第一段]     

独断专行者忌

凡习惯独断专行的人,一是没有不犯错误的,二是能成就大事者不多,三是往往得不到下属和群众的拥护——     

有道者的心胸

原文好动者,云电风灯;嗜寂者,死灰槁木。须定云止水中,有鸢飞鱼跃气象,才是有道的心体。译文好动的人,像云里的闪电、风中的烛火;好     

他山之石 可以攻玉

海尔给我感受最深的是海尔企业文化。海尔精神：敬业报国、追求卓越。海尔作风：迅速反应、立即行动。海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰。海尔用人理念：人人是人才,赛马不相马,等等。海尔把在十五年的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准、基本信念及行动规范用简单的文字加以总结概括。将这些言简意赅的文字贴在各个车问。     

对“利他性利己”价值观的思考

利他性利己价值观是在认可人的利己本能的基础上,对人的利己行为的升华。核心价值观是企业生存的基石,是企业发展的竞争力,也是企业文化的灵魂。利他性利己价值观体现的是我为人人,人人为我的社会利益观和个人价值观。春种一粒粟,秋     

浅谈审计者与被审计者和谐相处——兼论经营人际关系的艺术

把审计与被审计之间的关系，比作猫与老鼠，是审计工作乃至公众认为天经地义的事。我们不去探讨这样比喻是否正确或贴切，倒是日前，审计署科研所崔振龙副所长来辽宁调研时，对审计与被审计之间是否存在“服务”的探讨倍感兴趣。由此引发了一连串的思考，用哲学的观点看问题，“审计服务寓干审计监督之中说”成立，那么监督是如何监督的，服务又是怎样服务的，作为我们时常提起的经验“一审二帮三促进”又是如何体现的？[第一段]     

德之不纯者莫言发展

“瓜田不纳履,李下不正冠”,是古时君子律行的自我约束,是一种纯洁的道德约束。 有人说,道德是做人的规范,与经济工作没有关系,其实不然。在经济工作中,在生产经营中,自我约束必不可少,人道、商道密不可分。一个是笔,一个是颜料,结合得好,才能画出最新最美的图画。 ──拿上项目来说,上急功近利的“七小八小”项目、高耗能项目,对一个地方而言,虽可带来短暂效益,却污染环境,不利于可持续发展;而上那些环保型项目、资源深加工、节约型项目,虽然投资大、利润小,却维护了生志平衡,利于保护环境。所以说,上项目工作有一个…     

以人为本是建立现代企业的基石

现今很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,有些企业甚至把“以人为本”作为企业文化的核心。诺基亚广告说的好：“科技以人为本,诺基亚”。由此可见,目前很多企业都认识到了“以人为本”对企业生存、发展的重要性。然而“以人为本”理念虽然字面上容易理解,但要真正把握其内涵却并不是一件容易的事。很多企业在宣讲时往往不能讲解透彻,以致很多员工对“以人为本”理念的认识存在偏差。那么,究竟如何认识“以人为本”,为什么要坚持“以人为本”,又怎样做到“以人为本”呢？笔者结合自己的认识谈一下对此问题的看法,希望能起到抛砖引玉的作用。