变“不可能”为“可能”

军事上的“不可能”与“可能” 越是一般人认为不可能的事情，其实越有可能做到。大家认为不可能，必然谁也不去关注，谁也不去攻击，谁也不去设防，不可能实现的事情自然没有竞争对手，你正好独身一人乘虚而人。军事上“不可能”成为“可能”的战例举不胜举，商家应从中有所悟。 １９３９年９月１日拂晓，德国军队经过精心准备，空袭波兰。波兰军队仓皇应战，虽有一定的抵抗能力，但因准备不足，兵败如山倒。９月３日，英法两国对德国宜战，第二次世界大战从此爆发。 法国并非波兰，法国兵力强大，拥有二三百万大军和先进的武器装备，国内…     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。     

思想长青 企业恒久

企业不但是物质财富的创造者,同时也是精神财富的创造者。企业的发展历史越长,对这一论断的认同感越强。企业不但是物质财富的创造者,同时也是精神财富的创造者。企业的发展历史越长,对这一论断的认同感越强。在企业文化建设日益普及并不断深化的大背景下,企业立传逐步进入企业文化咨询的范畴。     

加强会计档案管理的意见

一、目前会计档案管理状况当你到单位指导检查档案业务工作时，最不令人满意的恐怕是个别单位会计档案的立卷归档了：木箱里有、柜子里有、办公桌抽内有；纸箱里有原会计封存的，谁也没法动，谁也害怕动，谁也不想动，于是这些会计档案材料越积越多，年代跨越越来越长，任凭它腐烂霉变，虫蛀鼠咬。如因工作需要查阅会计档案，还需去请过去的会计回来，给工作带来了诸多不便，同时给档案工作的规范化管理设置了极大的障碍，因此规范会计档案的鉴定整理，是非常迫切和必要的任务了。二、会计档案管理发展情况对于会计档案的整理、鉴定，国家历…     

新经济时代企业生存之战略

一、知识经济时代，企业必须创新 （一）要进行观念创新 企业发展，经济形态转变，离不开思想不断解放和观念的不断更新。谁能首先转变观念，谁就可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展，否则，观念落后，抱守残缺，企业的发展无从谈起。     

从容不迫者赢

这是从报纸上读到的一则故事，颇耐人寻味。某大企业招聘，上千人报名，但只招一人，真是千里挑一。当然，待遇也是高的。竞争到最后，只剩下甲乙两人,第二天由总裁亲自主持面试,决定谁留谁去。因天色已晚，这家企业的人事部便将甲乙两人安排到公司的招待所住下，并告诉他们，只管好好休息，吃、住都由服务员负责接待，明天早上8时面试。一进了房间，甲就琢磨起来：关键时刻到了，两个人中选一位，我明天一定要好好表现。可是“考官大人”——总裁会出些什么千奇百怪的问题呢？甲越想头越大，越想心越不安，服务员把饭菜送进来了，他只是看…     

高绩效文化建立正当时

阿里巴巴董事局主席马云在"过冬令"中说:"谁的准备越充分,谁就越有机会生存下去."而软银董事长孙正义认为:"在冬天,企业要实现两个升级--管理升级与产业升级,才能在下一个产业爆发点到来时,抓住机会."     

浅析管理者特征对社会责任与盈余管理关系的影响

管理者特征既会影响社会责任也会影响盈余管理,年龄越大、教育水平越高、任期越长、持股数量越多的管理者越有可能履行更多的社会责任,同时抑制盈余管理活动;而越年轻、教育水平越低、任期越短和持股数量越少的管理者比前者更可能出现以社会责任为掩饰进行更多盈余操纵活动的现象。这对于如何鼓励企业履行社会责任、降低盈余管理具有一定的指导意义。     

带着仇恨的竞争一定会失败——马云在云锋基金江苏论坛上的讲演

在路上,越走越孤独,是因为路上的行人越来越少;企业做得越大,时间越长,你其实越寂寞。     

高管薪酬外部不公平性对成本粘性的影响——基于高管团队特征的调节效应分析

以2009—2020年我国沪深两市A股上市公司为样本，实证分析高管薪酬外部不公平性对企业成本粘性的影响机理，并考察高管团队特征对薪酬外部不公平性与企业成本粘性关系的调节效应。研究结果表明，高管薪酬外部不公平程度的提高显著加剧了企业成本粘性。考虑高管团队特征因素后发现，高管团队女性比例越低、教育水平越低、任职时间越长，薪酬外部不公平性对企业成本粘性的正向影响越显著。进一步检验作用机制发现，加剧代理问题是高管薪酬外部不公平性影响企业成本粘性的主要路径。