“负资产”与“救市”

最近,“负资产”一词及其“道理”又见诸媒体,并成为呼吁“救市”的理论根据。 1997年亚洲金融危机时,香港的房价平均下降30％左右,下降得多的项目达到40％以上。当年有些人分析说：一个刚贷款购房的居民,预付款20％,贷款80％。由于房价下降40％,需要继续归还的贷款,比到市场上重新买一套同挡次住房花的钱多许多,因而成了一种“特殊的资产负债”,或者成了“负资产”。     

你怕不怕“负资产”？

网上流行的“月薪8000有车有房的悲惨生活”中的说法，代表的正是“负产”生活的无奈和困惑。《深圳特区报》星期三地产调查显示，58％的置业者认为自己非常有可能成为“负资产”。     

银根紧缩可能导致负资产家庭出现

中国有限公司董事长兼联席总裁潘石屹认为，最近房地产股的领跌与银根紧缩不无关系。而整个房地产行业的不容乐观，可能导致负资产家庭在中国出现。“对房地产企业来说，资金的紧张已经是非常严重的问题。如果这种情况持续下去，行业将进入‘塑性变形’阶段，出现一部分企业的破产和房地产行业失业率的提高。”潘石屹表示。在行业资金非常紧张的情况下，央行突然提高1个百分点的准备金率，意味着又有4000亿元的资金被冻结。潘石屹认为在这次股票暴跌中，房地产股领跌，与银根的进一步缩紧、     

陈国柱：三年内中国将诞生负资产

什么是负资产?负资产是指当房屋总价下跌到比贷款额还低时的情况。比如说,某人有一套房市价为90万元,而他欠的按揭贷款和利息却高达100万元,那么他的负资产率就是10%。迅速下滑的房价与高比例按揭是产生负资产的两个前提。     

“只有5%的胜算”——北京楼市“负资产”轨迹一览

在香港过完春节的北京环宇信达行房地产咨询公司总裁邓智仁，刚抵达首都机场后就从报刊广告上发现，北京的地产价格正在经历前所未有的突然下跌。“最直观的导火索是CBD新盘的低价开盘，要比周边的老盘均     

土地资产管理的三个“两分法”

读了田凤山部长在“全国土地资产管理工作会议”上的讲话及相关报道，再回头学习了2001年4月30日国务院第15号文，我收获甚丰，并进而认为，通过三个层次的“两分法”，似能更深刻，透彻地把握当前土地管理工作的目标取向。这三个层次分别是：土地，土地资产和土地资产管理。     

浅谈事业单位资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理互为前提和基础。一方面,财政预算是事业单位资产形成的主渠道,事业单位国有资产的日常维持运转和价值补偿主要依靠预算安排实现。预算安排是否合理,决定着事业单位资产配置公平与否以及事业单位资源的利用效率。另一方面,资产存量是核定事业单位预算的重要基础,资产管理水平直接影响着预算资金分配的科学性和有效性。只有在准确掌握单位资产存量、建立科学的资产配置标准体系的基础上,才能结合事业单位履行职能的需要,科学编制和核定事业单位有关资产的各项预算。     

“泛资产管理”背景下金融机构合作模式探究与展望

伴随着我国金融改革步伐的不断加大,利率市场化催生资产管理市场的不断升温。由于新的政策之下,银行、信托、基金、保险等都具有资产管理资格,不同的金融机构如何合作共赢,整合优势资源,共同提升我国资产管理水平,是金融界乃至社会各界共同关注的问题。文章从传统资产管理的源头---银行入手,分析不同金融机构之间的业务关系,希望能够对未来不同机构的合作提供一定借鉴。     

知识管理的务“虚”策略

知识经济作为一种新的经济形态,其要素、结构、规模、布局、特征、动力及环境等各方面都与传统的工业经济存在本质差异。知识管理的出现,不仅反映了企业新的新的资源观、市场观、人才观、价值观,而且对企业管理活动产生一种全方位、多层次、宽领域的变革要求———管理思想柔性化、管理组织再生化、管理技术信息化。其核心内容就是管理的务“虚”趋势。在这里,企业重要性的衡量标准不再是产值、销售额,而是网络组织化程度、覆盖程度;实物资源的重要性让位于知识资源的重要性。我们必须及时适应这些情况,自我摧毁旧的管理架构,建立新…     

浅谈如何管理好基层事业单位的固定资产

事业单位的固定资产数量和金额增长迅猛,依法规范基层事业单位固定资产划分界限,取得方式,计价原则,折旧方法,管理模式,人员配置。加强固定资产管理,细分责、权、利。加强内部控制制度,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的差错和舞弊,保护固定资产的安全和完整。提高固定资产的使用效益,使固定资产保值,增值,以满足各个部门对固定资产管理的需要。     

高校国有资产管理现状及对策

本文以高校改革发展为背景,从高校国有资产的概念入手,介绍高校国有资产的现状、以及资产管理中存在的问题,从而有针对性的提出完善、创新资产管理的具体措施、方法。     

信息化助推白沙管理升级

<正>几年前刚刚上任的总裁卢平女士发现:每次出差回来,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。她于是规定:凡是给她看的东西,只能是一张纸,上面直截了当地写明“题目、问题、方案、机遇、风险、结论和审批”。后来这家企业将“一张纸制度”逐渐归纳提炼为“简约管理”四个字。     

如何管理“超级明星”员工？

当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时,身为上司如何处理并帮助下属走向成功?     

论企业的应收账款管理

流动资金紧缺和周转困难,已成为企业经济效益下降的主要原因之一,甚至是左右企业成败的关键所在.造成这种现状的原因是多方面的.其中,企业对应收账款缺乏有效管理使其数额过高,是主要的原因之一.因此,如何加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济效益,是任何一个企业必须认真思考的问题.     

实施CRM——为企业创造价值

日益激烈的市场竞争迫使企业重新调整战略,由以往注重市场份额转变为关注顾客份额。实施CRM是企业对客户关系进行管理,提高顾客份额的一种有效手段,它在诸多方面为企业创造价值。而要想成功地实施CRM,就要求企业真正地理解CRM的内涵,并做好相关工作。     

论企业的应收账款管理

流动资金紧缺和周转困难,已成为企业经济效益下降的主要原因之一,甚至是左右企业成败的关键所在。造成这种现状的原因是多方面的。其中,企业对应收账款缺乏有效管理使其数额过高,是主要的原因之一。因此,如何加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济效益,是任何一个企业必须认真思考的问题。     

如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

无形资产审计

无形资产审计促进企业提高认识,加强对无形资产的开发与管理,提高企业经济效益。章重点阐述了无形资产审计内容。