职业经理人要什么

对一个新上任的经理人来说，如果问起他们开始做“老板”的最初那几天如何度过的，你很有可能会听到种种误解，甚至是错误。许多“新手上路”的经理人认识不到团队管理工作与个人专业工作有多么巨大的不同，受到许多错误观念的影响，他们往往在成为经理人的路途中遭到挫败。一旦跌倒，他们的职业生涯就受到损害。并且会给所在的企业带来损失。     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大,只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

小公司向老柳学什么

联想教父柳传志总结其管理生涯——“建班子,定战略,带队伍”,其精髓思想,值得成长阶段的企业人士细细揣摩研读     

为什么要卖掉企业

乐观点儿看,卖给跨国资本也许是本土企业成长为全球大企业的另外一种方式“最近又有谁在准备卖企业啊?”企业界近来的聚会上,这样的私下打听,差不多成了标准的“见面问候语”。过去这一年多时间里,卖掉自己企业大部分股份的企业家越来越多,交易的节奏在加快,规模在放大。掰着指头数,阿里巴巴、顺驰、小护士、东盛“白加黑”、永乐、苏泊尔、搜房网,加上著名的徐工,最近的统一,差不多每个月都有一两起并购新     

品牌比什么都重要

<正> 不久前,著名歌星王菲来重庆演出时,专门通过其经纪人一次性购买了重庆胖子火锅调味品厂4箱麻辣鱼底料,并通过海关把它托运到了海外。此事引起了一些媒体的好奇,也引起了记者对此事的兴趣。几经周折,我终于得到胖子火锅调味品厂的地址和电话号码,但每次电话联络不是总经理匆忙地南来北去,就是礼貌而客气地遭遇婉拒。这越发引起了我对胖子火锅底料及其老板的兴趣。经过一段时间的调查我发现,胖子火锅系列调     

老板在“后花园”都干了些什么

老板的后花园没有固化的藩篱——走进去,浅可至溪流湖畔,深可入名山大川,忘情于山水,感悟自然造化,让心灵得到陶冶和净化……在这个广袤的后花园里,老板们或睹物思情,或感慨人生,或体察自然法则,再举一反三至企业的内部管理,发幽思于一隅,却见大精神。     

企业增长的战略途径

文章从企业增长的模式和方法两个纬度建立了企业增长的模型,并导入企业成长周期理论,论述了企业在不同成长阶段的增长战略选择.     

企业主管要形成的八个行为习惯

一、追求效率 一个部门经理不能整天一副很忙的样子．你的主管或者老板．如果看到每一项工作交到你手上．你很快就能把它丢出去了．他会认为这就是你能力的象征．就会认为你是干将的代名词。     

高新技术企业应如何利用国际投资

随着金融国际化的发展，国际投资成为国际经济中的重要力量。高新技术企业作为一种高投入、高风险、高回报的新兴企业，其发展过程需要大量的资金支持，而目前国内现行的资金供给机制尚难以满足这种资金需要，因此寻求国际投资并合理利用国际资本已成为必要。     

公益 商业 创意 一个都不能少

对于公益的热心与投入度已经不仅仅是企业社会责任的体现,如果能够用"创意+公益+商业化"的思维来经营企业,无疑会赢得更多的竞争力。公益已由企业的负担转变为企业成长的推动力。有调查表明,在美国,84%的消费者愿意选择更有社会责任的企业的产品,在欧盟,44%的人愿意为社会责任和环保产品多付点钱。在英国,已有约400万颇具购买力的人构成"良心消费者"群体。最近,国外一些企业,巧妙地将公众、企业、消费者三方的诉求组合在一起,让三方都获益,这正成为炙手可热的商业模式。     

企业成长阶段与供应链战略的匹配

<正>一、有关供应链的研究角度新世纪的市场竞争更加激烈,将上升到更高层次的竞争,企业通过各种方法提高自己的竞争力。在技术趋于同性增加的情况下,产品容易被模仿,但一个有竞争力的供应链却难以仿制。供应链管理已经成为企业不可或缺的管理手段。它可以利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,提高企业的综合竞争力,使企业在复杂的市场竞争环境中立于不败之     

在企业成长沉淀中找文化

不能说老板就能形成一个公司的文化,因为文化建设既是由上而下,也是由下而上的。     

领先的企业都做对了什么?

在过去的26年,我一直在做一个长期研究——中国本土企业的成长方式。1992年,我从3000家企业中筛选出5家来做这个研究。这5家企业今天已经成为绝对领先的中国本土企业,它们是华为、海尔、联想、TCL和宝钢。     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

你要穿什么衣服去“相亲”？

在营销咨询工作中，很多企业老板都会和我讨论，如何把西方优秀企业的经验运用到自己企业的问题，在回答这个问题之前，我先要说明我认为的广告或传播在营销价值链条上扮演的角色。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

什么阻碍了企业持续成长?

实现持续成长,成就百年老店,是众多企业追求的目标,但“短命企业”比比皆是。企业不能持续成长的原因何在?     

企业人才缺失的根源是什么

当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢？因为人才的概念对于老板和员工来说,不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人,求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪,伴随着经济的高速发展,我国企业进入了加速成长阶段。但是,需要我们高度关注的是,许多企业在经历了初期的快速成长之后,纷纷出现了停滞不前的现象,甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长,这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。