文化是基石执行是关键——从华润重组华源实践论企业成长的要素

“三九”倒了,“德隆”破产了,顾雏军被抓了,而一度成为中国国有企业改革明星的华源集团也被华润重组了,那么,究竟什么才是企业健康成长的基石呢？本文通过重组华源的实践过程讨论,来深刻分析中国企业快速成长的关键要素。     

民营企业创业与成长动力因素研究

民营企业具有灵活的机制而得到飞速发展，已经成为了国民经济的重要组成部分。但是民营企业家究竟是什么动因推动他们创业的？他们创办企业后又是怎么样进行战略规划企业的？而后又是什么动因去推动企业成长的？在成长过程中又是怎样去选择成长路径的？本文就这些问题进行了简单的探讨，以求为民营企业家在企业发展中提供帮助。     

彭罗斯 企业如何成长？

哪些因素决定了企业成长？企业家在其中该做什么？听听彭罗斯的观点吧。     

收购萨博失败之后

青年汽车和庞大集团收购萨博是一场闹剧么？它带给我们的教训是什么？未来,仍在渴望通过海外收购获得快速成长的中国汽车企业又将何去何从？     

企业长青的路径及其整合

据《财富》杂志报道，美国约有62％的企业的寿命不超过5年，只有2％的企业存活期超过50年。而在中国，企业的平均寿命更短，民营企业的平均寿命只有2．9岁。正如万物都有生命周期一样，企业也必然经历产生、发展、衰落和消亡的过程。然而，与众多短命企业相比，却也有一批企业成长为基业长青的巨人。那么，企业长青的秘诀是什么呢？     

商业模式比技术创新更重要

Q：我的企业建立6年多了,成长速度一直都很快。我认为对于快速成长的企业来说,技术创新可能只是其快速成长的一部分,另外商业模式也很重要。我想知道,对于像我们这样快速成长的企业来说如何能更好地把技术创新跟商业模式结合在一起？     

股改再造管理的“郭氏曲线”

变革激励制度在先,再造管理制度在后。企业为了快速成长,老板费尽心机抓管理,甚至不惜重金引进高级人才,外请顾问公司,抓人力、改薪酬、调整组织结构等等,但对绝大多数企业来讲,这些都没用。快速提升管理的出路在哪里？     

中国企业到底应该怎么做

危机让中国的企业放慢了脚步,也给了我们一次深刻反思的机会。反思过去忽略了什么,做错了什么,当前的困境,难道都是金融危机造成的？我们自身有哪些事情没有做好？哪些该做的没做,不该做的做得太多! 扪心自问,我们是否过于偏好从营销策略的角度去解决问题,用炒作概念性的价随来吸引消费者,是否太热衷于超常规的快速扩张和跳跃式的增长壮大,而忽略了企业成长的规律。我们的产品有多少是靠创新价值支撑还是靠大量消耗资源和污染环境为代价,我们的经营方式是否符合科学发展,是否可以长久持续？不断地追问,审慎地回顾企业的成长历史,我们到底应该怎么做？     

基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中，人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快，企业对人才就有足够的吸引力；反过来人才的成长速度比企业快，他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。     

中国为何缺乏强势品牌

纵观本土企业，会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？     

耐克森轮胎（株）通过TPM实现“2012全球第一工厂”

2000年，耐克森轮胎（NEXENTIRE）在韩国国内市场占有率不过8％，而今已经超过20％，出口也发展迅速，2010年达到7亿美元。处于低迷经济的近况下，仍有如此成长速度令人惊奇。耐克森快速成长的秘诀是什么呢？     

超越1000%——超越成长的极限

如果速度足够快,即便是石块,也能够在水面上急飘而过。这是速度的可贵性,速度能让企业在高速成长中消化很多问题。你的企业成长速度是否足够的快？     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

创新型中小企业成长的和谐性分析——来自创业板2008—2011年数据

规模成长与效益成长是企业成长的两股源动力,若两类成长不和谐,将成为企业成长的阻力。用营业收入增长率、利润增长率分别描述企业规模成长与效益成长,分析发现创业板企业可持续成长性不高、成长协调性不强。因此,文章认为我国暂时不能过分依靠企业内涵式成长保障创业板市场高成长,必须适度借助退市制度。     

“爸爸去哪儿”是追问更是呼唤

“孩子的童年生活中，成人到底应该给他们什么？”大江健三郎曾这样问。“爸爸去哪儿”的走红，实际上也是向所有爸爸乃至社会发出追问：孩子的成长过程中，父亲到底应该给他们什么？爸爸们：工作再忙，也不能忘了家里的孩子在热切地呼唤你。爸爸加油!电视节目“爸爸去哪儿”，出乎意料地走红。节目中，明星爸爸们面对孩子哭闹不停时的不知所措，面对一堆食材时的一筹莫展，面对孩子遭遇挫折、情绪失落时的无所适从，让人捧腹之余又不乏深思：本是孩子成长中重要角色的爸爸们，关键时刻缘何掉了链子？或许不少电视机前的爸爸们对此也有说不出的尴尬，以至后背发汗。     

2005中国商业力量蓝皮书

2005年，谁是中国经济的领航？谁是商业奇迹的缔造？谁是引领产业的关键力量？谁影响着中国商业的竞争力？谁推动并决定着中国经济的成长？本期《经营》推出《2005，中国商业力量蓝皮书》，力求全面呈现当前中国企业成长的新态势，中国商业变化的新潮流。中国经济发展的新趋向，同时揭中国商业力量榜榜单，他们是推动中国经济成长的标杆势力![编按]     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

快招聘、低流失是如何实现的?

快速成长企业在招聘中难免遇到＂萝卜快了不洗泥＂的问题,长城汽车是怎么做的呢？     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代，在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业，如何实现企业的持续成长？这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题，同时也是中国企业要实现持续成长必须解决的现实难题。联想，TCL，万向，盛大等中国企业用实际行动破解了这一难题，那就是通过跨国并购实现企业的持续快速成长。     

财务管理的五种境界

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点，既不能企望一口吃成个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分成递进的五种境界。