我在联想做的比较得意的事情

在联想工作这么多年，有几件事情我觉得是做得比较得意的，其中之一是解决了联想的机制问题。     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有,人有我优,人优我转”,其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有,人家明天就会有了。     

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.     

有些事情只有他们才做得了

谁是中国最优秀的企业?我们脱口而出的，大多是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。     

做自己的救星

几次失败的求职面试让我累了,倦了,失意了,彷徨了,变得愤世嫉俗起来:为什么没人帮我?为什么我没有一个好爸爸?为什么我没有一个有本事的男朋友?为什么没有一个救星现现在我的面前?     

联想文化错在哪里？

“文化管理中常犯的两个错误，就是‘没有充分说到’或‘说得过于绝对’。”美国硕鼎企管顾问公司总裁林正大一语道破天机。     

把事情做简单

从做企业开始我就追求简单。1998年我去了趟美国,参观了美国的饲料厂他们的饲料厂包括管理人员和工人在内只有不到十个人,年产销饲料四五十万吨。     

管理突破:自我超越16字

管理突破需要从认识自我、改变自我、超越自我入手，实现自身能力与人格的提升。这里所体现的是一种不断升华的有恒循环，经历的是一个态度转变、观念更新、方案完善、实践摸索、群体互动的连续演化过程。     

鸟的失乐园

一群鸟被关进了百鸟乐园。一张巨大的网罩在树林的上空,鸟儿们虽然仍可以飞翔,但只能在这个网内飞。他们失去了山川,失去了旷野,失去了蓝天,也失去了自由。     

把事情做简单

从做企业开始我就追求简单。1998年我去了趟美国．参观了美国的饲料厂,他们的饲料厂包括管理人员和工人在内只有不到十个人,年产销饲料四五十万吨。从那时起,美国饲料厂就是我的管理方向。我们加大集团年销售收入近50亿元。员工总数始终控制在1000人上下。     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

别让员工成为说真话的小丑

蒙牛总裁牛根生信奉一句话: 听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险.真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头.     

学会把事情做对

《孔子家语》里有这样一个故事：鲁国制定了一条法律,如果鲁国人在外国被沦为奴隶,如果有人肯出钱把这些沦为奴隶的鲁国人买回来,可以凭“发票”到鲁国国库领取“国家补偿金”。这个法出来后,大大推动了鲁国人的救赎行动,产生了极好的社会效果。     

老外上司改规矩

老外上司有一个中文名字：邓飞克。当初正是他把我招进公司的,听到他要调过来的消息,我格外高兴。