新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究

新创企业的创业团队具有不稳定性，与普通团队的显著区别体现在目标明确性、角色合理性以及任务依赖性三个方面。创业团队的目标明确性、角色合理性和任务依赖性均对团队成员的离职倾向具有负向影响。     

天域三人行——昆明天域网络有限公司总经理林枫及他的创业团队

本刊前面报道的几位创业之星，基本都是单枪匹马创业、打天下，有的虽然在创业之初有过团队合作，但后来或因利益之争分道扬镳，或因创业艰难，前景难料而退出，所谓三人成虫。而天域网络则为我们提供了一个相反的佐证：三人成龙。正是由于三人各取其长的精诚合作、互谅互让，做出了一个人难以企及的成就，也促成了天域网络渐行渐远，渐做渐大。     

基于社会认知论的创业团队人际信任影响因素实证研究

本文将创业团队人际信任划分为认知型信任和情感型信任。然后，基于社会认知视角从成员主体特征、成员关系特征、创业团队文化和创业团队特征四个方面考察创业团队人际信任的影响因素，并运用相关分析和多重逐步回归分析法分别分析了各要素对创业团队中认知型信任和情感型信任的影响程度。研究结果表明：成员能力、成员正直、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队行为规范、任务依赖性、角色期待性、目标明确性和成员异质性10个因素对创业团队认知型信任产生显著影响；成员善意、成员信任倾向、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队价值观念、团队行为规范和目标明确性8个因素对创业团队情感型信任影响显著。     

我们都是有梦想的人

一个人创业是孤独的。但是，一个团队创业，却是幸福的。我很庆幸，我们有一个相当不错的团队来一起千一些有意思的事情。 想去网是由我的前淘宝同事兼好友左炜先生成立于2012年8月，初期人数也不多，主要成员来自于淘宝网和支付宝。中间一些原因，网站在过去13个月停止更新，2014年6月我正式加入，9月我接过梦想将想去重新运作起来...     

信任研究在创业团队中应用及思考

团队创业是现代创业活动中最常见的形式,信任和稳定是促进创业团队取得成功的坚实基础.文章在回顾信任相关研究的基础上,从创业团队的信任模式、创业团队信任的前后因变量和创业团队的信任变化三个方面对创业团队的信任研究应用进行了思考,旨在为现实中创业团队的稳定性和创业成功提供理论借鉴.     

创业团队分裂的原因及建议

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期团队的完整。     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象，创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中。相关研究表明，创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用。随着创业企业组织规模的不断扩大，除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外。更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上。本文结合创业团队的固有特点。指出保持创业团队动态稳定的关键因素。即：合理组建创业团队，加强团队管理，建立行之有效的激励机制。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

没有梦想就不要创业

我创业是因为有梦想,三年前创立普派和今天创立法度网都是这样。没有梦想的人创业很难成功,有梦想什么人都可以创业。虽然创业的困难比想象中的要多,但跟梦想比起来,都很渺小。创业三年来,我总结得出,一个项目要成功、要长远发展离不开以下三个条件：     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。     

三记“组合拳”全力助推大学生创业3

2013年，杭州市人社局注重发挥“国家大学生创业示范基地”的引领作用和辐射效应，着力打好“搭平台、抓培训、优服务”三记“组合拳”，全力助推大学生创业。全年投入1119万元资助213个大学生创业项目，选拔培育杰出创业人才30名，组织大学生创业实训48315人、见习训练9952人：举办创业就业主题宣讲132场。全年新增大创企业1384家，     

我一个现实的浪漫主义者

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。     

三晶电子的财务管理问题解析

合肥三晶电子有限公司（以下简称三晶电子）成立于1994年，主要从事热敏电阻的研发与生产。作为安徽省首家成功引入风险投资的科技型创业企业，其成长过程吸引了很多人的关注。公司开办时只有几个人，现在已拥有员工200多名、年销售收入上千万元、利润上百万元。然而创业型企业的发展不可能一帆风顺，创业型企业由于受到自身实力的限制，雇员有限，职责分割困难，     

内部营销 破解创业期人才瓶颈

相对外部"过度营销"而言,内部营销其实是一座有待开发的金矿。有"创业教育之父"之称的杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型,三个核心要素构成一个倒立的三角形,其中创业团队位于三角形的底部,是创业过程的     

民企的完美结局——夏朝嘉 一次送人5亿元

没有高层团队的分崩离析，也没有创业元老的分道扬镳，四川禾嘉集团“财散人聚”的故事成为了不得不谈的话题。“25年过去了．当初和我一起创业的十几个人，如今他们一个也没有离开。”堆在夏朝嘉脸上慈善家式的关容出卖了他内心的自豪。     

润物细无声 功到自然成——记中国北方工业公司总会计师吴松生

1997年，在北方公司开始又一次创业历程的时候，吴松生领命承接了公司总会计师的重任。熟悉北方公司发展历程的人，无不为北方公司领导团队二次创业的胆识和魄力所钦佩：确定战略、调整结构、加速改革、创新管理、接轨国际，完全是一个庞大的系统工程。     

怎样打造襄阳双创“强磁场”——襄阳市大学生创业大赛获奖项目经营状况调研

<正>自2013年以来,湖北省襄阳市连续举办了九届“大学生创业大赛”,除第一届“诸葛亮杯湖北省大学生创业大赛”由省委人才办主办、襄阳市承办外,其它八届“襄阳市大学生创业大赛”均由本市人社、团委、财政三部门联合主办。2022年,为积极响应省委、省政府“一主两翼”战略布局,襄阳联合十堰、随州、神农架人社局,成功举办首届“襄十随神”创业创新大赛。大赛已成为本市“双创”工作的一张名片,不仅搭建了大学生创业的展示平台,发掘了152个有市场前景和潜力的优质项目,还为创业团队、创新项目带来切实帮助,729个优秀大学生创业团队脱颖而出,并获得了1104万元项目启动资金扶持。     

合伙创业如何做到1＋1〉2

合伙创业，选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情，事业蒸蒸日上：而差的伙伴，便可能导致整个公司业绩下滑，甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢？     

创业团队,合久必分?

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Chandler＆Hanks(1998他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。创业团队为何合久必分?     

找合适的人才是最好的人

我们2006年创业做库巴，3年做到1700人的团队。这次做大朴网，到现在正好是一年的时间。今天主要给大家分享“合适的才是最好的”。创业企业在启动的时候，最难的就是搭团队。搭班子、定战略、带队伍中逻辑关系到底是什么？以前觉得这都是一句废话，后来自己做企业，觉得不是，它的内在逻辑关系和创业感悟都在里面。