连锁零售企业店长人才培养途径探析

连锁零售企业规模的扩张，使得其对店长人才需求呈急剧增长的态势。这种情况下，有必要探讨连锁零售企业如何培养店长。文章从构建店长养成的长效机制，建立店长人才储备体系，构建完整能力框架，更新培训课程内容，对在任店长进行培训，建立店长培训评估体系，规划店长职业生涯等七个方面阐述了店长人才的培养途径。     

在员工的心灵种植快乐

谭木匠控投有限公司的企业理念是＂诚实、劳动、快乐＂,这是让人感动的三个词汇。在全国店长大会上,＂谭木匠＂曾请来教育专家周弘,向店长们讲述＂赏识教育＂的相关知识,其用意是让店长们用对待家人的态度对待基层员工,使大家齐心协力,快乐地夺取工作、生活的双丰收。     

2006年中国连锁零售业金牌店长

为展现金牌店长风采,总结店长工作经验,提升店长业务能力、荣誉感和责任感,推动店长的培养、选拔和激励工作,建设一支适应连锁企业快速健康发展的店长队伍,中国连锁经营协会推出了“2006中国连锁零售业金牌店长”推选活动。在11月3日上午举行的第八届中国连锁业会议的主会场上,中国连锁经营协会公布了2006年中国连锁零售业金牌店长,来自六十多家百强连锁企业的109位店长获此殊荣。2006年中国连锁零售业金牌店长     

第三只鹦鹉会什么?

有这样一个发人深省的笑话：有一个人走进鸟店，看见三只鹦鹉大同小异，可是标价不同，第一只鹦鹉卖３０００元，第二只卖５０００元，而第三只卖７万元，十分不解，就问卖鸟的店长：“第一只鹦鹉卖３０００元，为什么？”店长回答说：“第一只鹦鹉会使用Windows，收发e－mail，所以卖３０００元。”“第二只会什么呢？”那人问道。“第二只鹦鹉不但会使用Windows”，店长解释说：“而且还会写电脑程序，更厉害。所以卖５０００元。”“那，第三只会什么？”店长回答说，“第三只鹦鹉什么都不会，但是第一只和第二只叫它老板。”很显然，第…     

私自卖出"公家"冬虫夏草 药店店长获刑10年

总价400万余元的冬虫夏草,在半年多的时间内被药店店长私自带出店面低价销售以折现。近日,北京同仁堂健康医药有限公司玉泉路超市发店店长李某因犯职务侵占罪被海淀法院判处有期徒刑10年。据了解,李某原是北京同仁堂健康医药有限公司玉泉路超市发店店长。2013年10月至2014年6月间,李某     

人才培养,选对目标选对路

胜高家居是一家生产和销售家居类产品的公司.经过数年的积累,公司业务进入高速发展期,计划未来5年每年新增10-20家专卖店.但目前胜高只有20名店长,未来每年至少需要新增10-20名店长.公司曾尝试从社会上招聘优秀的店长,但成效不大,一方面优秀店长在外部人才市场本就属于稀缺资源,人才难寻;另一方面,招聘到的几个店长由于不适应公司的文化,保留率比较低.缺乏合格的店长成为了严重制约胜高业务发展的瓶颈.如果企业不提前储备和培养人才,当业务发展越来越快时,人才供需的差距会越来越大,人才的瓶颈就会逐渐显现,最终制约企业业务的发展速度.     

教您做个成功的经销商老板

经销商老板店面人员的构成很简单,主要由经销商老板、店长、店员3个层次构成。可以形象地用。王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。经销商老板、店长、店员这3个层次。就好比。王”字的三横,三横由上往下分别代表经销商老板、店长、店员。管理成功的经销商老板,     

7天：“店长治店，高度自治”

随着经济型连锁酒店的迅猛发展,店长作为负责实体店经营的核心人东成为各大酒店的争夺对象,流失率非常高。7天连锁酒店却没有受到这个问题的困扰,店长流失率很低。     

如何缓解经济型酒店店长的工作压力

经济型品牌酒店凭借资金、管理、人才优势近几年发展迅速,在全国各地遍地开花,市场竞争随之加剧,经济型酒店的店长们则面临着经营、管理、服务满意度、竞争优势保持等多方面的工作压力。从经济型酒店公司管理层和店长工作方法和心态方面给经济型酒店的店长们出谋划策,调整心理,减缓压力,以适应快速的市场竞争和繁重的工作压力。     

给顾客带来暧暧真情与春意

在迎世博的日子里,良友便利公司天目西店店长吴妙英始终面带亲切和蔼的微笑,用真诚与善良让进店的顾客感到满意放心,也给南来北往的旅客感受到暖暖的春意,提高了门店销售额,使经营业绩始终在整个便利业态中处于领先地位。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

教您做个成功的经销商老板

经销商老板店面人员的构成很简单,主要由经销商老板、店长、店员3个层次构成.可以形象地用"王"字来说明经销商店面人员管理的现状和类型.经销商老板、店长、店员这3个层次,就好比"王"字的三横,三横由上往下分别代表经销商老板、店长、店员.     

连锁企业集团管理人员的培养模式探讨

连锁企业门店店长的角色 门店是连锁企业集团的基层单位,是企业这一有机体的基本造血细胞.店长是门店经营的核心要素,在很大程度上决定了门店业绩的好坏.     

书香

《吉野家的逆境经营学》 “坚持战斗直到胜利，所以才能取得胜利!”2004年，在宣布停售牛肉饭之前的店长大会上，吉野家社长安部修仁这样说道。     

我国劳动力无限供给的时代已经结束了

“这个公司把员工的晋升路线都标出来了!”一名求职者惊呼。伴随着惊呼声，很多求职者也跑过来看稀奇。 “招聘营业员30人，福利待遇1400元＋超额提成＋五险。晋升空间：营业员组长店长分公司主管分公司经理。”     

实务管理与连锁企业经营及管理的理念——连锁企业经营与管理的念

商场如战场。战场的胜利依靠信念和勇气，商场的胜利依靠经营与价值观的核心服务。一切的实物管理都要围绕着连锁企业的经营核心理念展开，这样才有更多的好方法出现。作为店长更要时刻展开实物管理的价值观体现，这样才行之有据。     

林克屏“探险”：不当副市长，就当“店长”

林克屏曾是一名职位不低的官员，也是一名保险高管，现在有滋有味地做着一名超市店长，不过卖的还是保险一大童保险销售服务有限公司董事长兼总裁。其实他倒更像是一名水手，总是喜欢下海的感觉，喜欢探寻新的蓝海，而不管它水有多深。     

苏宁布局“千乡万镇”

记者再三追问,家电连锁巨头苏宁电器北京新华大街店店长董旭宁依旧不愿提供自家电下乡以来,她所负责的这家门店的销售业绩。