金字塔的高度取决于底面积——期刊经营的三大误区

业内人士都明白，市场接受、市场认可、靠市场生存和发展是媒体的长久之路，是根基和实力所在，是远景又是愿景；靠人际、关系和特权是权宜之计，是应急之策，是短识之举。但生存是第一位的，为了生存有病乱投医、临时抱佛脚也许是可以理解的。但实现生存后一定要重返市场，不要迷失在人脉的温柔乡里乐不思蜀，毕竟这是临时、虚幻、不可靠、不长久的。     

贫富差距的三大认识误区

中国收入分配领域出现的贫富差距现象，已成为社会各界关注的焦点，但必须澄清认识的三大误区。     

经营成败:取决于客户的行为与心态

广告、公关、拜访……企业千方百计要把产品销售出去,可常常是事倍功半,客户的不懂、疑惑,甚至抵触,都成了企业眼中的消极因素。殊不知,仔细研究客户的行为,就能找到合作的突破口。     

我国电商直播的三大误区

电商直播的模式为电商带来流量,实现了经济效益的提升.与此同时,电商直播中也存在看重促销带货、忽略品牌宣传,依赖头部主播、忽略主播素养,强调用户体验、忽略服务细节等问题.电商只有尽快地从这些误区中走出来,用正面的品牌形象给消费者以信任感,用主播的专业素养给消费者以权威感,用周到细致的服务理念给消费者以舒适感,才能促进电商...     

当前铁路投资的三大误区

自去年铁路运力紧张以来，铁路投资成为近期市场的热点话题，各种迹象表明，铁路系统对外开放的改革即将迈出实质性的一步，对比铁路交通建设起步早、发展完善的美国市场，当前的铁路投资方式和运营体制存在着显而易见的三在误区。     

从云端到大地——组织变革突围的三大误区

云端——虚．组织变革的指导思想 大地——实．实际操作 为客户提供咨询服务的过程中，越来越觉得组织的变革成为多家设计院的困扰．因此本将结合咨询中的感受，谈谈设计院组织变革突围的三大误区。[第一段]     

品牌经营的六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而影响了品牌的成长和企业的发展。     

品牌战略的经营误区浅析

品牌经营误区、品牌战略不等于宣传品牌;创名牌易,保名牌难;名牌廷伸的空间过于狭窄,扩展策略实施方式有限;名牌有名,但无特色．     

企业经营理念的误区

随着中国加入世界贸易组织步伐的日益加快,中国企业终于可以在国际经济舞台上获得平等的竞争机会,这对我们的企业是一个非常好的机遇,但同时也是挑战。与国外的优秀企业进行比较,中国企业在经营理念上仍存在一些误区,这些问题亟需解决。     

企业品牌经营的误区

中国加入世贸组织后,企业之间的竞争更多地表现为品牌的竞争,反观国内的很多企业,几乎对品牌的内涵都存在认识错误或认识不足的问题,也正是中国企业在品牌经营中存在的种种误区,直接导致了品牌竞争力的缺乏。     

走出特许加盟经营的误区

作为一种新的经营方式,特许加盟经营在国内正处在方兴未艾的阶段。由于特许加盟经营的资本运营模式和管理方法在一定程度上适应市场经济的发展规律,使盟主减少了资金投入,提高了工作效率,在一定范围内解决了制约企业发展的资金问题。同时盟主产品的市场占有率、盈利率等都有了很     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

浅谈企业家的经营误区

随着我国市场经济的不断发展,相继涌现出一大批企业家,为中国的经济繁荣作出了一定的贡献。但是,要想使这些“明星”不变为“流星”,企业家必须在不断提高自身修养,完善自我的同时,不仅要树立消费者为上帝的观念,而且要确立正确经营思想,永葆企业家良好的形象,为企业的兴旺发达,为国民经济的腾飞不断立新功。     

企业机制创新的三大误区及走出误区的新思路

<正> 当前,相当一部分企业的创新观念相对落后,创新能力不强,导致企业缺乏市场开拓能力,这是造成社会需求不旺的一个重要原因。企业机制创新是企业创新的灵魂,激活市场,扩大出口,必须先激活企业,不断加快企业机制创新进程。研究美国公司机制与管理创新趋势,再比较我国企业机制创新与管理现状,发现我国企业在经营、科技、营销三大机制     

外向型中小企业信息化的三大常见误区

企业信息化已经不再是大型企业所独有的武器了,曾经有人这样说过:“能够使用信息化作为经营和管理工具的中小型企业大多是健康发展中的企业”,我们是否想过为什么许多成功的大型企业都已经用信息化武装起来了呢?是必须先做大再实现信息化呢还是利用信息化来做大呢?笔者在国外从事企业经营和信息化咨询多年,回国后发现另一怪现象——考虑信息化运作的企业往往都是经营效益比较好的企业,是当企业有了较好的利润之后才考虑信息化工具的使用,但在国外则不完全如此,许多发展中的企业,甚至是在企业里某些经营或管理功能出现比较多问题的时候考虑信息化的建设或信息化应用的增强。上期我们讨论过了“国际贸易信息化务实论”,我们谈到了有关对“认识、对象、专业、目的”的务实论,本文我们的重点是讨论中小型企业信息化的常见三大误区。     

解构中小企业品牌理论的三大误区

自从美国品牌专家加德纳和利维于1955年发表第一篇有关品牌的论文以来,名目繁多的品牌理论为企业的发展和产品的推广做出了不可磨灭的贡献。从广告鼻祖奥格威的"品牌管家论"到美国品牌专家雷诺、古德曼的"阶梯论"(1998),关"品牌"理论的探讨呈现出百花齐放,百家争鸣的大好局面。     

期刊的广告经营探析

随着社会的进一步发展 ,作为四大媒体之一的期刊 ,其强大的广告市场潜力已初见端倪。因而 ,研究期刊广告的特点 ;确定期刊广告的经营原则 ;制定期刊广告的经营战略 ,才能充分发挥期刊行业的广告优势 ,从而实现期刊的社会效益和经济效益双赢。