从标准化到大规模定制——信息时代的信用卡竞争战略

一、信息时代的信用卡产业环境信息时代的信用卡产业环境特征主要表现在3C(Customer,Competition,Computer),即变化来自顾客、竞争和信息技术。1.顾客成为市场主导现在是买方主导的年代,信用卡市场也不例外。消费者不再是任人颐指气使的弱势群体,他们已经成为市场的主人,排队购     

信用卡业务：在竞争中前行

2005年是国内信用卡加速发展的一年，信用卡发卡量呈现井喷式增长，贷记卡发卡量近1500万张。2006年，信用卡市场将可能呈现以下特点。     

中国信用卡行业竞争战略探析

我国第一张信用卡诞生于1986年,经过二十多年的发展,目前我国信用卡行业已初具规模并保持着快速增长势头.预计到2010年中国信用卡发卡量有望突破2亿张,信用卡消费额将突破10 000亿元.     

信用卡行业联合项目营销探析

近年来,国内信用卡产业竞争日趋激烈,各行信用卡产品同质化现象也较为严重,信用卡中心要保持可持续性竞争优势已越来越难。因此,许多信用卡中心纷纷与发卡合作方进行深度合作,借助发卡合作方的渠道,通过行业联合项目营销方式向终端持卡人提供综合性用卡解决方案。通过策划和实施信用卡行业联合项目营销,打造信用卡中心品牌,持续获取市场知名度和美誉度,     

信用卡市场进入品牌竞争时代

2005年中国信用卡市场继续高歌猛进，发卡量达到1200万张。稳定快速发展的宏观经济大背景、日益完善的用卡环境、广阔的市场空间，使2006年中国信用卡市场的持续高速发展具备了天时、地利、人和。同时，2006年外资银行的相继进驻，保险公司等更多新竞争的不断加入，使国内信用卡市场面临更激烈的竞争。各家银行势必在产品创新和营销创新方面加大力度，更加注重发卡质量。     

数据挖掘技术及其在信用卡行业中的应用

截止到2003年底,中国的银行卡数量已经超过了6亿张,然而符合国际标准的真正信用卡却不足400万张,可见中国的信用卡市场才刚刚起步。银行从业者都知道,在国外信用卡产业的利润十分丰厚,在银行业务量中占据很大的比重。以花旗银行为例,其年交易额的60%来自于信用卡。据VISA组织预     

银行信用卡市场的竞争对策

按照中国政府的庄严承诺,外资银行今年将进入国内金融领域。据专家和金融界人士分析,外资银行在国内金融领域将首先进入银行信用卡市场。面对外资银行参与竞争,国内银行信用卡业务如何运作,采取哪些对策,才能在竞争中占有一席之地,这是入世后,人们对金融领域普遍关心的一个问题。一、充分认识银行信用卡市场的现状及其特点充分认识银行信用卡市场的现状及其特点,有针对性地采取措施,扬长避短,这是面对外资银行参与竞争,我国信用卡市场必须首先解决的认识前提。我国的信用卡业务经过十多年的经营和发展其影响和规模都有了一定的基础,优势     

信用卡品牌建设探析

随着外资银行的相继进驻和国外保险公司等更多竞争的加入，中国的信用卡市场正面临着更加激烈的竞争。如何从数量竞争转向品牌经营，建立自己的信用卡品牌特色，是各发卡行亟待解决的问题。[第一段]     

“跑马圈地”时代接近尾声 “领跑者”地位面临挑战——银行同业信用卡业务竞争态势及工商银行的竞争策略

基本观点 在经历了过去几年“跑马圈地”式的发卡规模扩张后，积累到一定发卡数量的信用卡行业将步入“精耕细作”时代，未来两年可能成为信用卡业务发展的分水岭。     

会计师事务所的行业专门化是一种有效的竞争战略吗?——来自中国审计市场的经验证据

会计师事务所的行业专门化可以被视为一种相对于非行业专家审计师的可持续的竞争优势。本文的经验结果表明:行业专门化的审计师会以目标集聚为基本战略,基于其差异化的能力在大客户市场上实施差异化的具体战略,而基于其规模经济优势在小客户市场上实施成本领先的具体战略;相对于非行业专家,行业专门化的事务所在大小客户市场上均能获得超额利润。这一经验结果支持行业专门化的发展道路可以成为会计师事务所行之有效的一种竞争战略。     

品牌：信用卡竞争的制高点

一，群雄逐鹿的中国信用卡市场 （一）2006年将迎来生机盎然的中国信用卡之春 从宏观环境来看，在经济稳定发展的大背景下，国家和各级政府部门为推动信用卡产业的发展，实行了一系列的政策牵引，社会公众对于信用卡的认同程度也越来越高，信用卡的制度基础日趋规范，用卡环境不断改善，社会征信体系加快构建，为中国信用卡产业的发展注入了新的助推力量。     

信用卡排名推动中国信用卡市场健康发展

中国最大的信用卡门户网站——“我爱卡”网站联合中央人民广播电台，于2007年1月15日正式启动国内信用卡大型调研活动，并将在调研结果的基础上对所有信用卡进行排名，方便持卡人更系统、更有针对性地选择信用卡进行申请、使用和消费。     

美国信用卡商业模型及其对中国的启示

商业模型的建立和设计是商业产业开发和发展的一个关键步骤，其目的是通过模拟和建立在商业能力和商业目标(利润)之间的理论或经验上的逻辑关系来优化利润，它主导着商业产品的设计、资源的分配、市场战略和业绩的评审。美国信用卡业迄今主要依据两大商业模型和与之相应的市场战略。中国的信用卡业可以从美国信用卡商业模型的形成特点中学到有益的经验。