员工沉溺网络怎么办

随着上网行为在工作环境的日益普及,也给企业管理者带来一个大难题——员工的网络滥用。     

怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。瓣而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作：     

职场员工“道德经”

我们与其为失败找寻借口,不如为成功寻找理由来得实在。伴随着社会职业化的整体演进,职业化进程不断加快,高强度、快节奏的工作逐步为人们所熟悉和适应,而与此同时,借口现象如同一道瓶颈,正严重阻碍着个人职业化的发展脚步,也越来越引起广大管理者和研究者们的重视,工作没有借口这个本应作为员工常识的问题,     

共同愿景“洗脑”员工

“愿景”二字是大约10来年前,笔者比现在爱学习得多的时候从某本书上看来的。记得有一次写报告,就把这两个字拿来用上了,可是老板审阅的时候发生了点儿意外——他看见“愿景”的时候愣了一下,声音不大地问了句,“是不是该‘远’字,错没？”     

“安居”才能“乐业”——基于员工购房压力与企业创新的检验

以2007—2017年我国沪深A股上市公司为样本,考察员工购房压力对企业创新的影响。研究发现,企业员工经济收入与居住成本的高度不匹配显著抑制了企业创新,即员工购房压力越大,企业的创新产出越少,且该结论在经过一系列稳健性测试后依然成立。作用机制检验结果表明,购房压力通过加剧企业员工流失、抑制员工在创新活动中的积极性与创造性,进而对企业创新产生负面影响。进一步研究显示：购房压力对企业创新的抑制作用在高学历员工占比高、行业竞争激烈、高新技术行业的公司中更加显著,而在较为成熟、所在城市交通便利、劳动力供给充足的企业中有所缓解;员工购房压力会阻碍创新投入与创新产出向企业价值转化。     

员工工作行为与企业竞争力关系研究——基于常州制造业调研

员工作为企业最主要的利益相关者、经济利益的创造者,其发展水平在一定程度上决定了企业的竞争优势。企业社会责任行为能够显著影响员工工作绩效,企业社会责任行为表现越好,企业的形象越好,员工的组织认同感就越高,最终提高员工的工作效率和工作质量。企业应在建立社会责任机制的同时,尊重员工的工作价值观,拓宽员工职业发展路径,激发员工的创新思维,从而提升企业的竞争力。     

企业管理者“管”人5法

现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争。因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。一、距离管理法。作为一个企业家或管理者,与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法会更有利于工     

恼人的“好员工”

"人的价值观和需求决定了人的工作态度,而态度产生了行为。作为经理人,不要仅仅限制员工的行为,而要靠提升员工的需求,改变他们的价值观,从而改变员工的态度     

善待员工:饭店企业持续发展的“动力源”

如何善待员工是企业管理中的核心和永恒课题,也是社会各界讨论的热门话题。从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。然而,饭店企业的就业层次较低,人们普遍把饭店行业定位为青春行业。饭店企业用工往往以年龄、身高、五官、口齿为选择标准;习惯招收熟练工,拿来就用,除了基本的技能培训外,基本不考虑为员工创造多渠道的发展提升     

企业“封疆大吏”怎么管

在变革的时代，由于管理对象的变化，管理模式和手段必须革新。否则老板与经理人之间的疙瘩就难以解开。     

怎样提升快递业员工的“归属感”

随着社会的发展,企业内部也在不断的进行着改革。只有不断的实施强有力的改革措施,才能够在激烈的竞争中占据有力地位。对于物流公司而言,员工们的工作较为特殊,因此,企业会更加注重快递业员工的“归属感”,因为只有拥有了对企业强烈的“归属感”,员工们才能全身心的投入到工作中,更多的为单位考虑。然而通过分析可以看出,当前的物流公司中还存在较多的问题,较多的快递业员工对自己的单位没有强烈的“归属感”,这对于员工们的工作,以及物流公司的发展都是不利的,应该采取必要的措施,在较短的时间内尽量的提升快递业员工对单位的“归属感”。本文就结合当前物流公司发展的现状,简要分析如何有效的提升快递业员工对企业的“归属感”。     

企业员工的“活性化”探究

活性化是员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。本文通过分析企业员工的"活性化"概念及意义提出实现策略,以期通过本文的阐述有效提高员工工作效率,促进企业发展。     

企业员工的“活性化”探究

活性化是员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。本文通过分析企业员工的“活性化”概念及意义提出实现策略,以期通过本文的阐述有效提高员工工作效率,促进企业发展。     

企业员工“职业高原”问题探析

近几年员工职业高原现象已越来越受到管理学者、企业家的普遍关注,本文从职业高原产生的实质;职业高原对员工与企业的影响;应对职业高原现象的有效应对措施三个方面,对企业员工职业高原现象进行了探讨.     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞,没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中,一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员,也不是他们向客户展示公司的形象,是“一线员工”在与客户交流联系,洽谈业务、进行售后,所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手,分析国家电网“一线员工”现状,然后根据现状提出改变提升的方法,从而塑造“一线员工”良好形象,提升品牌形象。     

民营企业“关系员工”任用弊端探析

民营企业员工结构中,与企业管理者有着复杂关系的"关系员工"占有很大比例,而民营企业又由于其本身的性质,不可避免地带有家族管理的色彩,对"关系员工"的管理成为制约民营企业快速发展的重要因素。本文分析了民营企业"关系员工"任用的弊端并提出了规避的措施。     

关爱员工 关爱社会——“培罗蒙”在实践中强化企业的“宗旨意识”

随着经济全球化的发展,企业的社会责任感问题越来越得到广泛的关注.企业的社会责任具有丰富的内涵,体现在企业行为的方方面面.而从本质上讲,企业社会责任的根基是"爱"--企业对人类生存环境的呵护与爱,企业对社会的爱.     

让“隐形员工”不再潜伏

<正>在一个企业中的员工中,不可能整齐划一。有恃才傲物者;有惹是生非者;有性情怪异者,有倚老卖老者,有完美主义者,有以牙还牙者等等。但在企业的员工中还存在一类这样的群体:由于感到自己被轻视、不被领导赏识,偷偷躲在公司的犄角里,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,     

沟通要见面吗?

企业高层与员工进行集体决策,或者跨地区讨论工作时,应该面谈,还是采用电子邮件、网络聊天、网络电话等手段？欧洲工商管理学院和美国西北大学凯洛格管理学院联合进行的研究显示,此事不能一概而论。企业内部沟通和集体决策的成功与否,取决于员工的工作态度,以及他们以往的工作表现情况。面谈固然是增强员工之间互信,提升企业凝聚力的好方法,     

弹性工作模式，为企业提高利润的员工“福利”

随着业界竞争的白热化，企业更加需要不断吸引和保留优秀的人才，优厚的福利待遇，往往已经不能够满足高级、核心人才多元化的工作需求，员工们更需要自由的时间和空间支配。[编者按]