基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

消费类电子产品的产品线扩张策略研究

文章首先阐述了消费类电子产品行业采用产品线扩张的优势;其次,指出产品线扩张可以满足营销需要的同时带来的运营成本的增加;最后,在供应链的视角下,给产品制造企业提出了产品线扩张的建议——充分考虑消费者行为因素、对产品线做出正确的定位和设计、选择合适的生产方式,并建立灵活的供应链系统。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

浅析供应链的选择

文章从选准供应链管理意义入手，分别介绍了产品的分类及对应的两种不同的供应链，并重点论述了如何选择合适的供应链，文章对企业选择合理的供应链有一定的借鉴意义。     

供应链管理视角的成本控制研究

21世纪"供应链"开始在中国兴起,供应链是从采购原料开始,中间产品以及最终产品,最后经过销售渠道把产品送到消费者手中的整体运营系统,可以说是把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链。本文就是站在这个链条对企业成本控制提出认识和看法。     

供应链管理中的小采购和大采购

<正>供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中由三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。在中国国内,很多人对供应链管理范畴的认识就像盲人摸象。与IT行业的人讲,他们想到的是Oracle、SAP;与采购人员讲,他们认为就是采购管理,即确保供应商按     

我国企业界应重视供应链管理

<正> 纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出,企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。实际上,这已不是一个竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被仿制? 美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链——目前国际上广泛使用的一个术语——囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一     

实施供应链管理 提高农产品连锁经营竞争力

<正>一、基于供应链管理的农产品连锁经营 供应链管理就是对原材料供应商、生产商、分销商、运 输商、零售商等各参与组织、部门之间的物流、信息流与资 金流进行计划、协调和控制,通过优化提高所有相关过程的 速度,减少不确定性,最大化整个过程的净增值,提高整体 的运作的效率和效益。供应链管理的核心是按照比较优势的 原则,每个企业只做最强的业务,而将非核心业务外包出 去,把有限的资金集中于自己的核心业务,形成产品或服务 上的核心竞争力,又可使辅助性业务高效率、低成本地运 作,为客户提供更好的服务。现代管理思想认为,企业之间 的竞争已不再是单个企业在一定时间、空间为争夺某些终端 市场、顾客而进行的孤军奋战,也不是为了争夺市场占有率 和覆盖率而进行的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。     

采购供应链的协同管理研究

采购供应链协同管理包涵企业内部不同部门间的协作,及供应链上产品需求方和供应商间构建长期战略合作关系,从而达到提高供应链效率及产品、服务质量等目的。采购供应链管理趋于与供应商长期协作的战略伙伴、单订采购、外部资源管理等方向发展。基于SCOR思想,对采购供应链协同管理进行研究,可构建三层次模型,即考核指标层、配置层与实施层。     

精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

供应链协同管理的三个支点

面对日益激烈的市场竞争，在供应链管理中，迫切要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，从而提高供应链整体的竞争力。     

供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展，企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战，并且在新的环境下不断暴露出种种弊端，而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐，于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点，…     

浅谈现代物流与供应链管理在企业中的应用

企业拓宽物流供应链的应用范围,加强建设与管理的进程,在互联网与信息技术飞速发展的今天,有利于提升产品运输的效率、降低产品在运输中的损耗、减少产品积压的风险,最终达到提高企业竞争力、实现盈利最大化的目的。本文从介绍企业应用物流与供应链管理的价值出发,结合市场与企业运营实际分析了当前企业投入现代物流与供应链管理建设的策略,以供参考。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

供应链管理环境下的供应商管理

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

关于化工物流供应链平台构建及创新管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈。市场竞争已经开始逐渐从企业产品之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。供应链管理能促进企业适应现代企业日新月异的发展趋势,对企业的发展起到积极的推动作用,因此很多企业都开始将供应链管理运用到企业的管理之中,以期为企业发展提供源源不断的活力。化工行业因其经营的特殊性,将供应链物流管理应用到实际工作中,对于降低其物流和采购成本,提高其经营效率,增强其产品在市场上的竞争力具有重要意义。本文分析了我国化工物流供应链管理发展的特点和意义,并针对存在的问题提出了相应的建议,对优化化工供应链管理,具有一定的理论参考和实践意义。     

基于产品需求特性的供应链模式研究

基于产品需求特性的供应链模式是一种面向客户需求的供应链设计方法,能够很好的让企业寻找适合于本企业的供应链模式,实现产品和供应链类型的理想组合。     

企业应急产品供应链设计策略

通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。论文进一步结合客户需求特点,定义了一类应急型产品,指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链,并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。