浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

我国企业员工职业健康管理分析

目前，我国企业员工的职业健康问题已经成为一个突出的问题，保护员工的职业健康已刻不容缓。就职场而言，危害员工健康的因素主要包括工作时间长、工作压力大、职业病的危害等。我国企业应通过成立员工职业健康管理机构、对员工进行职业健康教育、建设重视身体健康与锻炼的企业文化、给员工提供健康体检、建立员工健康档案等措施来对员工的职业健康进行管理。     

浅谈石油企业的管理创新

从经济学的角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳组合，以创造出最大的经济效率，石油企业是从事陆上石油、天然气勘探、开发、销售、粗加工的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型。长期以来在计划经济体制的襁褓里，思想保     

浅谈石油企业安全管理的措施

安全问题是石化行业永远要重视的一个重要问题。石油化工行业作为国家的重点支柱行业之一，在我国的国民经济中起着重要的作用。石油化工行业是高危行业，安全形势十分严峻，安全管理显得尤为重要。石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。只有认识到石油化工企业安全生产的重要性，在具体实践中注重安全投入，强化管理手段，确立安全机制，才能保障企业正常稳定运行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。因此安全管理的研究对石油企业意义重大。     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

浅谈石油企业安全生产的人性化管理

生产必须要安全，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权；而人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对石油企业的发展具有重要作用,通过开展我国石油企业人力资源管理现状研究,指出了目前我国石油企业在人力资源规划、管理方法、员工招聘及培训、激惩机制等都存在较多问题,结合我国石油企业实际情况,提出了相应的应对措施以逐步改善我国石油企业人力资源管理水平。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会管理升到了一个新的高度，管理方式层出不穷，这更变成了一种提高企业效益的手段。     

石油企业仓储管理优化探析

随着市场经济的快速发展,对于石油企业的推动和管理作用很大,也帮助石油企业得到良好的市场发展前景,同时石油企业的快速发展,也带动相关仓储管理工作的优化。由于石油物质的特殊性,对于石油保管和储存应该区别于普通的物品,所以做好石油仓储管理,能够帮助企业经济快速发展。本文利用探究分析的方法,从石油企业仓储管理现状出发,探讨其在国民经济中的地位和企业物流仓储现状,以及现有仓储管理规划的现状,根据仓储管理的功能、流程来探讨石油企业仓储管理和优化等措施。并利用石油管理系统的升级和完善,对专业仓储管理人员的培养,帮助企业仓储管理工作顺利展开。     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

对石油企业人力资源绩效考核管理的思考

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法．才能更好地服务于企业的持续稳定发展。