基于神经网络的药品需求组合预测研究与应用

药品的市场需求预测是制药企业生产控制中的重要组成部分,具有复杂的非线性特点。本文以制药企业的药品需求预测为研究对象,通过分析药品需求的特征,建立了基于神经网络的组合预测模型。本文选择3种具有互补特征的神经网络预测方法（BP神经网络的预测方法、RBF神经网络的预测方法和GRNN广义回归神经网络）分别对药品需求进行预测,然后在此基础上使用平均绝对相对误差（MAPE）为最优准则,通过求解二次规划问题得到权重并按照一定的规则进行变权,从而建立了基于神经网络的药品需求组合预测模型,最后对该模型实际应用的精度和稳定性进行评价。实验表明,本方法能够提高预测精度、稳定性,并扩大了模型的适用范围。     

浅析药品采购预算资金的管理

药品采购预算是对医院在医疗服务活动中药品需求计划的数量表述，其源于偿付药品应付账款（应付帐款占据往来款项的40％-80％）。实行药品采购预算，有利于对医院药品资金和成本进行事前控制，既满足医院临床药品需要，又可提高资金使用效率，保证药品资金作为医院经济实体“血液循环系统”的畅通，增强医院的核心竞争力。     

企业采购成本管理的问题研究

随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善,市场越来越细分。在经济发展的同时,物流采购成为每个行业发展的关键之一。文章通过分析企业采购成本问题,包括销售预测不准确、采购成本管理方法落后以及采购成本缺失等几方面问题,并分析了产生这些问题的具体原因。最后阐述了加强采购成本的策略,包括统筹供给与需求、严格执行采购预算、积极引进先进的采购方法、改善付款条件和季度降价方案。     

药品集中带量采购常态下的路径设计

药品集中带量采购常态化是药品招采核心机制的一次深度创新,核心是以合同形式承诺在采购周期内完成约定采购量,明确药品生产企业市场预期,实行“以量换价”。投标企业以成本和质量为基础,以可预期市场份额和药品货款为保障要件,通过公开招标投标,展开公平、公正的市场竞争,促进以市场为主导的药品价格形成机制,引导药品价格回归合理水平。本文在统筹各方、发挥政策合力的基础上,给出药品集中带量采购常态下的三条实施路径,即建立健全招标采购规则体系、统筹各方构建政策协同支撑体系和完善集中带量采购平台保障体系。以期提升医保资金使用效能,减轻人民群众用药费用负担,促进卫生大健康可持续发展。     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

医院药品采购招标管理探索

加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。     

信息化管理在药品采购管理中的应用

为了了解信息化管理在我院药品采购工作的应用，分别阐述了网络药品集中采购平台、医院HIS管理系统、PASS数据库系统在药品采购中的应用，提出对药品信息管理的展望，论述了医院要想健康顺利地发展和生存，必须借助信息化建设改变药品采购管理旧模式，提高医院整体服务水平。     

开展药品集中招标采购工作的做法

为增加药品采购透明度,降低药品虚高价格,减轻就医患者和社会医药费负担,促进廉政建设和公平交易,各地各级医院普遍进行药品招标采购工作。但目前尚没有统一的模式,处于“各自为政”的局面。由此,笔者试谈一些我院药品招标采购工作的做法,以供大家参考。一、成立专门的药品招标采购工作领导小组在孟刚院长的重视下,我院成立了专门的药品招标采购工作领导小组,小组由行政、纪检、监察、药剂、医务、财务、审计等人员组成。主要职责是：草拟药品招标方案,制定具体招标实施办法,负责组织和监督药品招标采购工作,审查随机抽样的评标…     

药品集中采购国际模式和经验对我国药品集采的启示

以提升我国药品集中采购综合效益为目的,本文针对药品集中采购国际模式与经验,对药品周期管理要求与操作原则进行系统梳理,并重点分析英国、美国、澳大利亚等国家药品集中采购经验。结果显示,药品集中采购国际模式下的采购主体多元化、药物规律市场化、分类制采购方式、多维度综合评估、药品合理化竞争以及体系建设监管制度值得我国借鉴。     

浅议医院药品财务管理的重要途径

医院药品是医院经济活动重要的物资保障,药品销售产生的收入也是医院收入的重要组成部分,药品种类繁琐,药品的采购、使用和医院的各个部门有着千丝万缕的联系,药品财务管理的好坏直接影响到医院的健康发展。所以,加强医院药品财务管理至关重要。     

加强药品采购内部控制完善医院药品收支两条线管理

为了解决近年来日益严重的“养医”问题，控制药品费用不合理增长， 根据国务院有关部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》精神，国家卫生部、财政部联合颁发了《医院药品收支两条线管理暂行办法》，要求县及县以上公立非营利性医院都要遵照实行。本文拟在医院药品收支两条线管理进行一般分析的基础上，着重就药品采购对医院营收支两条线管理的影响进行分析，并对加强药品采购内控制提出具体建议。     

成本管理的技能

中 国有句老话 :省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道 :利润＝销售额 -成本 ,所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下往往延缓成本的降低是一种自杀行为。作为企业经营者 ,应当努力掌握成本管理的技能 ,唯有这样 ,才能走得更远 ,成功的希望也更大。现代竞争是成本的较量高成长期与低成长期的经营相比 ,成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大 ,经营者最关心的是销售的增长 ,成本意识较弱。但是 ,在市场有限 ,竞争对手拥挤的情况下 ,争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品 ,一旦类…     

药品带量采购政策分析

药品带量采购是通过集中招标保量采购药品来降低药价,从而进一步解决群众"看病难、看病贵"的问题.药品带量采购政策的试点正在全国范围内广泛铺开,本文通过对药品带量采购政策的内涵、实施过程中的问题与挑战等进行研究,旨在为优化制度设计提出完善建议.     

再生产与再销售采购的特征与采购制度创新

再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度。从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与以经营战略的角度研究再生产与再销售采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规范采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么。(2)制     

行业标准

药品采购改革将分5类实行国务院办公厅日前印发《关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》明确,对部分专利药品、独家生产药品;临床必需、用量小、市场供应短缺的药品;麻醉药品、精神药品、防治传染病和寄生虫病的免费用药等五类药品实行分类采购。分类采购主要针对药品供应采取招标采购、谈判采购、医院直接采购、定点生产、特殊药品采购等不同方式。此举旨在     

降低油田化学品采购成本浅谈

一、有效运用采购资金从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和     

制造企业采购资金断流的对策研究

由于财务部门的支持力度不够,制造企业采购资金出现断流并延迟支付供应商货款的情况经常发生。文章从制造企业财务规划和资金循环模式这两个角度分析了采购资金断流的原因,并提出用采购与财务两部门协调及划小成本中心的方法解决这一问题,从而降低采购成本,改善与供应商的关系。     

基于人工神经网络的钢管销售预测

利用人工神经网络对不规则的、非线性的钢管销售系统进行模拟,通过BP算法,建立钢管销售预测模型.结果表明.基于人工神经网络进行钢管销售预测,可以较好反应出销售量的变化趋势,得到更为精确的预测结果.     

药品2000％的利滑是如何形成的？

加强药品成本的监审，真正摸清药品的成本和出厂价格；同时，纪检部门要介入药品招投标领域，加强监督，严惩药品采购腐败，让这项“阳光工程”真正阳光起来。     

豫、鄂、川、津、鲁药品集中采购情况介绍

一、各省药品采购的基本情况（一）河南省开展药品集中采购的做法。1.机构建设。2006年河南省成立了医药采购管理服务中心,为正处级全额拨款事业单位,隶属于河南省卫生厅,编制人数7人,实有人数22人（多为抽调的医、药学专业人员）,内设7个部门：办公室、财务部、