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笔者认为,在评价企业绩效时,不能以利润最大化作为唯一标准,而应同时考虑其他因素。本文基于利益相关者视角,提出了构建我国企业绩效评价体系的基本原则和框架。 相似文献
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管静 《中国乡镇企业会计》2008,(11):178-179
企业是由股东、债权人、顾客、员工、政府等利益相关者共同作用的有机整体,各利益相关者的利益需求及程度各不相同。在评价企业经营者绩效的好坏时,仅以股东利益至上为目标,并将此目标作为企业经营者绩效评价的唯一标准,显然是片面和不科学的,在实践中这种以股东利益至上为目标的企业绩效评价方式已经不断显现弊端。国有企业本身具有经济性和社会性双重属性,这要求在评价企业经营者绩效时, 相似文献
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纵观国内外企业绩效评价发展历程可以看出.国内外企业绩效评价方法在理论和实践上有了重大发展和进步,但从总体来看,国内现有评价体系对我国现代经济发展和企业管理有很多不适应性.国外现有的评价方法又难以直接用于我国当前企业管理实际。为此,笔者建设应在借鉴目前几种主流绩效评价方法的基础上,以经济增加值(EVA)的价值判断为导向; 相似文献
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随着我国现代企业制度的建立和完善,企业绩效评价已经成为政府,投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,而在对企业进行绩效评价时,绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用。在本文中,笔者对企业绩效评价指标体系的研究进行了回顾与评价,介绍了家电企业绩效评价指标体系的构建内容,进而分析了目前家电企业绩效评价指标体系存在的问题并提出了优化对策。 相似文献
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面对激烈的市场竞争,中小型第三方物流企业迫切需要建立适合自身特点的绩效评价体系。提出了中小型第三方物流企业建立绩效评价体系的四项原则,列出了一套适用于中小型第三方物流企业的评价指标,并阐述了一种简捷、实用的评价方法。 相似文献
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随着知识经济的迅猛发展,企业已更多体现为众多利益相关者的整体有机组合。只有实现了各相关者利益需求的均衡,企业也才能更加繁荣的发展。所以,构建一套基于利益相关者角度的绩效评价系统,显得十分必要。本文以企业价值最大化为总体目标,分析了企业绩效评价方法及其缺陷,进一步提出了提升企业绩效的策略。 相似文献
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本文从企业绩效评价面临的经济环境入手,从可持续发展视角对企业绩效评价进行探讨,提出基于可持续发展理论建立企业绩效评价体系。 相似文献
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基于预期和信息不对称的绩效评价——以WH公司员工绩效考核体系为例 总被引:1,自引:0,他引:1
杜勇 《中国人力资源开发》2007,(12)
本文剖析了WH公司员工绩效考核体系存在的不足和产生的根源,提出了从预期的角度去设定评价目标和选择评价指标,并运用信息不对称理论确立评价主体和消除评价结果的绝对化。 相似文献
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企业社会责任评价是企业社会责任研究领域中的一个关键问题,科学合理的社会责任评价方法引领着企业的努力方向,甚至会影响未来企业和社会的发展.文章拟将平衡计分卡与企业社会责任评价进行融合,构建较完善的企业社会责任评价体系. 相似文献
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随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求,要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度,并对目前企业绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。 相似文献
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正一、企业绩效评价的理论基础国内学者在绩效评价理论基础方面的研究,主要基于委托代理理论、产权理论、资本保全理论和利益相关者理论等基础理论,着重探讨企业进行绩效评价的动因和影响因素。张蕊(2002)认为"最大""最小"法则、资本保全理论、委托代理理论和现代企业管理理论共同构成现代企业经营绩效评价的理论基础,并详细阐述了 相似文献
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<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体 相似文献
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《会计之友》2019,(20)
绩效评价对于改进组织的经营管理具有重要意义。由于评价客体的相对独特性与不断变动,单一评价方式都具有针对性,但很难全面涵盖不同的评价对象。针对绩效评价客体的独特性与多变性特征,分析了单一评价方式在适用范围和时间周期上的局限性,进而以利益相关者理论和权变理论为基础,提出从战略高度考量企业经营绩效评价,并在综合考虑各方面因素的基础上,将主要利益相关者纳入财务、客户、内部流程、学习与成长等维度。根据企业生命周期和行业背景这两个权变因素,构建了一个综合性动态战略绩效评价体系,并以J热电公司为例,对该评价体系进行了应用和检验,进一步分析和总结了该评价体系的相对优势与应用条件。文章提出的权变思路及在此基础上的动态综合评价体系,对于丰富企业绩效评价理论,改进绩效评价方法与效果具有现实针对性和有效性。 相似文献
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基于战略的企业绩效评价体系思考 总被引:2,自引:0,他引:2
战略绩效评价体系是在企业战略的指导下,通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为,把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑:
一、建立企业战略性目标——企业价值最大化
在诸多企业绩效评价方法中,除平衡记分卡外,其他的评价方法普遍缺乏目标向导,即在设置单项指标或指标体系时,没有相应的、明确的目标指引(目标隐藏)。 相似文献
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本文认为上市公司经营业绩综合评价指标体系是由盈利能力指标、偿债能力指标,资产管理能力指标,成长能力指标,股本扩张能力指标和现金流量指标组成。对数据的无量纲处理采用的是均值化方法,而不是通常的标准化方法。主要利益相关者对偿债指标有不同的角度。本文还利用2004年沪深两市化学制药业20家上市公司的实际数据对本文提出的观点和方法进行了实证分析,其结果表明公司不同利益者对同一上市公司经营业绩的评价结果是有差异的。 相似文献