内部审计再造服务银行转型

邮储银行成立之后,管理体制发生着变化,与其他商业银行相比有着自身的特点。作为一家商业银行,必须遵守银行业的规则,必须逐渐向巴塞尔协议的要求转变,不断规范和提升管理水平。在银行新业务不断发展,规模不断膨胀的同时,外部监管要求也在不断加强,邮储银行正面临着向现代商业银行转轨的阵痛。内部审计随着邮储银行的转型,也需要重新定位,进行全面再造,才能充分发挥内部审计管控风险、价值增值的功能。如何从传统的稽查职能,向现代银行业审计职能转变,同时保证转型期审计职能的充分发挥,是我们需要思考的问题。     

小企业贷款何以走出营销困局

近年来，党和政府对邮储银行服务小企业问题非常重视，2011年7月2日，王岐山副总理在邮储银行石家庄市分行调研时指出：“邮储银行要进一步做好小企业金融服务工作，以优质服务发展业务、赢得客户，继续通过开办小额贷款和小企业贷款服务项目等方式，不断加大服务小企业力度。”     

加强小额贷款业务的渠道建设

小额贷款业务是中国邮政储蓄银行面向农户和商户（小企业主）推出的贷款产品。作为邮储银行成立后开办的一项资产类业务,小额贷款业务走向市场以来,因其具有无抵押、放款快等优势迅速得到了客户的认可,业务发展形势良好。目前,邮储银行小额贷款结余已超过1000亿元,成为邮政金融类业务,特别是邮储银行自营业务收入的主要增长点。     

信贷模式因客户而变

小企业贷款之困 从个人信贷到小企业贷款，邮储银行的贷款对象从自然人拓展到法人。众所周知，个人和小企业的经济决策相伴的资金运动具有不同的特征，前者是以提高生活质量为目标的借贷活动，而后者是以创造财富为目标的资金营运活动。客户及资金用途的差异，客观上要求邮储银行在贷款业务的营销方式、作业流程及产品设计等方面作出调整，以适应小企业的信贷需求。     

邮储银行小企业贷款推广“提速”

邮储银行日前召开“全国小企业贷款业务试点经验现场总结交流会”，加快推进全国小企业贷款试点工作。这意味着邮储银行小企业贷款业务经过一年多的试点后，已基本具备加快发展、向全国推广的条件。     

小企业贷款发展的破与立

“发展小企业贷款业务，既是邮储银行通过业务结构调整，促进自身转型发展的需要，也是昌吉分行融入昌吉州政府提出的‘三个率先’目标，更好地支持地方经济发展的需要。”在笔者探寻邮储银行昌吉州分行小企业贷款业务快速发展的秘诀时，行长刘雪松如是说。     

把风险合规管理全面引向深入

《巴塞尔新资本协议》推出后，现代商业银行风险管理出现了显著变化，由单纯的信贷风险管理转向信用风险、市场风险、操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，表内业务与表外业务并举，组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。面对全球金融危机以及金融自由化、全球化的趋势，作为还处于起步阶段的邮政储蓄银行，在大力发展各项金融业务、积极扩张规模的同时，必须正视经营风险问题，并尽快建立相应的全面风险管理模式，以提高自身风险意识和控制能力。     

邮储银行转型从风险管理开始

2004年6月，巴塞尔银行监管委员会发布了《统一资本计量和资本标准的国际协议：修订框架》（以下简称新资本协议）。新资本协议建立了有效资本监管的三大支柱，即“最低资本要求、监管当局的监督检查、信息披露”。     

廊坊市分行:上下联动多举措 强化风险保发展

邮储银行廊坊市分行于去年10月正式开办小企业贷款业务,截至今年7月底,已累计授信小企业188户、授信额73856万元,贷款结余172户、余额61588万元。小企业贷款余额在邮储银行河北省分行位列第一位,在邮储银行全国二级分行中位列第四位,在廊坊市银行业中列第     

将风险导向型审计引入邮储银行

邮储银行成立后,业务范围由低风险的负债业务和中间业务发展为目前的小额信贷、商务贷款、二手房贷款等资产业务。公司贷款、票据融资业务也将开办,资金风险增加。过去以全面查错纠弊为重点的内部审计工作模式已经无法满足业务发展的要求,实施风险导向型审计成为提高内部审计工作质量,合理配置审计资源,提升邮储银行管理水平的必然选择。     

邮储银行合规风险文化建设之构想

邮储银行合规风险文化之现状 随着我国邮政金融改革的不断深化、外部经营环境的逐步改善,邮储银行基本步入良性发展轨道,已逐步形成了自己的管理模式。然而在风险管理方面,虽然在银监部门更高要求的外部监管环境以及自身努力的共同作用下。     

盐城市分行:拼搏争先拓市场 砥砺奋进谋发展

邮储银行盐城市分行于去年5月开办小企业贷款业务,当年10月余额突破亿元,今年2月突破2亿元、8月8日突破5亿元大关,在邮储银行江苏省二级分行中位居第一。一、准确定位、目标明确、上下同心协力是关键盐城市分行把开办小企业信贷业务作为优化信贷结构的重要手段,狠抓工作落实。业务开办之初即明     

“五步曲”开创发展新天地

自2011年1月18日开办小企业贷款业务以来，邮储银行运城市分行在短短五个月时间，累计授信21笔，放款金额达到6689万元，支用31笔，金额累计5219万元。该行通过“五步曲”战略的实施，推动小企业贷款业务实现快速、健康发展。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

“三农”金融服务转型：方向与策略

2014年中央“一号文件”第9次提到邮储银行支持“三农”。《国务院办公厅关于金融服务“三农”发展的若干意见》提出：“鼓励邮政储蓄银行拓展农村金融业务,逐步扩大涉农业务范围。”做好“三农”金融服务工作,既是中央对邮储银行的要求,更是邮储银行坚持战略定位,践行差异化、特色化经营的必然选择。李国华董事长指出,邮储银行具有服务“三农”的先天优势,有条件、有责任、有必要做好“三农”金融服务;未来五年,     

邮政普惠金融瞄准“小微”和“三农”——潍坊市分行：零售金融聚焦农村新型经济体

为践行十八届三中全会提出的普惠金融战略。认真落实国家和中央领导对邮储银行进一步做好“三农”、小微企业金融服务的要求。中国邮政储蓄银行董事长李国华在今年的全国邮政工作会议上强调：“要高举普惠金融大旗,在优化传统小额贷款的基础上,大力推进金融服务转型升级,探索适合新型经济主体需求的零售金融发展模式。”今年以来,邮储银行积极实践,创新经营,在普惠金融领域取得了突破发展。本刊在此介绍几家基层分行饶有特色的经营模式和成功经验,供兄弟单位学习借鉴。     

邮储银行多层级决策分析服务体系建设研究

基于当前国家大数据战略、监管机构的政策要求以及同业银行大数据应用情况，结合邮储银行业务发展对大数据应用的需要，探讨了利用大数据技术构建多层级决策分析服务体系的思路和策略，并提出未来发展展望。     

交叉销售:零售商业银行的新选择

近年来,随着金融同业竞争的日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等一系列制约业务快速发展的瓶颈,而交叉销售正成为银行业赢得市场竞争的重要方式之一。作为一家新成立不久、定位于以发展零售业务和中间业务为主的商业银行,邮储银行必须充分认识到,实施交叉销售是自身加     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

玉林市分行:紧贴市场勇创新 讲求实效抓落实

邮储银行玉林市分行于今年2月1日获总行授权开展小企业贷款业务试点,经过半年多的不懈探索,共授信小企业客户87户,贷款余额2.12亿元,资产质量良好,成功在当地小企业金融市场立足。玉林市分行的经验就是早、细、实。一、早谋划,早部署,突出抓好