“三三制”员工绩效考核体系的研究与应用

本文针对公交公司的企业现状,根据多年管理经验的积累,围绕新时期公交企业的员工绩效考核问题,提出了"三三制"员工绩效考核办法。经一年来的实际运行验证,该方法可操作性强,考核结果客观准确,同工种与异工种间考核尺度统一,可以为月度考核、季度考核及年度考核提供有力依据。     

医保动态

天津：医保服务协议考核引入专家评审 从今年起，天津市社保中心在医保协议管理中首次引入专家评审机制。该市基本医疗保险600余家定点医疗机构、100余家定点零售药店考核工作现已全面展开。来自天津市相关部门的20余名专家将对定点零售药店遵守医保政策法规、为医保患者服务等情况进行量化考核，考核合格者将与市社会保险基金管理中心签订下一年度服务协议，考核不合格者将被终止服务协议。具有违规骗保行为的定点医疗机构、     

平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

农业银行南京建邺支行：陈民健基层网点如何营造良好学习氛围

首先网点负责人要定期与员工开展谈心活动，了解员工的思想动态，重申业务学习对提高自身素质重要性。其次各基层网点可根据本单位的实际情况，灵活确定集体学习时间，制定切实可行的学习计划。再次要建立有效的奖惩机制，将学习效果与员工绩效考核相结合。根据员工历次考试的成绩汇总统计，在季度考核及年终考核中有所体现。     

如何利用平衡记分卡改进企业战略目标执行力

我听过这样的事：一家公司效仿国外企业、在花费了大量的人力、物力基础上终于建立了一整套绩效考核体系。在年底考核时，公司的人力资源部门发现很多部门和人员都达到甚至超过了预定的考核目标要求，这应该说是值得庆贺的，但是糟糕的是企业整体表现出来的绩效比以前并没有得到多大的改善。绩效考核的这种目标离析结果的出现，在国内企业群体和单个企业年度经营中并非个别现象。     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

胜利油田绩效考核问题研究

绩效考核是胜利油田人力资源管理的重要环节，论文通过对胜利油田当前绩效考核存在问题分析，提出了明确考核主体、被考核对象全面化、规范考核标准和流程以及考核结果应用合理化四个措施，针对性的解决当前绩效考核体系存在的问题。     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

从中国银行榆林分行的发展看西部地区国有商业银行二级分行的改革

(一)机制创新。一是把档案工资制度转换为综合绩效工资制度，从节约财务资源做起，把有限的费用与业务发展直接挂钩奖励，逐步完成了季度绩效考核与月度综合目标考核相结合的工资制度改革；二是在综合目标考核中拉开了各经营单位间的资源配置差距．给予业务部门与下属经营机构营销发展的资源倾斜和资源支配权，有效调动了一线营销单位的营销积极性；三是推行了以各业务发展单位主管人员为重点的客户经理制度，按相应的业务量实行准年薪制度，结合一定的费用资源辅助，     

雷山县大幅度提高村官待遇

近日,贵州省雷山县财政部门大幅度提高村官（村支书记、村主任、村会计）工资待遇,稳定村官工作队伍。 根据《雷山县村干部季度工作绩效考核管理办法》规定,村干部报酬纳入财政预算,分为基础报酬和绩效报酬两个部分,基础报酬按月发放,绩效报酬每季度进行考核一次,根据考核结果按积分制的办法兑现绩效报酬。     

用率先转型理念探索城市行可持续发展新路

记者：王总您好。我们得知，在今年一季度的经营绩效考核中，江苏分行营业部成绩不俗，连续第9个季度保持了全国29家直属分行和一级分行营业部经营绩效考核第一的位次。这样的成绩非常骄人，能否请您大致介绍下营业部近年的经营发展成效？     

对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

以提升数据质量促个人权益公开

2009年7月,江西省天河煤矿改制,职工们迫切要求了解单位给自己缴纳了多少养老保险费、个人缴纳了多少养老保险费等情况。并要求直接通过社保经办机构获得自己的社会保险权益数据。针对该企业职工们的诉求,江西省社保中心承诺,在3日内向职工提供详实的养老保险个人账户及缴费清单。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中占据重要位置,也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效益。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效内容进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。     

经济增加值在国企业绩考核中的应用及改进

目前在企业价值创造能力的考核过程中,经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式,国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系,避免了传统净资产收益率考核中的不足,在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标,占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式,分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素,并对此提出了相应的改进措施,为国企业绩考核提供了参考意见。     

老工伤：成就与保障

2012年5月15日，人社部社保中心在西安召开全国工伤保险运行分析会，全面分析了2011年度工伤保险运行中的成就与问题。老工伤的统筹管理，不仅是又一“百万量级”历史问题的化解，也对未来工伤保险基金支出结构等形成较大影响，成为会议关注的重要问题之一。     

IT部门绩效考核系统的设计与实现

每到年未,便是各单位总结年度工作业绩,考核部门和员工工作成绩的时候了。IT部门业绩的考核和评估,其过程不仅需要花费大量的时间和精力,还可能因为考核是否合理而引起诸多的争议。笔者根据自身的经验,并参考一些优秀的IT办公系统,设计出IT部门绩效考核系统。     

江西:争创第一等的社保经办工作

八大成效收官2020 2020年是全面建成小康社会收官之年、脱贫攻坚决胜之年,也是“十三五”规划收官之年,江西省社保中心在省厅党组的正确领导下,在部社保中心的精心指导下,统筹推进疫情防控,全力做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,取得八个方面的明显成效. 一是疫情防控取得明显成效.通过提前谋划,主动协调、筹集防控物品...     

论中小型家族企业绩效考核的实施

如今，越来越多的中小型家族企业在自己的业务道路上越走越远，产业越做越大，相关的企业绩效考核也成了一大难题。考核过于简单则不见成效，考核过于复杂则费时费力、考核过于严格则人才流失率高、考核太过松懈则业务成绩低。这是大多数中小型家族企业都面-临着的一个普遍性的问题。本文就中小型家族企业的员工绩效考核出现的问题及对应的解决对策展开讨论，对如何建立一个简单、科学、有效的考核体系提出建议。     

枣阳市农村公路养护资金实行“竞争性分配”

<正>近日,湖北省枣阳市对全市18个镇(办、区)的2013年度380万元的农村公路养护资金推行了"竞争性分配"新模式,深受干部群众的称赞。农村公路养护资金推行竞争性分配新模式,就是将绩效考核与年度养护经费挂钩,资金分配按综合验收打分比例兑现。具体为:考核分数低于70分的,即60分的兑现60%;50分的兑现50%;考核在70分至80分之间(含70分)的按80%兑现;考核分数在80分至90分之间(含80