金融危机、竞争战略与成本粘性

对成本粘性的研究有助于揭示企业的成本管理行为这一"黑箱"。本文以2008年全球金融危机为背景,从动态上考察了金融危机前后不同竞争战略对企业成本粘性影响的可能变化。结果表明,差异化战略会增强企业的成本粘性,而成本领先战略会减弱企业的成本粘性;2008年全球金融危机爆发之后,差异化战略对企业成本粘性的影响有所减弱,而成本领先战略对企业成本粘性的影响没有变化。这一结论弥补了以往学者基于静态经济环境开展成本粘性问题研究的缺陷,也有助于学者和管理者从竞争战略的角度来理解我国企业的成本管理行为。     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

后金融危机时代纺织业企业转型升级探索

2008年全球金融危机已经成为过去,然而,全球经济依然处于扑朔迷离中。在后金融危机时代,许多不确定因素仍在影响宏观经济走势,其中中国纺织业受到了显著影响。面临着外需低迷等恶劣状况,中国纺织企业已经进入了经营高风险与生产高成本的时代,转型升级迫在眉睫。"十二五"期间中国提出要从纺织大国转变为纺织强国的国策表明转型升级势在必行,"十二五"期间既是纺织企业面临的挑战时期更是历史机遇期。因此,转型升级已经成为后金融危机时代纺织企业的必然选择。文章界定了产业转型升级的概念,分析了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的必要性及其阻碍,并提出了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的对策。     

基于经济危机下企业成本控制策略研究

在后金融危机时代，企业管理的目标已经从短期利润中摆脱出来，更注重长久发展与核心竞争力的培养。只有这样，才能适应不断发展的全球经济一体化格局，实现企业价值最大化。对于企业来说，可以通过各种发展战略来展现其优势，但是成本控制与管理是企业发展中必不可少的话题，也是实现企业发展目标的必经之路。     

全球会计改革视阈下我国企业整合报告实践前景

正传统企业报告体系因信息超载、未能反映企业可持续发展能力而饱受诟病。整合现有财务与非财务报告,提高企业报告的决策有用性,已成为后金融危机时代全球企业会计改革的重要方向。一、开展实施企业整合报告前期准备工作(一)构建整合报告内容框架整合报告框架的核心是企业的商业模式以及企业如何创造并维持自身价值。而商业模式本身,也经常被视为一种创造     

后金融危机时期民营企业财务战略问题探讨

正后金融危机时代,全球经济增速放缓,民营企业要求得生存和发展,必须制定行之有效的财务战略,以应对后金融危机时代带来的机遇与挑战。一、后金融危机时期的理财环境分析(一)外部理财环境外部理财环境是指对企业财务活动产生影响和作用的外部条件,它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件。1.国际需求放缓。受金融危机的影响,外贸出口大幅萎缩,外向型行业尤其是民营出口企业遭受重创,产能过剩与内需不     

金融企业风险管理研究

美国次贷危机引发的全球金融危机,给各国都带来深刻的影响,我国也不能独善其身。金融行业是高风险、高投入行业,在全球金融危机的背景下,金融企业的风险管理水平倍受关注。如何适应环境的变化,提高风险防范能力成为金融企业管理者的一个现实而严峻的问题。一、金融企业风险特征此次金融危机已严重冲击全球资本市场,对我国金融企业的影响也比较明显。在金融危机下,金融企业的风险特征主要表现在以下几个方面:     

职业化铸就卓越企业

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机,还是企业做大做强的内驱动力等等因素,客观上为中国企业由"草莽时代"奔向"职业化时代"提供了契机,都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求!毋庸置疑,中国企业职业化时代,已经全面到来……     

德隆诠释并购时代

在全球经济一体化时代，中国企业尽管直接面临跨国公司的强大挑战，但与此同时也迎来了进人广袤的世界市场和全球产业分工重组的机遇，除了积极引进国外先进的技术、资本、管理外，从全球视野出发，充分发挥劳动力、原材料成本低廉的优势，主动出击，参与国际分工，整合全球优势资源，不断创造差异化的产品竞争实力，就可以不断提升民族产业立足于世界的持久优势。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出 著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径，企业最好只选择其中一种战略，否则将陷入“夹在中间”的困境。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

企业在缓解就业难问题上的社会责任

近年来发生的世界金融危机给我国造成了极为巨大的就业压力,保障就业成为当前和今后一段时期政府与企业必须共同应对的重要责任。在后世界金融危机时代．企业必须增强自身作为企业公民的责任意识,发挥促进就业的主力军作用,政府则要承担缓解就业难问题的主要责任,力求运用多种措施帮助企业履行好社会责任。在全球范围内蔓延的金融危机已严重威...     

论后经济危机时代纺织服装企业的发展思路

近年来,因美国次贷危机而引发的蔓延全球的世界金融危机,给全球经济带来了巨大冲击,也给我国以外贸交易为主的纺织服装企业造成了非常沉重的打击。如今,鉴于全球各国政府齐心协力对市场进行干预,世界经济已开始止跌,并实现了缓慢复苏,并进入后经济危机时代。为了使我国纺织服装企业能够重整旗鼓,一定要以全新的思路研究后经济危机时代的纺织服装企业发展问题。     

彼得·杜拉克 不确定时代的计划

如果杜拉克还在世，他会如何评论这次席卷全球的金融危机？在我们正在见证的这个不确定性时代，中国企业该如何规划未来？     

差异化营销的策略

企业采用差异化营销的关键是创造自己产品的“独特性”,从而使自己的产品具有“不完全替代性”。差异化营销策略有以下五种:一、产品差异化。产品差异化是指产品的特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、易维修性、式样和设计等方面的差异。     

浅谈作业成本管理在企业中的应用——以河北省装备制造业为例

低成本战略是增加企业价值的有效途径。随着世界经济一体化进程的加快及全球金融危机所带来的影响,企业管理者所面临的最具挑战性的问题是为了保证持续发展,如何控制成本。企业对成本的控制和管理已经引起国内外企业的高度重视,它是企业获     

挖潜增效 严控各项经营成本

降本增效．是企业健康发展永恒的主题。面对肆虐全球的金融危机，2009年，中国航油在全集团大力开展降本增效工作，取得了显著的成效，也涌现出了一批先进的单位和个人。     

中国企业应对国际金融危机的战略思考

发端于美国的这场席卷全球的金融危机成为各国关注的焦点,也是各国政府和企业千方百计应对的头等大事.尽管人们对这场危机的成因有各种不同的看法,但有一点是已经形成共识的:这场金融危机对企业造成的影响和挑战是前所未有的,对中国企业的冲击和挑战突出表现在实体经济上.     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…