建好县联社 服务基层社

秦皇岛市所辖三区四县,有四个县联社和一个郊区联社。全辖有7个联社营业部、169个信用社、33个信用分社、1827个信用站。信用社脱产职工1608人;联社管理人员186人,其中银行干部34名。到1993年末,全市农村信用社各项存款余     

搞好内部建设强化五个审计

搞好内部建设强化五个审计□梁升忠王世义湖北省随州市信用联社下辖３６个信用社（含联社营业部）、８９个信用分社、２８个储蓄所、８７８个村级信用站。止１９９５年９月底，全市信用社各项存款余额６５９３６万元，比１９９２年底增长１５０．６％，贷款余额３５６１１...     

狠抓管理发挥代办网点作用

狠抓管理发挥代办网点作用秦风森河北省沧县信用社狠抓网点管理，促进了资金组织工作的迅猛发展，到去年底，各项存款余额达９亿元，其中：信用站存款占总余额的比例达到６０％以上，使信用代办员成为存款工作的生力军。他们的主要做法是：一、联社年年坚持代办员业绩考核...     

拓宽融资渠道 推动存款增长——全国“十佳”储蓄员高春林同志组织资金事迹

舞凤信用社位于南充市郊,全社有5个网点,21名职工。为增强资金实力,支持城乡经济协调发展。该社主任高春林同志带领全社职工历精图治、多方着手,把组织资金工作推上一个新台阶。到去年9月底止,各项存款余额达到2600万元,比年初净增1001万元,增长73％,其中储蓄存款比年初净增942.7万元,比上年同期增长三倍,人均储蓄存款由去年的850元增加到1200元,完成年计划的200％,储蓄存款余额已达1868万元。增长幅度达61％,高出全市31％的平均水平20个百     

马主任揽存上了瘾——记宁夏银川市保伏桥信用社主任马建河的事迹

马建河同志现年30岁,回族,中共党员,担任保伏桥信用社主任两年来,一心扑在金融事业上,团结广大职工勤奋工作,使该社存款业务不断发展。1995年末各项存款余额1257万元,人均存款105万元,完成联社下达计划任务和178.9％。其中低成本存款192.6万元,比1994年末净增108.2万元,增长128.2％,完成计划任务270.5％。 一、苦练内功抓存款 信用社内部管理的好坏、职工业务素质的高低,直接影响信用社吸收存款     

筹资有高招 存款破四亿——对湖北随州市农村信用社组织资金的调查

最近,我们和随州市农村信用合作联社的同志一起,对该市农村信用社坚持实施组织资金新战略情况进行了调查。这个市有36个信用社(含1个联社营业部),86个信用分社,24个储蓄所,878个村级信用站,机构遍布城乡,拥有脱产社干734人和非脱产站干893人,长年累月活跃在农金第一线上。他们不仅经营规模大,而且信用社各项工作处于领先地位,尤其以组织资金工作著称,做到快速高效同步增长。 到1994年10月末,各项存款达到47937万元,比年初增加14935万元,上升45.3%,已实现盈余124万元。比同期扭亏增盈299万元。其筹资诀窍在于“五抓、五靠”。 一、抓根本、靠树立“存款立社”的新思想 随着市场经济的发展和农村资金严重分流,随州市信用社组织资金工作的竞     

适应改革需要 加快联社建设

湖北省随州市信用合作联社成立于1984年10月,现设35个信用社、1个联社营业部、89个信用分社、878个信用站、信用社职工748人。近两年,在上级行的领导下,他们围绕建立商业化经营机制的改革目标,把工作着力点放在加快发展上,不断地加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。到1995年9月底,信用社各项存款达65936万元,比1994年底净增33600万元;连续两年社社盈余,1995年9月各项收入比上年同期增加4486万元,实现盈利858万元,信     

发展中的涿州市信用联社

近年来,由于经济发展的不平衡和金融行业的激烈竞争,以高成本储蓄为主要资金来源的农村信用社,面临空前严峻的考验,为数不少的信用社为此而连年亏损。当然,更有为数众多的信用社,通过提高生存竞争能力求得了企业的繁荣和发展。涿州市联社和所辖的24个信用社几年来的实践,就是生动的写照。截止1993年9月底,全市信用社各项存款余额达到31365万元,比改革开放初期的1980年增长51倍,其中储蓄存款余额达到26897万元,同比增长94倍;各项贷款余额达到20785万元,同比增长77倍,连续八年实现全市信用社无亏损,信用社成为全市金融系统中队伍最壮大、基层网点最普及,资金力量最雄     

加强联社建设 发挥“中心”作用

加强联社建设发挥“中心”作用王新武，王治国，于才，赵永贵辽宁省昌图县地处辽宁省北部，北靠吉林、西与内蒙毗邻，是全国重点商品粮基地县之一。全县所辖３９个信用社，１个营业部，３１个储蓄所，５９个村级信用站和信用分社，截止到１９９６年末，信用社各项存款余额...     

以服务赢得信誉 以信誉增加储蓄

1995年,贵州黎平县德凤镇信用社在资金组织工作中创出了佳绩: 当年该社各项存款余额达1760万元,在全县25个信用社中独占鳌头,占全县信用社各项存款总额的近四分之一。 德凤镇信用社29名职工,绝大部分是35岁以下的年轻职工。他们牢固树立了存款立社的竞争意识,充分发挥农村信用社贴近农村、贴近农民、经营灵活、方便吸储的优势,采取以下措施从各个环节加大吸储力度:     

狠抓存款 成绩显著

1993年,达川地区农村信用社在农村资金严重分流、资金形势严峻的条件下,始终把组织存款作为头等大事来抓,采取有效措施,遏制了存款滑坡,实现了存款稳步增长,在提前半年超额完成全年存款任务后,再接再励,狠抓存款,取得显著成效,去年年末,全地区信用社各项存款余额142000万元,比年初净增35382万元,壮大了全区信用社资金实力,有力地支持了农村经济的发展。主要措施是:     

抓好低息存款 降低存款成本

河北省东光县信用联社所辖21个信用社,1个营业部,2个信用分社,263个信用站。机构遍布全县,共有干部职工223人,信用站代办员263人。1993年以来,该联社牢牢抓住存款这个立社之本,在千方百计增加各项存款总量的同时,努力调整存款结构,在降低成本上下功夫,从而为信用社     

信息长廊

●去年以来,四川成都市城郊联社针对农村资金运动的新特点,牢固树立“存款立行、存款立社”的思想,对所辖18个社强化经营目标责任制,硬化存款目标约束;按照经济流向合理增设网点,方便城乡居民储蓄;抓住两次调高利率的契机,千方百计开展储蓄宣传活动,取得了显著成效,截止十一月上旬,各项存款余额达到10.22亿元,创历史最好水平,全辖职工人均组织存款余额达181万元。     

创新突破：城郊信用社组织资金的出路——对河南省洛阳市市区农村信用联社组织资金情况的调查

河南省洛阳市市区农村信用联社地处洛阳城郊结合部,下辖11个信用社和1个营业部、40个信用分社及2个储蓄所。在1998年前,不仅各项业务发展突飞猛进,而且存款增幅、增速一直在洛阳市农村信用合作系统“独占鳌头”。到2001年,地处城郊的6家信用社组织资金举步维艰,凸现出有史以来的持续下滑。昔日洛阳市农村信用合作系统“大哥大”的市区联社,缘何辉煌不再,存款增势锐减?为此,笔者对地处城郊的洛阳市市区联社组织资金工作进行了调查,发现影响城郊信用社储蓄存款增长的因素主要有以下几个方面:1、激烈的金融市场竞争,使城郊信用社难抵“风寒”。…     

强化经营承包各项存款成绩斐然

到1993年10月末,成都市城郊联社各项存款余额达101025万元,较年初净增15549万元。其中:农村储蓄余额63936万元,较年初净增10896万元,集体存款余额37089万元,较年初净增4654万元。按全辖职工总数计算,人均组织存款达182万元。其主要做法是: 一、强化经营承包责任制。在辖属18个信用社实行承包任务与奖金挂钩的考核办法,将任务分解落实到社、所、柜(组)和个人,将指标落实到各专业和信贷人员,任务与奖金挂钩,完成任务者奖励,完不成任务者则按考核办法扣奖。同时推行科(室)分片包干负责制,一并实行     

咬定存款不放松——记包头市郊区古城湾信用社三○三储蓄所

1995年末,古城湾信用社各项存款余额11090万元,比上年增加2786万元,增长33.5％,其中三○三储蓄所储蓄存款余额达7362万元,占全社各项存款的70％,职工人均存款613.5万元。 他们之所以取得这样的成绩,关键是思想认识问题解决的好。几年来,他们首先从解决职工的思想认识入手,使每个职工的责任感、危机感和使命感得到不断加强。人人为信用社筹集资金献计献策。其次是从分析资金形势、捕捉信息入手,制定筹资新策略。按月召开分析会,调整策略,计划早下达,任务早落     

一枝独秀

深圳市沙井信用社在资金组织工作中“力压群芳,一枝独秀”,1995年底各项存款再登榜首,实现各项存款余额81076万元,较上年增长13535万元,增长率20％;存款月平均余额为74479万元,存款计划完成率129％;活期企事业存款占企业存款总额达70％。 一、加强组织领导,引入激励机制     

昌平县制定《贷款管理标准细则》

昌平县地处北京市北部,属于远郊区县,全县总人口41万,其中农业人口27万,占地面积1352平方公里,其中平原552平方公里,山区800平方公里,全县所辖34个乡镇,共有农村信用社29个。昌平县信用联社在原信用合作科的基础上,于1986年3月正式成立,当时全县信用社共有正式职工227人,各项存款余额13545.3万元,各项贷款余额6270.7万。截止1993年底全县信用社职工总人数450人,各项存款余额70298.4万元,各项贷款余额41264.3万元。 昌平县农村信用社业务发展之快,主要是从1992年初联社对信用社贷款工作提出了进一步加强管理的更高要求,真抓     

爱心换来力量泉

我1985年参加信用社工作,任平顶山市新华区联社王庄信用社主任。三年来,我们一步一个脚印,把原有存款余额只有400万元,固定资产价值2.5万元的信用分社,发展成为存款余额3500多万元,人均存款170多万元,营业网点8处,固定资产210多万元的信用社。存款余额增长了9倍,固定资产增长了80倍,三年跨了三大步。尤其是1995年各项存款比年初净增2000多万元,低息存款比年初净增1400多万元,实现经营性盈利40多万元。我个人组织揽存900多万元,为信用社的发展壮大做出了应有贡献。我的体会是:     

群策群力共创存款佳绩

到去年底,广州市信用社各项存款余额达161.74亿元,较年初净增44.42亿元增幅37.92％。其中:储蓄余额108.68亿元,较年初净增29.78亿元,增幅37.75％;对公存款余额53.06亿元,较年初净增14.63亿元,增幅38.08％。在去年整顿金融秩序、同业竞争激烈、资金分流严重等严峻的资金形势下,资金组织工作创出了存款佳绩,并位居全国省市前列。其主要做法是: 一、及早筹备、落实措施 年初,该市通过对资金供求形势的分析,把组织资金工作摆在业务工作的首位,从而提高了各级领导对资金组织工作重要性的认识,并在年初就及早地做好了存款工作计划,并相应制定各项奖励措施。主要有:1、确定目标,层层落实储蓄“开门红”任务和全年存款任务;2、规划本年新开营业网点的数量和选点;3、计划购置本年新增的电脑等现代化办公设备;4、制定存款承包奖励办法、储蓄增储奖励办法;5、制定存款“开门红”先进单位和个人奖励办法等等。并且把年初的储蓄“开门红”活