全面预算管理在航运企业的应用探讨

在现代企业管理中,全面预算管理是贯穿所有业务环节、系统解决问题的管理控制方法.近年来,我国航运企业越来越重视全面预算管理的应用,将其作为应对市场波动变化、提升市场竞争力的重要管理措施.本文主要结合航运企业特点,对全面预算管理在航运企业推行的重要作用、具体做法以及应关注的问题进行探讨.     

浅谈全面预算管理

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始,论述了推行全面预算的程序,总结了实施中应注意的一些问题。     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

浅谈物流企业全面预算管理流程设计

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新。由于认识上的不足和实践上的缺欠,导致在全面预算管理推行过程中出现一些误区。本文以物流企业为例,对全面预算管理编制流程设计进行了初步探讨。     

全面预算管理实施中应注意的几个问题

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法,在西方市场经济发达国家已广为施行,已成为大型现代工商企业的标准作业程序。美国的一项调查表明,400家美国大型公司绝大部分都运用了全面预算管理。在我国,全面预算管理的概念也正在被越来越多的企业所接受。中储系统推行全面预算管理已有一年的时间,在取得一定成效的同时也发现了一些问题,如缺乏全员参与意识、没有有效的激励配套措施、     

浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

航运企业推行全面预算管理的几点思考

本文对航运企业管理现状进行分析,提出了航运企业全面预算推行的途径和方法,并对推行中误区及应树立的新理念进行了分析。     

全面预算管理在航运企业运用的研究

本文结合航运企业的特点提出了航运企业推行全面预算管理存在的困难,探讨了航运企业以目标利润为导向、以责任成本管理为基础、以财务控制为手段的全面预算管理的理论框架,最后提出了航运企业全面预算编制的主要内容和航运企业推行全面预算管理应注重的措施。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

通过预算实现基于财务控制的公司治理

财务管理在现代经济社会中发挥着愈合重要的作用,为了更好地发挥CFO在企业经营管理中的作用,在企业切实推行并做好预算工作,是进一步提高企业经济效益和竞争能力的有效途径。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

集装箱码头企业完善全面预算管理研究

在市场竞争日趋激烈的大环境下,集装箱码头企业应重视全面预算管理对提高营运质量的作用,本文通过阐述目前集装箱码头企业全面预算管理的现状及存在的问题,提出开展全面预算管理的措施和思路,为企业规避风险,合理保证企业战略目标的落实,实现可持续发展提供对策建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

铁路站段推行资金预算管理初探

大力推进全面预算管理是当前铁路企业加强经营管理工作的重要手段。在论述铁路站段推行资金预算管理的重要性和必要性的基础上,通过对铁路站段资金预算编制示例的分析,提出铁路站段推行资金预算管理的原则。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是将企业的战略目标和资源加以量化,通过过程管控确保最终目标得以实现的企业一系列管理活动,本文通过将预算相关的几个概念进行辨析,指出预算的核心内涵,并基于标准成本为基础分析全面预算管理在企业经营活动中价值创造的作用.     

关于港口企业实行全面预算的几点建议

本文结合全面预算理论基础和实践经验,从“建立一个系统、实现两个转变、避免三个错误、采取四种手段”等方面入手,对全面预算管理在港口企业推行过程中出现的认识上误区、容易出现的问题、应采取的改进措施等方面进行分析论述,以期为港口企业实施全面预算取得良好效果提供参考。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

加强会计管理 促进增产节约 提高经济效益

当前在开展增产节约增收节支运动中,对会计管理为生产和经济管理服务提出了更高的要求。我们通过健全与完善财务会计制度、加强会计监督、强化财务计划管理、强化财务基础管理工作、推行目标管理的方法,加强运输企业的会计管理,促进增产节约,在企业的生产经营过程中,充分发挥会计的职能,为领导出谋献策,当好参谋,使企业取得了较好的经济效益。我们的具体做法是: 一、发挥当家理财的作用,推动“双增双节”运动 会计的职能要在生产经营过程中充分发挥出来,我们认为首先要发挥当家理财的作用,我们的做法是通过会计的预测、计划、分析,为领导决…     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。