组织变革中的员工心理压力分析与应对

变化是当今社会不变的主旋律。尤其是近20年以来，大大小小的组织都在不同程度上经历着变革，中国企业目前所面临的各种各样的变革的挑战也是空前的。面临诸多的不确定因素，企业顺应环境的变化和生存发展的需要，不断的进行着自身机体的更新和调整，组织变革成为企业界“时髦”但又现实迫切的出路。以变化应万变成为企业的别无选择!在实践领域．企业组织的变革形式多种多样．重组．兼并、购并．裁员、联营、改制、上市均成为“通向罗马的条条大道”，为了在这条路上走得更好更远，运筹帷幄、高瞻远瞩的企业决策层往往习惯性的把目光聚焦在了战略规划、流程再造、架构调整、业务组合等领域。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

信息时代条件下的企业组织变革

进入21世纪以来,企业组织的环境比以前更加复杂和富于变化,特别是信息技术的迅猛发展与广泛应用,使企业处于一个动态的“急流险滩”式快速变化的信息时代,企业对IT的依赖越来越强烈,然而企业IT投资力度不断加大的同时,IT的投入与产出之间的矛盾却日益显现,巨额IT投资甚至给企业带来了沉重的包袱,形成了一种被称为“信息悖论”的现象.如何更好地适应环境变化的发展成为当前组织面临的最大难题.企业只有高度关注环境的变化,增强敏感性,时时保持警觉,提高对变革必然性的认识,适时实施“剧烈”的战略变革与发展,才能顺应时代变革的潮流.没有变革,便没有企业组织的未来.     

学习型组织如何面对成长中的变革

当今世界企业组织面临的环境正经历着前所未有的变化,对于学习型组织来说,其发展还处于成长和摸索阶段,面临的变革和挑战也就更加激烈.要想获得持久的生存和发展,保持其本质的优势,就必须增强其学习能力,面对变革时顺应自然、循序渐进、以效率为重.     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

企业组织变革的系统思考

一、引言 企业发展是一个动态变化的过程，企业组织由于要不断地适应企业发展战略，因而也是一个不断调整、变革的过程。企业组织变革是指企业组织根据外部环境的变化，及时调整和完善自身结构和功能，提高其适应性，增强其生存和发展所需的应变能力。然而在现实生活中，许多企业由于缺乏全面思考，“头疼医头，脚疼医脚”，片面地对组织进行变革，没有综合考虑，最终导致变革成效不佳，浪费了大量的资源。     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后,中国的项尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大.在全球化的浪潮下,这场竞争决定着中国企业的成败,在面临如此大的挑战,尽管调整,改变的风险前所未有的放大,但是中国企业别无选择,完成正确的变革成为中国企业的唯一出路.而联想集团正是在如此未知的情况下,完成了一次成功的变革,在竞争中做大做强.     

企业社会网络对组织变革的影响

组织变革理论从最早重视技术因素发展到重视社会因素的作用 ,社会网络成为企业变革的重要理论变量。企业拥有不同信任水平、不同规模、构成和侧重点的社会网络 ,对组织资源、开拓契机的获取及组织产品、生产流程的改进、组织结构、经营领域、组织目标的调整和创新有重要作用。     

浅论企业人力资源管理

随着用工制度的不断放开,国有企业面临着人力资源管理的新问题。目前,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理不可忽视的重要一环。     

浅析企业变革中人力资源的开发与管理

企业的组织变革是指组织为适应竞争和发展需要,根据组织内外环境的变化.以改善和提高组织效能为目的,对组织现状中不适应的地方进行调整和修正的管理活动.而任何一次企业变革势必都会带来组织的不稳定和人心的不稳定,本文只要阐述了企业变革中如何保存企业人力优势,发挥人的潜在因素;如何尽快实现员工顺利转型;保持员工职业成长与发展.     

企业改革与股权融资的有效借鉴──评《中国上市公司股权融资研究》

中国企业尤其是国有企业正经历着一场历史性的伟大变革，其产权制度、组织形式和治理结构都处于变化与调整之中。９０年代后，依托股份制改造将企业改革推向实质性阶段，上市公司股权融资成为建立现代企业制度和搞活国有企业的重要途径。但是，由于传统体制的束缚和资本市场的脆弱等原因，中国上市公司股权融资的理论与实践尚不成熟，现有上市公司的功能与作用还远未发挥出来。毫无疑问，对上市公司股权融资进行系统、深入研究，寻找完善中国上市公司股权融资的有效对策，依然是理论界与管理部门面临的艰巨而又重要的任务。 南京大学金融学…     

美国绿色技术创新经验对创建航天绿色企业的启示

美国经历了长达半个世纪的绿色技术创新历程,企业、大学和非营利组织的绿色技术创新主要集中在4类技术领域。风靡全球的绿色浪潮正深刻地改变着人们的生存和发展方式,也促使企业经营向“绿色化”变化。如何实施航天绿色工程,创建航天绿色企业,推进航天企业与社会可持续发展,已成为航天企业面临的一个重要课题。结合美国绿色技术创新的发展趋势,重点论述和探讨如何实施航天绿色工程,创建航天绿色企业。     

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

大数据时代的到来是社会发展的必然趋向,大数据配景之下企业发展都面临着新的时机和挑战.企业的财务管理一直是社会关注的热点,在新的时代背景之下如何实现更好的发展成为当前企业研究的首要内容.本文基于对大数据的分析,探索企业发展中财务管理面临的挑战与变革.     

制度变迁、CEO特征与企业战略转型——基于“三公消费”敏感型上市公司的经验证据

随着"八项规定""六项禁令"等政策措施的陆续出台,我国的经济社会面临着自上而下的深层次变革。制度变迁对经济领域的传导效应成为时下社会各界关注的热点。本文以旅游、餐饮、酒类、汽车等"三公消费"敏感型上市公司为研究样本,检验在制度变迁的动态环境下,企业的竞争战略调整以及CEO特征对企业战略转型的影响。研究在整体上发现了制度变迁以来我国上市公司战略转型的证据;年轻的CEO和有政治关联的CEO更具有适应性和创新的能动性,在动态变迁的环境中能够促进企业战略转型。本文的研究可用来检验制度变革在经济领域的成效,有助于了解影响上市公司战略调整的关键因素,为上市公司从高管个人层面寻求改善上市公司境况的途径提供了经验依据。     

美国绿色技术创新经验对创建航天绿色企业的启示

美国经历了长达半个世纪的绿色技术创新历程，企业、大学和非营利组织的绿色技术创新主要集中在4类技术领域。风靡全球的绿色浪潮正深刻地改变着人们的生存和发展方式，也促使企业经营向“绿色化”变化。如何实施航天绿色工程。创建航天绿色企业，推进航天企业与社会可持续发展，已成为航天企业面临的一个重要课题。结合美国绿色技术创新的发展趋势。重点论述和探讨如何实施航天绿色工程，创建航天绿色企业。     

创新工作思路增强电力企业工会工作活力

企业工会是工会重要组织基础,在协调劳动关系、维护职工权益方面发挥着重要的作用.伴随着我国电力事业不断地发展,电力企业工会工作面临着很多新状况与新挑战.这要求电力企业工会必须调整思路,增强创新思维,通过在民主管理、维权机制与工作方法、自身建设方面的创新,探索出一条适合工会自身发展的新路子,真正将企业工会打造成为职工信得过的基层工会组织.     

发展战略性人力资源管理

人类社会迈入了新世纪，组织的外部环境发生了重大变化，组织内部正在进行着深入持久地变革．组织的人力资源管理也面临着新的挑战，构筑新的人力资源管理的发展模式成为一项紧迫的任务。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

浅析第三方物流企业业务流程再造

随着市场竞争的日趋激烈,如何变革自身以适应动态、不确定的环境已成为第三方物流企业面临的最大难题。只有充分地审视自己所处的内外部环境,不断地调整自己,才能更好地生存和发展。许多第三方物流企业纷纷采用企业流程再造应对其面临的困境,希望通过企业流程再造增强企业竞争力,使企业的管理产生革命性的变化。