企业文化能转化成生产力吗

当企业文化是根据人们心性能量的释放规律进行设计的,企业文化就能够激发人们心灵的能量。2012年,对中国企业而言,绝非一个好年头:人民币升值强烈,原材料、劳动力成本上升,市场需求不振,自身经营乏力,经济效益下滑……当外部情况无法改变之时,正是企业修炼内功、提升管理之时,企业文化本质是企业管理的新文明,此时也越来越得到企业界的重视。那么企业文化能否转化为现实的生产力?     

企业文化就是生产力

在煤炭企业发展过程中,企业文化是不可或缺的内在驱动力,抓好企业文化建设是促进企业发展的有效手段。本文分别从企业文化的内涵和企业文化对企业发展的作用两方面论述企业文化就是生产力的观点。     

生产企业面对人民币升值压力的对策分析

近年来，受国内国际综合因素的影响，人民币的升值压力越来越大。这一趋势对中国经济及相关企业的潜在影响不容忽视，因此有必要分析人民币升值对生产企业的影响，进而探索出各类生产企业的应对措施．     

全面提升文化生产力 推动企业跨越式发展

枣庄矿业集团公司是一个具有百年开采历史的老矿区。其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局。1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。现有在册职工62749人。按照2003年销售收入，在全国企业500强中排名298位，在全国煤炭企业中排名14位。近几年来，我们以企业文化打造文明煤矿为抓手，以全面提升文化生产力、增强软实力、推动企业跨越式发展为目的，     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

企业文化也是生产力

本文简要介绍在企业文化引领下,提出＂用荣誉管理人,做最优秀的电力人＂的荣誉管理理念的引入,着力打造＂人人会学习,人人做讲师＂的良好学习氛围,配合奖优罚劣的考核机制,促使员工积极努力创先争优,为荣誉而战,为理想放歌,做最优秀的自己,为企业作贡献。     

浅谈石化企业文化内涵与推进生产力发展方略

石化企业离不开企业文化,而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征不断向前延伸,加强企业文化建设,是深入学习实践科学发展观的具体体现.企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征,培置企业文化内涵,使之转化为生产力.企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的,企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征.创造和谐、融洽的人际关系及生产力.不断强化企业的内部凝聚力,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智.     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题,企业成本文化是一个全新的名词,之所以将二者放在一起来论述,是因为它们有着内在的本质的联系。说到底,是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化;良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器,企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述,希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

企业精神也是生产力

一个成功的企业，特别是一个能够实现永续发展的企业，始终都在传承自己的创业精神，这种精神通过企业文化的积淀，成为企业永续发展的动力。因此说，创业精神也是一种生产力。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。我们的…     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

企业区位决策因素分析

区位和企业区位决策一、区位的涵义。“区位”一词源于德语的“standort”,英文译为“location”,日文译成“立地”。关于区位的涵义,有的经济学者认为区位是指被某种事物占据的场所或空间,是人类行为活动的空间;有的地理学者认为区位特指企业、产业、设施等在空间经济格局的位     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的,是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍,主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说,企业文化要随企业经营环境的变化而变化,只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

企业成本管理的集权与分权

成本管理，是企业经营管理的一个重要环节，也是企业内控制度的具体体现，成本管理的好坏，代表着企业管理水平的高低。     

我国企业成本管理中存在的问题

由于历史原因和现实条件的限制，我国绝大多数企业的成本管理仍停留在粗放状态，其中的突出问题可以概括为以下几个主要方面：