聘请职业经理，安全吗？——经销商聘请职业经理的安全保障问题

随着公司业务的拓展和公司规模的扩大，经销商老板的事业，可谓“蒸蒸日上”。钱是越赚越多，可经销商老板却一点儿也轻松不起来。看着每天被排得满满的工作行程，经销商老板开始感到力不从心。     

管好你的老板

每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分派日常工作，你向谁直接汇报工作，他就是你的老板，一般说来也就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵，但是对不起，他就是你的老板。     

新文溯科技，细节上的较量

Jack是一家公司的采购人员，每天要处理三个以上的订单，一个流程下来涉及到十四五个环节，从接收对方传真、核对信息、到请领导审批，再到回传信息……．其中十有八九是在使用传真机，“唉，我每天至少有两个小时都在围着传真机转”，他愁眉苦脸地说。三年前的沃尔玛中国区总部，传真收发部的员工有着比Jack更深的烦恼，每天面对纷至沓来上万份的收据和订单，     

“打”出激情

随着业务拓展，规模逐渐壮大。公司对办公设备的要求也越来越高，尤其是每天都要用打印机，看上去好像是工作流程中一个微不足道的环节，但它工作效率和品质的高低直接决定了我们公司的办公效率和形象。印象最深刻的是上次公司的打印机在关键时刻没有起到关键作用，老牛拉破车似的打印速度让一帮人急的满头是汗，而此时，客户正在会议室等候……效率不高的打印作业让客户面露愠色。而勉为其难的打印质量则更是让客户紧锁眉头。     

授权艺术

周先生最近很郁闷，作为销售主管他居然没有权利开除一个不合格的销售员。更让他不开心的是，他事事都必须向领导汇报！常言道用人不疑，疑人不用，可是在他们公司，各个部门的负责人都只是一个摆设，每天最主要的工作就是帮领导看好这帮人就可以了。这也难怪，老板是一个喜欢亲历亲为的人，授权在这个公司好像是一个有名无实的行为思考。因此，在他手下做事，有能力的人无事可做，没能力的人乐不可支。面对这种现状，周先生在思考，他是不是应该离开。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

设计始于体验

尽管各有各的“绝活”和“秘笈”，但从销售额、利润额这些财务指标来说，东菱和毅昌都还只是十亿营收级的中型企业，它们的产品也更多地是开拓出某个细分领域来对主流市场进行拾遗补缺，或者占据产业链上的某一个环节。     

经验与创新

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作，每个月领着同样的薪水。一天，愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时，他提出这样一个要求的理由：“毕竟我已经有了1／4世纪的经验。”     

如何加强公司会计核心业务能力

知识经济时代。发展核心能力是公司成功的关键。会计处理着公司的全部财务工作．掌控着公司的整个财务信息，虽然会计不直接参与公司的管理。但它是最了解公司业务和流程的一个岗位。会计的业务能力关系着公司财务和业务信息的安全。这间接地关系着公司的发展。本文从会计的核心业务能力的理解出发。探讨如何加强会计核心业务能力。     

从流程再造角度探讨内部控制制度的设计

<正>一、内部控制和流程再造的区别或许在一般人看来,内部控制与流程再造似乎是矛盾的两个方面而格格不入。从表面上来看,的确如此。内部控制的一个基本原则就是相互牵制。一项完整的经济业务活动必须经过具有相互制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。即在横向关系上,至少要由彼此独立的两个部门或人员办理,以使该部门或人员的工作接受另一个部门或人员的检查和制约;在纵向关系上,至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗     

做有效的品牌管理者

如果品牌总监自我定位是老板的傀儡和喉舌,只做老板要求或乐意做的事情,一切以老板意志为中心,那是企业的悲哀。任何一个部门领导如销售部、人事部、财务部,或者集团总裁、总经理等,都有可能向品牌部发出作业指令,但品牌总监所有工作只有一个中心,那就是终端生意。     

再谈外贸企业的计算机管理

外贸公司的业务涉及面广、环节多、付款方式多样、费用复杂等。针对外贸业务的这些特点，广州外贸学院信息系统工程开发部在外贸综合管理系统设计过程中予以特别考虑。该系统根据外贸业务工作流程的全过程实行电脑管理，不仅可有效、科学地生成各种合同、单证，也可使有关领导及时掌握本部门的经营状况。     

老板为何不疲劳

<正>老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

人人网：构建SNS营销生态链

2008年，美国的两名年轻理发师Matt Buchan和Alex Garcia在西雅图买下了一个发廊，对其进行装修。他们为自己的理发店取名Emerson Salon，并将他们的业务渠道开拓到互联网上。出乎意料的是，在两年之后的2010年，发廊75％的业务来自Facebook、Twitter和他们的博客。对于Emerson Salon发廊和它的两位老板来说，互联网尤其是SNS（Social Networking Services，社会性网络服务）社交网站就像是魔法师，     

国有企业财务共享服务中心运行问题及对策的探讨

财务共享服务中心的职责就是将公司内部或者各个分公司之间重合的财务业务归集起来,对这些财务业务按照业务类别进行集中的核算,并完成财务结账工作和后续的财务报表出具工作.财务共享服务中心的推广是对国资委"制度改革"的有力响应,是公司内部管理变革的强力推手:通过对公司内部已有的财务流程和风险点进行梳理,将非标准化业务规范成标准...     

基于L公司中小型企业财务管理信息系统的设计与研究

一个理想的财务管理信息系统设计前提是充分调研目标企业整个运作的全部流程，了解日常业务操作需求、目标企业的文化特色及特殊流程业务。除了业务方面的需求以外，还有财务管理信息系统的功能方面的需求需分析清楚。本章以L公司作为调研对象，做业务需求、功能需求和安全需求分析，为财务管理信息系统的设计与实现做准备工作。     

谁,我?傻瓜?

任何一个聪明的人,不喜欢自己的老板时都可能选择离开自己的公司,哪怕是收入颇丰,工作已得到认可或是有机会学习深造。事实上,“对老板的厌恶”是人才流失的一个很重要的原因,让我们来看一例离职采访:     

三招管好业务员——从三个案例分析业务员管理

“有好产品、好网络，就是招不到合适的业务”，“公司简直成了黄埔军校，业务成熟一个跑一个”，“团队人员1年之内换了80％”……这是老板们经常挂在嘴边的话，也是经销商管理中最为苦恼的问题之一。其实，一个公司的团队是培训出来的，成熟的业务人员是管理出来的，     

如何加强公司会计核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是公司成功的关键。会计处理着公司的全部财务工作,掌控着公司的整个财务信息,虽然会计不直接参与公司的管理,但它是最了解公司业务和流程的一个岗位。会计的业务能力关系着公司财务和业务信息的安全。这间接地关系着公司的发展。本文从会计的核心业务能力的理解出发,探讨如何加强会计核心业务能力。