将“简单”落到实处

要想“简单”落到实处，企业降了要求“简单”，还应履行“简单”，坚持“简单”。     

警惕企业不公平事件

曾经听过这样一句话：“痛苦来自比较之中”，这样说的理由很简单，那就是差异的存在。发现自己的境遇不如别人谁都会陷入“痛苦”之中，这也是人之常情。而当发现自己受到不公平的待遇时，那种感觉就不能简单地用“痛苦”来形容了。     

从营销的角度理解产品的性质

产品究竟是什么?这个看似简单的问题其实并不简单。当然，产品首先是用具，但如果从营销的角度看，它不仅是用具，而且还是“玩具”和“道具”，对产品的这种理解和应用将有助于提高企业的竞争能力。     

构建和谐企业从善待员工开始

在市场竞争日趋激烈的今天，每一名企业经营管理者都懂得没有顾客就没有自己的“衣食父母”这个简单的道理。为此，许多企业确立了“顾客至上，用户第一”的经营理念。“顾客就是上帝”在企业已经取得共识，并成为至理名言。     

成功者十三个价值连城的习惯

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。     

中国式连锁：简单就是力量——连锁“DNA”复制之道716只“多利羊”

简单就是力量，所有杰出的运动员，动作都一定是简单流畅，不矫揉造作；在成功的连锁企业中，我们同样可以看到：“简单就是力量”。[编者按]     

员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知，成为一个懂得尊重员工的幸福企业，并让员工感受到这种尊重，使企业和员工都感觉更加幸福     

让员工体面地离开

裁员绝不仅仅是简单的“开人”，而是企业发展战略、企业文化的一种体现。     

简单成就未来

“我推崇简单化管理，管理就是越简单越好，能够把企业的管理做到最简单，最有效，就是管理的最高境界。”     

品牌的“暴力”

在最近，又出现了一个新的词汇，那就是“品牌暴力”。那么应该怎样理解呢，我们举一个简单的例子，当你因为厌烦一则电视广告而转换频道时，竟发现很多频道在该时段“异口同声”地播放着同一则广告，你一定感觉自己被挟持或者“强制”着接收了这一广告讯息。[第一段]     

对"改革"进行改革

“对‘改革’进行改革”，说起来有些拗口，但其实很简单：我们目前所进行的改革主要是以提高效率为主要价值取向，比如国企改革，从一开始的“厂长经理负责制”到如今的“管理层收购(即所谓MBO)”，着眼点都是如何提高企业的效率；但“新改革观”就不能再这样简单地唯“效率”马首是瞻，而应该把“公平”作为至少是同等重要的价值取向。     

感受文化点滴

如今搞市场经济，强调企业要自主经营。然而这个“主”在哪里？看来是在企业自身。但深入思考一下，事情并非如此简单。因为企业的这个“主”不是孤立存在的，它以“客”的认可和接受为前提，“客”盛才能“主”强。否则，企业之“主”毫无意义。出于对此的切肤之见，众多企业以满足市场需求为出发点和落脚点，实施顾客满意战略，想方设法达到顾客满意程度的最大化，不仅满足顾客的消费需求，还要满足顾客的消费享受，在经营活动中大力强化文化投入，以先进的文化经营理念引导员工和企业，创出令人叹服的信誉，从而赢得顾客，赢得市场，求得…     

执行力 态度并不决定一切

当企业家都在向员工强调执行力的时候，有没有想过：执行力，绝非“没有任何借口”那么简单，它需要有一套科学的体系保证。     

“模仿秀”频繁上演引发的“创新”思考

在国内的消费品行业，有一种普遍的现象：当一个新的产品出现并畅销后，马上就会引来很多的跟进者。比如，在软饮料行业，统一推出果汁类饮品“鲜橙多”之后，国内的很多企业都推出了很多类似的果汁产品，从包装到内容都非常相似；乐百氏推出的“脉动”卖火了以后，又有很多同类跟进者。但是在这只争先恐后的跟进队伍中我们很难看到国外公司的身影，即便有，也决不是简单的跟进。比如，可口可乐也曾推出果汁饮料“酷儿’。但是很显然，“酷儿”并不是简单的模仿。     

九洲鹿床品的另类“钱程”

在客户收到包裹的一刹那而“喜出望外”，是九洲鹿创业简单明了的品牌目标，就是这么简单，它成功了。     

从《易经》看企业管理变革

从《易经》中“革”卦的研究和分析人手，就会发现我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点     

企业管理层博弈、协作成本与企业价值

企业管理层的“内耗”问题是国内外普遍存在的问题，只是程度不同而已，它对企业价值直接产生影响，尤其是对于缺乏完善市场环境的国有企业来说，问题更为严重，我们会经常听说或看到“某个企业由于内耗再跨掉了”的新闻。管理层团队中，大家的利益越一致．彼此之间越了解、总经理的凝聚力越强，则企业内部的“政治”就越简单，“内耗”就越少，为此而付出的成本就越低。反之，大家的利益越不一致、彼此之间缺乏了解和沟通、总经理的凝聚力越差，则企业内部的“政治”就越复杂，“内耗”就越多，为此再付出的成本就越高。     

企业不同发展阶段的薪酬策略

价值分配不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走     

对企业战略的四种解读

跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。