企业家精神驱动家族企业区域转型的影响机理剖析

在分析家族企业企业家精神内涵及构成的基础上,重点探讨企业家精神对家族企业实施区域转型战略的驱动机理。以已经完成或正在推进区域转型的七家家族企业为研究样本进行多案例研究,主要围绕家族企业主在推进区域转型战略实施过程中的行为决策与处事态度,对样本家族企业的企业主和高管进行半结构化访谈,并收集详实的二手数据作为补充。采用扎根理论数据编码技术对案例数据进行编码处理,归纳总结得出家族企业企业家精神以创新精神、创业精神为内核,以学习精神、进取精神、合作精神、担当精神、探索精神、冒险精神等为外延要素组合而成。企业家精神通过促进转型战略规划、执行及控制等活动驱动家族企业区域转型战略的实施。     

企业家精神对家族企业产业转型的影响机理剖析

在我国经济处于产业结构调整升级的关键时期,大多数家族企业面临着产业升级与规模扩大的问题,产业转型成为家族企业实现持续成长的重要选择。企业家精神与企业产业转型息息相关,企业家精神的发挥对家族企业的成长具有不可替代的作用。在初步构建企业家精神与家族企业产业转型研究框架的基础上,基于对六家案例企业的深度访谈,运用扎根理论的多案例研究方法,最终明确了家族企业企业家精神的内涵和构成,建立了企业家精神驱动家族企业产业转型的影响机理模型。对于弘扬与培育企业家精神提供了政策依据,为更好地促进家族企业成长提供了经验借鉴。     

基于转型经济的组织学习与战略企业家精神研究

文章提出了以组织学习为基础构建战略企业家精神的模型,同时指出了转型经济下市场波动性和政策波动性的调节作用。探索型学习与应用型学习对构建战略企业家精神具有不同的作用,市场波动性和政策波动性促进或制约了组织学习构建战略企业家精神的过程。     

家族企业的企业家精神与商业模式创新双案例研究 ——基于社会情感财富视角

基于社会情感财富视角,本文通过双案例的对比研究,探索家族企业的企业家精神与商业模式创新之间的内在机理.研究发现:①在延伸型社会情感财富的影响下,家族企业的企业家精神富有冒险精神,其侧重资源整合与利用,倾向于促进企业突破式的商业模式创新,该创新模式具有风险相对较大且结果不可期的特征;②在约束型社会情感财富的影响下,家族企...     

战略制定与企业家精神

从创新精神、冒险精神和挑战精神入手,论证了在企业战略制定过程中发挥企业家精神的重要性;对我国企业战略制定中企业家精神的缺乏和使用过当两种形态,进行了原因和后果分析;分别从思维和行为两个方面,提出了发挥企业家精神的具体手段和措施。     

家族企业战略转型绩效评价分析——以五洋集团为例

家族企业作为民营经济的重要组成部分,在增加国家税收、保持社会稳定等发面发挥了重要作用,但是受市场竞争不断加剧、经济全球化深入发展的影响,家族企业发展之路阻碍重重,企业战略转型势在必行。本文在分析企业战略转型动因的基础上,利用平衡计分卡评价五洋集团转型绩效,以期为家族企业顺利实施转型升级提供一定的参考及借鉴。     

家族企业家精神与家族企业发展

家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

企业家、企业家行为与企业家精神研究

一、企业家的内涵 改革开放以来,‘"企业家"这个称谓被经常使用,凡是企业的经营者或拥有者常被冠以"企业家"的名号.笔者认为,"企业家"涵义的模糊,不但使我们在理论研究上常常犯指鹿为马的错误,也严重影响了理论在实践中的运用.     

企业家精神与中国企业的国际化之路

中国的企业在国际化的过程当中,普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件,所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行的人,即优秀的企业家,据此本文提出支撑优秀企业家群体的企业家精神的缺失是导致中国企业很少国际化和国际化不成功的原因之一这一论断。在总结中国企业家精神的核心时,提出了三个最为核心的要素：创新,合作与社会责任。本文在解释中国企业家精神缺失的现象及其原因的同时也提到了如何在中国企业家当中重构这些重要的企业家精神要素。     

浅析新常态下我国企业的战略企业家精神

战略企业家精神强调机会识别与优势建立的结合,有利于企业创造长期价值。文章介绍了战略企业家精神的内涵,指出了新常态下我国企业建立战略企业家精神的重要性。     

企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析

本文以企业转型过程中企业家思想的作用途径为研究主题,以苏宁的互联网零售转型为分析对象,在总结张近东的战略观、过程观和人才观三项企业家思想的基础上,深入探讨了苏宁的战略转型、组织转型和人才管理转型,并针对企业家思想的作用途径加以分析,得出主要结论:企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,丰富了企业家思想的理论研究.     

家族企业代际隐性知识的双向流动机制——基于跨代转型创业视角的多案例研究

经济转型升级背景下,仅继承家族既有隐性知识不足以实现家族企业跨代发展,继承人还需引入并逆向传递异质性隐性知识,从而借助父辈权威打破企业成长边界.利用多案例研究方法,通过对比分析三个中国家族企业的代际传承案例,识别并检验了跨代转型创业视角下家族企业隐性知识的双向流动性及内在传递逻辑,归纳了隐性知识在代际传承过程中的双向传...     

管理新思维:战略型企业家精神——战略管理与企业家精神的结合

新的竞争格局的出现以及不断变化的动态环境,要求企业转变管理思维。而战略型企业家精神就是顺应环境需要而产生的一种新的管理理念。     

企业家精神是战略成功的关键

<正>目前企业界制定战略比较流行的方法是用SWOT模型,通过对企业内、外部环境的分析,站在如何建立企业持续的竞争优势的角度出发,结合企业的远景和发展目标,提出企业的发展战略。在大量的企业实例中,通过运用这种方法制定的战略在实践中成功的例子其实并不多,分析其中的原因,可能是由于:①这种模型在分析环境时,更多的是侧重于在某一时点对企业内外进行扫描,对未来的趋势把握过少。②这种方法制订的战略陈旧,不能适应快速变化的环境,往往等战略制订好后, 与战略匹配的环境已经发生了很大的变化。③这种方法制定出的战略比较保守,比较缺乏特色,而且容易与竞争对手的战略雷同。但是,这些原因从总的     

企业家精神、企业家精神导向与绩效的关系

以往学者致力于将新生企业国际化解释为一种企业家行为:主要是描述企业家他们在国际市场中的创新性,前瞻性和冒险行为。本文引入知识能力升级和网络能力升级,作为中介变量来解释企业家的倾向和绩效之间的关系。另外本文引入侵略性竞争、自主性的行为详细阐述了企业家精神导向与绩效的关系。     

内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用研究

文章以2012—2016年沪深A股上市公司数据为研究样本,分析了企业家精神对企业战略的影响,以及内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用。研究发现:企业家精神水平越高,企业战略越激进;内控质量越高,企业家精神与企业战略之间的正向关系越弱,且内部控制的这一负向修正作用仅存在于董事长与总经理两职分离和实际控制人为国有性质的企业中。此外,内部控制的修正作用有助于提升企业价值,且这一修正效应在绩效较高的企业中能更好发挥作用。     

个体层次企业家精神影响因素研究综述

在创新创业的时代背景下,为更好的激发企业家精神,需要明确哪些因素在发挥作用。文章系统回顾了个体层次企业家精神影响因素的最新进展。个体层次企业家精神的影响因素主要包括个性或心理特征类变量、人口统计学变量和其他变量。未来应继续完善企业家精神的中介机制和边界条件研究,探索最具解释力的影响因子,并加强纵向研究设计。