海信跨国

长虹老总倪润峰相信,中国家电企业的出路只有扩大出口和技术创新,这事实上是中国企业成为跨国公司的必要条件;海尔集团首席执行官张瑞敏说过,要与狼共舞,必须首先使自己成为一只狼,这实际上已成为中国企业成为跨国公司的胆量和实力。解读中国海信集团的跨国之路,我们似乎找到了更明确的答案。     

跨国并购与“跨国婚姻”

近年来,跨国并购呈现强势增长,遗憾的是跨国并购失败率居高不下,远远超过并购的成功率.从TCL收购法国汤姆森、联想收购IBM的PC事业部、吉利收购沃尔沃,到2012年5月21日,大连万达集团以26亿美元购买全球第二大院线集团AMC100％股权,这些皆是大家熟知的案例,有的并购是失败的,有的在成功与失败中徘徊,或许是成功的,有的还不知结果. 如将并购比作婚姻,再恰当不过了.婚后能否美满不仅在于婚后的精心经营,更重要的是婚前配偶的选择问题.先恋爱后结婚,还是先结婚后恋爱,对婚姻成功的重要性已达成共识,显然是前者.婚姻有"七年之痒"之说,并购双方没有五年光景,成功与否难以界定.     

跨国机构企图

跨国机构正是抓住了地方政府渴望资金、不重资源的短视心态，在国企改制中大享其利。     

跨国并购:中国企业跨国经营的战略选择

加入WTO后,中国对外开放进入到了一个新的阶段,中国企业在自己的家门口也将面临着激烈的国际竞争.在经济全球化不断发展的今天,跨国公司已经成为国际竞争的主体,昔日国与国之间的对抗已经演变为各国企业之间的竞争.对于那些已经具备一定经济实力的中国企业来说,实现经营的国际化已经成为提高企业国际竞争力的当务之急.其中,通过跨国并购的方式进行对外直接投资(Foreign Direct Investment,简称FDI)正是中国企业开展跨国经营的战略选择之一.     

沃尔玛的跨国之路

一个40年前从美国西部偏僻小镇起家的乡村杂货店,一路过关斩将,以骄人的1913亿美元的销售业绩跃上今天全球零售业老大的显赫位置,沃尔玛创造了一个惊天动地的奇迹。在沃尔玛洒满阳光和雨水的前进路上,我们可以清楚地听到其铿锵有力的跨国经营脚步声。     

万向集团的跨国之路

万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。     

仁慈的跨国商人

一根弯弯的扁担,一个沿街叫卖的个体菜贩,一位普通的日本女子和田加津与他的丈夫和田良平,挑走了一路坎坷与汗水,终于挑成了一个实力雄厚的跨国公司——八百半国际流通集团。早在1972年,八百半的营业额就已突破100亿日元。今天,她的连锁店遍布全球,营业额更是直线上升。 八百半的巍巍大厦,构筑在这样一种坚实的基础之上——奉献与爱的商业伦理。     

跨国并购的技巧

一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。     

跨国创业的本土路径

《与龙共舞》是集“创业者、企业家、改革者、中国问题权威专家”等多项桂冠于一身的亚新科工业技术有限公司董事长兼首席执行官司杰克的人生浓缩精华，同时也是他在中国15年的打拼奋斗史。此前．该书已于今年3月18日在海外上市，并荣居全球最大的网上书店——亚马逊书店商业类畅销书行列。     

跨国研发的中国企图

跨国公司在中国投资研究机构已经产生了很大的溢出效应，有谁会轻易放弃分享这种成长机会呢？     

跨国民营企业的风险防范

民营企业是国民经济的重要组成部分，目前我国民营企业已近1000万家，占全国企业总数的90％以上。其中相当一批已经成为规模经营企业，甚至已经发展成为在国际市场上占有一席之地的跨国集团。比如在保健品市场以直销为经营模式的天狮集团，业务渠道辐射世界近180个国家和地区，在110多个国家和地区建立了分支结构。但是，目前跨国民营企业普遍存在两大特点，一是民营企业普遍存在的家族控制、家长式管理，筹资难的特点；二是其财务制度不健全，人员素质低，不能满足其国际化发展的需要的特点。正是这两大特点致使其日常财务活动、筹资活动及投资活动存在很多风险，甚至成为其国际化发展的桎梏。因此，本文拟针对跨国民营企业的上述特点，就其如何防范资金运营活动、筹资活动及投资活动的风险展开以下分析。     

跨国并购的对策分析

随着我国加入WTO和对外开放向纵深发展,跨国并购已成为跨国公司进入我国的主要直接投资方式,并对我国的经济生活产生重大的影响。我国政府与有关企业应主动制定相应的应对策略,以积极稳妥地利用跨国并购,因势利导,趋利避害。     

论中小企业的跨国经营

中国加入世贸组织后,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈,中小企业的发展空间受到较大的挤压,从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场,通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。从中国当前的宏观经济环境来看,中小企业开展跨国经营和海外投资能更好地面向世界,迎接挑战。基于此,通过运用跨国经营理论,结合我国中小企业的实际现状以及比较优势,对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。     

跨国经营的文化风险

与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:     

中国公司跨国梦

海尔、华为、ＴＣＬ、联想这些在１９８０年代诞生的中国企业，已经开始尝试跨国经营。但是，它们能转变为真正意义上的跨国公司吗？本土企业赖以成功的经验能否帮助它们打败世界级企业？中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。但是，如果说超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。那么，精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方企业平起平坐，更不用说超越。所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。