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随着经济全球化和高科技的发展 ,物流管理已成为市场营销成败的关键因素。现代企业必须一只手抓市场营销 ,一只手抓现代物流 ,不断提高企业的核心竞争力。物流及其与营销的关系长时间以来 ,人们对物流的认识存在着某种程度的偏差 ,很多人在下意识中把运输与物流划上了等号 ,认为所谓的物流也就是简单的货物的流通运输。而实际上 ,物流是指从产品供应到销售和流通的全过程 ,有关产品的购进、验收、储存、装卸、仓储等都是其中必不可少的环节。在商品经济高度发达、企业间竞争日益激烈的今天 ,物流的职能是广泛的 ,除了包括采购、储存和保管、… 相似文献
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一、现实营销中的不足和弊端合理有效地营销手段不仅能够降低成本,增加利润,而且对于巩固企业实力,增加企业竞争力起到了重要的作用。相反,不合理的营销手段也会阻碍企业的进程,增加企业负担,给企业的发展带来负面的反作用,传统的营销手段存在的弊端主要表现在: 相似文献
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一、现实营销中的不足和弊端合理有效地营销手段不仅能够降低成本,增加利润,而且对于巩固企业实力,增加企业竞争力起到了重要的作用。相反,不合理的营销手段也会阻碍企业的进程,增加企业负担,给企业的发展带来负面的反作用,传统的营销手段存在的弊端主要表现在: 相似文献
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资金实力较弱的国内物流企业应提高宣传意识,重视营销广告,充分发挥其宣传效用。这样提升了品牌形象外还可以有助于业务的推广 相似文献
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本文分别从顾客满意转移到顾客信任、降低成本、为竞争对手设置壁垒以及有效地实施物流管理方面阐述了数据库营销作为一种营销策略,是企业营销制胜的利器。另一方面,数据库营销的出现,使得营销策略和营销理念发生了变化,并有助于营销策略和营销理念在实践中的运用。 相似文献
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自70年代以来,全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命,从经济到政治、从观念到行为,对整个世界和人类生产产生了巨大的冲击和影响。“建立一个可持续发展的社会”,正在成为20世纪末和下一个世纪全球性社会改革浪潮的一个重要主题。绿色营销作为实现可持续发展的有效手段,无疑已成为现代企业市场营销发展的必然选择。现代企业要实施绿色营销应采取哪些策略呢?树立绿色营销观念不论是国内市场还是国市场,其日益展露的环保需求急切呼唤着每一位企业决策者树立全新的“绿色营销”的理念,去开辟全新的市场并引导消费。因此,树立企业的新形象势在… 相似文献
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面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,企业间的竞争变得异常激烈和残酷,企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新,其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。 相似文献
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现代烟草商业与企业核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
建设现代流通企业是市场经济发展的必然和现代企业制度改革的要求。烟草商业作为国民经济的重要组成部分,正在从坐商、行商到服务商发生着重大转变。当前,如何建设现代烟草商业,打造企业核心竞争力已成为烟草行业改革发展的重要课题和历史使命。 相似文献
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从铁路物流企业发展现代物流的机遇和挑战出发,以郑州铁路局郑州铁路经济开发集团有限公司的转型发展为例,阐述了发展铁路现代物流企业的有效途径,并说明了企业文化建设在铁路物流企业向现代物流企业转型中的重要作用。 相似文献
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企业营销创新 总被引:1,自引:0,他引:1
宋玉锋 《中小企业管理与科技》2010,(23):58-59
营销创新并不是一个全新的概念,但却是任何一个企业不得不重视的命题。尤其是在今天各行各业市场竞争中,营销手段同质化严重,传统营销方式乏力,企业要想实现市场的扩张和竞争力的提升,销量的增长,营销创新是必经之路。 相似文献
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<正>体育营销,顾名思义是一种以体育为活动载体用以宣传和推广企业产品与品牌的一种市场营销手段。我们亦可将体育营销划分为两类:即一种为以体育本身为商品进行销售的体育产业营销;另一种为其他产业借助体育活动进行的营销。体育营销主要由三大基本元素构成,即赞助方、体育项目和观众。由以上基本元素组成体育三角形,缺一不可,应完全具备才有可能建构一次成功的体育营销。体育营销主要具有如下几个 相似文献
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营销变革是对现有营销模式、方式、方法以及营销理念的创新和改变,是当今国内企业面对经济全球化大环境参与市场竞争的必然之路.文章从分析决定营销变革的根源入手,结合当今企业面临的营销态势,就营销变革与企业文化的相互影响、作用进行论述并发表浅见。 相似文献
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面对日益严峻的全球竞争,许多中小企业在尝试了多种营销手段后。依旧感到茫然,不知道营销该往哪里走。那么营销如何创新? 相似文献
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面对日益严峻的全球竞争,许多中小企业在尝试了多种营销手段后。依旧感到茫然,不知道营销该往哪里走。那么营销如何创新? 相似文献
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柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求,使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现,就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径,加快企业对市场竞争的动态反应速度,实现企业的柔性营销管理。 相似文献