一个鲜活教材

贵刊2013年8月号封面文章为我们描述了神龙汽车的前世今生。作为一名神龙汽车员工，很多细节我也是第一次看到。渎完后，我不禁想起东风公司总经理朱福寿在神龙公司成立20周年时的那段总结讲话。 他说，神龙公司的发展是中国汽车发展的一个鲜活教材。从某种意义上讲，它为中国汽车事业的健康发展做出卓越贡献。从神龙公司成立开始．到创业过程，值得总结的地方很多。     

新任主管的沟通攻略

不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友．几年前他因为表现突出．被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多．有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲．比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干．偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错．包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等．逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。     

“薪”环境网罗核心员工

目前．我国很多企业特别是国有企业．核心员工的流失已成为突出的问题。企业留不住人才．很大程度上说明企业的激励机制出了问题，因而对于核心员工激励机制的探讨是非常有必要的。     

博瑞的底气

刘泽斌是汽车销售行业的元老,聊吧结束后．他希望我们方便的时候再去博瑞店看看,但实际上．我们有很多员工已经去过了。因为每个试车员或者采访编辑从博瑞回来的时候．都要告诉桌子对面的人：“你也应该去看看南四环的那个凌志。”     

知识型员工的激励策略探讨

21世纪是知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉,如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义。文章从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略。     

从外企到民企：无处不江湖

规则实际上是一个利益分配过程。很多民企的老员工,标榜自己如何忠诚,其实都是狗屁,他需要有一个组织去保护他。所以他会显示出特别忠诚     

龙源期刊网 细节之处见文章

“哦．原来你就是那个搜文章，还要给钱的那个。”这是龙源期刊网执行总监汤杨在向对方介绍自己身份之后．最常听到的别人定义他的一句话。目前龙源期刊网收录的正版杂志文章已经超过1000万篇，在过去的10年间．很多人都曾无意之中到达过龙源期刊网。     

员工敬业离不开优秀的企业文化

日常工作中．我们常听到一些企业管理者抱怨自己的员工不够敬业。目前。中国企业员工与发达国家企业员工相比．其敬业度普遍不高已是不争的事实。但是他们为什么会不敬业？很多人认为。主要原因是他们的态度存在问题。但笔者认为，员工的态度固然是一方面．可同时．企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。而其中来自企业方面的因素，对员工的敬业度影响最大，也最为直接。     

提升企业对员工的忠诚度

一直以来，要求员工对企业忠诚是管理者们普遍的想法，许多企业招聘员工时．忠诚被认为是一项必备的品质．认为员工的忠诚是企业发展和成功的内在动力。但是，反过来想，如果一个员工为企业辛勤劳作，他是否也应获得企业的忠诚，也就是获得企业对他的工作和生活的真诚负责。而不仅仅是一份薪资呢？实际上，忠诚是企业与员工之间一种相互的行为，     

绩效管理的变质

一。问题的提出在中国，绩效管理已经成为许多管理者手中的“利器”．绩效考核的方法层出不穷，关于绩效考核的文章和培训也汗牛充栋。有一点可以作一个旁证；在笔者的邮箱中，差不多每天都能收到为数不等的绩效考核、质量检验以及类似的广告邮件。有些关于绩效管理的宣传，几乎达到了耸人听闻的程度．仿佛听了这些绩效专家的话，就能旗开得胜马到成功，不听他们的就会折戟沉沙败走麦城。那么．这些东西靠谱吗？绩效不仅涉及数量，更重要的还有质量。对此，我们不妨重温一下质量管理专家戴明的观点。他曾经在著名的“十四点”质量管理要义中发出过振聋发聩的警告：不要迷信质量检验．他强调，质量是生产出来的，而不是检验出来的；发现了产品缺陷时，损失就已经产生．检验永远是”马后炮”。他把质量检验称为“抓罪犯”的管理方式，由此推论，那种拿着放大镜找员工毛病的人需要问问自己：你对你的员工发出的潜台词是什么7戴明还发现．员工工作中的种种问题，往往同他们的焦虑有关．焦虑会造成员工的自保心理．     

情有独钟：网络“秘书”

廖羿对《中国新时代》说，他既是一个老板，也是一个员工，所以比谁都知道创业初期的艰辛和困难。因此他总是鼓励员工，我们并不是缺少能力，只是还在路上．只要坚持下去．一定会成功。     

工作狂，该歇歇了

他黎明即起．一溜小跑．来到单位：星光满天．他才离开办公室．惹得更夫眼神怨怒。上司对他似乎很满意——这是—个认真负责。任劳任怨的员工。但是．为了达到不俗的工作业绩．他付出了怎样的代价？最关键的是．在工作中．他算得上真正出色的人才吗?     

三个小宝典

无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平台理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较．并对公平与否的程度作出判断．从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象．建立赏罚分明的制度．才能让广大员工真正感到公平。     

浅析国企知识员工忠诚度及其培育

员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。文章在对国有企业知识员工忠诚度的现状进行分析的基础上．提出对国有企业知识员工忠诚度进行培育的有效措施。     

中国企业缺乏的管理精神

尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”．但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”．但以人为本最重要的一点是尊重人。要让管理真正地亲和于员工，不仅要在表面上与员工拉近距离．还要真正的关心员工。这种关心主要是指关心员工的前途和未来。也包括员工的学习机会，得到认可的机会和得到发展的机会。     

从"职业规划"到"终身规划"——企业人才规划变革策略

在现代职场中,很多企业都有为核心员工进行职业生涯规划的意识和措施,但人力资源管理效果依然不佳。文章认为,症结在于企业只是对核心员工进行职业规划而非终身规划,真正有效果的人员规划,必须是终身规划。文章将从职业生涯规划的局限性、终身规划的积极意义、员工择业心理以及具体规划措施等方面,分析并构建一个较为全面的核心员工终身规划系统,从而实现从职业规划到终身规划的意识和策略的提升。     

浅议中小企业如何提升员工培训效果

中小企业很难直接吸引高层次的人才，因此加强自身员工的培训非常重要。目前很多中小企业的员工培训由于缺乏科学的体系和方法而导致效果不佳。文章从六个方面探讨中小企业如何提升员工培训的效果。     

会计师事务所合并中的客户和员工保留问题探讨

合并是会计师事务所实现资源共享和优势互补的重要途径,客户和员工是其两大核心资源。然而,不少事务所合并后出现了客户和员工大量流失的现象,很多是客户和员工共进退。因此,如何留住客户和员工成为事务所合并中首要解决的问题。文章分析事务所合并中客户和员工主要关注的问题,并阐述在合并过程中针对客户和员工可以采取的措施,从而留住客户和员工这对"翅膀",实现事务所的跨越式发展。     

失业员工再就业时无保险号码怎么办?

他原来是一家大超市的员工，已经工作了好几年，他个人觉得超市一切正常，工资从不拖欠，买卖也还不错．然而， 使他料想不到的是后来这家超市倒闭了，几百名员工只能另找出路。而他到招聘单位应聘时，招聘单位要求他提供原工作单位即那家超市给他上保险的号码，这一下他可为难了，因为超市根本没有给员工上过保险。虽然《劳动法》规定企业要给员工上保险，但原来他个人认为，这无所谓，     

让员工快乐让用户满意

许多人都这么想,做企业要赚钱、要赚很多的钱,但是阿里巴巴CEO马云,多年来却一直强调他要当“最佳雇主”。他认为,对社会、员工、客户都要具备强烈的责任感。让员工快乐工作、成长、让用户得到满意服务,让社会感觉到企业存在的价值,这是阿里巴巴的社会责任感。