油公司体制下技术监测机构的改革与发展

１９９８年７月２７日,中国石油、石化两大集团公司在北京成立。中国石油集团公司的身份、职能和经营范围都发生了重大变化。与此同时,吐哈油田也按照建立油公司体制的要求进行了机关机构改革。在这次改革中保留了技术监督与安全环保处,组建成立了技术监测中心,标志着吐哈油田监督约束系统的管理职能和技术操作职能正式分离。技术监测中心作为管理部门的技术支持机构,需要从三个方面进行思路定位,才能充分发挥应有的职能。 技术监测机构要转变观念正确定位 在油公司体制下,技术监测机构的地位要从行业技术机构转变为企业技术机构;职…     

中国油公司海外收购的启示

能源紧张与油价的攀升，使石油成为2005年的热点问题，而中国油公司海外的两次收购更成为人们关注的焦点。中海油收购未果、中国石油收购成功均已尘埃落定。虽然，人们评说各有不同，但总的意图还是希望中国油公司能走出国门，做强做大，成为跨国石油公司，以保证中国的能源供应和经济安全，目此，我们必须从来果中获得启示．从成动中吸取经验。[编者按]     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年,除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外,多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司,尤其是中国石油央企的海外并购实践,并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段,目的是为了突破公司的发展瓶颈,必须服从公司的发展战略;2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等;3）掌握发言权,制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点,“中国并购”时代才算真正到来。     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中,石油工业内的大小石油公司,大致上分为三个“阵营”,主体是石油公司,为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是,真正影响石油工业大局的,乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

环境保护是国外大公司的经营发展战略——谈勘探开发中环境保护工作与国外大公司的差距

随着入世，我们面临新的环境问题和更大的环境压力。目前一些企业对入世后面临的国际法。国际条款的约束没有引起应有的重视，对我们环保工作目前与国家环保要求的差距认识不足，对石化集团公司环境保护总体水平与国际石油公司存在的明显差距认识不足，对资本市场和投资环境所产生的影响认识不足，对面临的环保被动局面从思想上和行动上准备不足。由于各种原因，集团公司石油勘探开发环境保护与国外石油大公司相比，在环保意识，管理体制，技术装备和资金投入等多方面都存在着较大差距。尽快缩小这些差距，已经成为“十五”期间集团公司石油勘探开发环境保护的主要奋斗目标之一。本文着重分析集团公司实施国际化经营战略后在石油勘探开发活动中将面对的环保问题及同国外石油大公司相比存在的主要环保差距，对集团公司石油勘探开发环境保护工作提出意见和建议。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

bp公司战略与组织变革及其启示

聚焦bp公司近10年来的三次重大战略调整,分析其战略调整与转型的背景,新战略的重点方向和领域,以及配合战略转型而发生的组织结构调整。尤其是2020年最新的战略转型步伐最大,通过这次战略调整,bp将从由资源生产驱动的公司转变为一家专注于为客户提供能源解决方案的公司。为配合此次战略调整,bp大幅调整了其组织结构,其中最大的变化是首次将上下游业务板块整合到同一个业务板块,由此也体现了bp缩减石油产量,发展低碳能源,实现净零碳排放的决心。对中国石油公司的启示:一是通过组织优化调整,整合相关业务和职能部门,提升跨部门协调能力,提升综合一体化能力,促进集团实现价值最大化;二是践行低碳和绿色发展战略,设立低碳和替代能源业务部门,推进低碳化发展进程;三是提出数字化发展战略和相关计划,设立负责数字化转型和发展的相关部门,加快数字化转型,促进创新要素向企业集聚。     

中油集团公司五项设置规范编制基本完成

中国石油集团公司劳动定员定额专业标准化技术委员会（简称劳标委）、五项企业组织机构设置规范编制工作组成员共70人,在北京参加会议。会议重点对油气田、炼化、销售、管道运营、装备制造五项企业组织机构设置规范进行了讨论。集团公司五项企业组织机构设置规范编制工作,是根据《关于印发〈集团公司企业组织机构设置指导规范编制工作方案〉的通知》要求启动的。规范从2008年7月开始编制,经过准备、调查研究及信息采集、分析整理资料、组织起草形成初稿、征求意见和修改完善、专家审查等阶段,现五项设置规范基本编制完成。     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（上）

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“无论什么样的生产关系和上层建筑，都要随着生产力的发展而发展。如果它们不能适应生产力发展的要求，而成为生产力发展和社会进步的障碍，那就必然要发生调整和变革。”上海石化建立现代企业制度的实践和取得的巨大成绩，雄辩地证明了江泽民同志这一论断的正确性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，上海石化在计划经济体制下形成的各种矛盾日益突出，企业面临着巨大的危机；如债务与社会负担重，企业自我积累、自我发展能力弱，等等。１９９２年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，他们积极进行股份制改造，成为我国首批被国务院批准进行股份规范化改制的试点企业之一，并于１９９３年６月成功进行了规范化的股份制改造。经过股份制改制；上海石化取得了令人瞩目的经营业绩，从１９９３年至２０００年，上海石化的总资产增长近１倍；净资产增长２．４５倍；国有股权益增长９１．９２％；累计上缴国家税收１０１．０６亿元，累计实现税后利润８２．４８亿元。这一事实告诉我们股份制是公有制经济的一种重要实现形式。     

打造油品营销新天地

随着市场经济的深化，特别是重组划转到中国石化集团公司运营以来，石油公司区域组织结构及其营销体制的弊端显露无遗。对石油公司系统实施区域组织结构及其营销体制重组的前提条件是，实施全省范围内的资源采购权的完全上收、重新界定分支公司的职能、探讨企业利润实现的新方式和新途径。这是一个系统工程，本文从三个方面进行探讨。     

推动控股公司的组织变革

供电控股公司企业组织与其它生命体一样,有其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对控股供电公司组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。要有效地改变现状,一定要考虑影响控股公司变革的原因有哪些,变革后将来要达到什么目标。     

中国油企海外并购中的“非经济因素”

金融危机以来,中国石油企业在海外频频攻城略地:一系列并购行动你方唱罢我登场,落子如飞令人眼花缭乱。而更令人啧啧称奇的是,这些动辄数十亿乃至上百亿美元的巨额交易大部分都最终奏凯,显示中国油企已不复是以往在海外处处碰壁的悲情角色。当然,由于油气资源的稀缺性和不可再生性,国     

国际石油公司职业道德规范初探

介绍了西方国际石油公司道德规范的基本内容和特征。西方国际石油公司的道德规范致力于创建一个集尊重、负责、诚信、公平和相互信赖为一体的工作环境,强调企业和个人的对等关系,具有较强的可操作性。建议中国石油企业认真研究国际石油公司已有的道德规范成果,在现有的框架基础上进一步完善我国石油企业的职业道德规范。同时,加强职业道德规范运行效果的自我检测,走出一条适合我国石油企业自身特点的职业道德建设之路。     

国际石油公司职业道德规范初探

介绍了西方国际石油公司道德规范的基本内容和特征.西方国际石油公司的道德规范致力于创建一个集尊重、负责、诚信、公平和相互信赖为一体的工作环境,强调企业和个人的对等关系,具有较强的可操作性.建议中国石油企业认真研究国际石油公司已有的道德规范成果,在现有的框架基础上进一步完善我国石油企业的职业道德规范.同时,加强职业道德规范运行效果的自我检测,走出一条适合我国石油企业自身特点的职业道德建设之路.     

对探索和推进现代企业制度有关问题的认识

现代企业制度是一种适合市场经济要求的,在产权结构、治理结构、决策机制、责任机制及制约机制等方面有着科学规则的、有效率的企业制度.它是以公司制为主体的、市场经济体制的基本成份.推进现代企业制度改革是中国发展经济与推动社会进步的需要,是国有大中型企业改革的方向.从1987年提出现代企业制度起,此项改革在中国已有20年的时间了.在此笔者谈谈对相关问题的认识和理解.     

中油集团内部控制专业标准化直属工作组成立

工作范围：主要制定集团公司内部控制及风险管理方面的管理规范。组织机构：聘任谢戈果为组长,周国芳为副组长,成员总数21人。秘书处设在内部控制部综合处。     

完善我国电力监管体制之我见

我国电力行业统一的监管体制，离社会各界的期望和政策目标存在一定差距。改革弊端，健全和完善我国电力监管体制，建立独立、专业的监管机构，应从三个方面推进和深化改革。[编者按]     

煤炭企业可探索特许经营

特许经营可以让特许经营者尽快实现低成本扩张,盟主们提供品牌和经营理念,没有多少资本也能让自己的连锁店遍地开花。特许经营在零售、服务业上的运用已成为一道亮丽的风景,煤炭企业有无实行特许经营的可能性呢?