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工资增长与CPI硬性挂钩是否可行《上海国资》2008年第4期——狙击通胀国家统计局的数字显示,2002年以来全国城镇在岗职工平均工资年增幅都在10%以上,不仅大大高于CPI的增幅,甚至超过GDP增幅。其中2007年在岗职工平均工资24932元,较上年增长18%,工资无疑跑赢了物价。对这样的统计结果,许多人提出质疑。专家表示,平均工资是一个统计概念。一部分人群的工资快速增长会拉高平均数,从而掩盖另一部分职工工资增长缓慢、工资水平相对较低的情况。 相似文献
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国资立法须立足长远、保持谨慎《上海国资》2008年第1期——国资法初审国资国企改革已成为中国经济生活中的焦点问题。2007年年中,财政部终获国资收益权,为之前是交给财政部还是国资委的争论画上了句号;起草14年的国有资产法于2007年年末被正式列入全国人大常委会的审议程序,国资改革完成了一个从行政到市场的轮回。但争议远未结束,国资法能否顺利通过并颁布实施,或许成为2008年国资领域最令人关注的问题之一。 相似文献
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国资委新规成效如何尚待检验《上海国资》2008年第6期——股权激励之痒；盖茨的另一个接班人；另类国产手机的另类成长；新产品时代 相似文献
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3G应用叩响中国企业大门 2006年被人们称为中国的“3G 元年”。考虑到中国之前对2008年奥运会提供3G服务的承诺,以及按内部人士透露的TD-SCDMA(时分多址技术,中国自主研制的3G标准)大概需要半年至1年组网周期推算,3G牌照发放已为时不远。不少企业主管已经按捺不住兴奋,开始憧憬3G应用 相似文献
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收购科龙:周厚健的冒险沸沸扬扬八九个月的“海信收购科龙”案,终于临近收官。这是国内家电业迄今为止并购资产规模最大、收购价格最高、也是并购重组程度最复杂的收购案。 相似文献
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返航事件提醒东航加快重组《上海国资》2008年第3期——东航重组迷航重组尚未明朗的东航再一次成为了舆论焦点,近期的返航事件被炒得沸沸扬扬。2008年3月31日,东航云南分公司从昆明飞出的14个航班集体返航。4月7日,一直声称系天气原因的东航首次公开承认存在人为因素,称已对涉嫌当事人实施停飞和调查处理,并对社会和旅客造成的不良影响表示诚挚歉意。有消息称返航实因飞行员不满待遇集体罢飞。专家认为,此次事件暴露了民航业隐藏的一些深层次矛盾,早一点暴露问题矛盾比晚一些好。 相似文献
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创纪录的中国并购年中国的并购市场正处于蓬勃发展之中,越来越多的中国公司有必要也有能力开展海外并购活动。外国公司正全力在前景看好的中国市场拓展业务,对中国国内的投资也在加速。中国目前是亚太地区继日本和澳大利亚之后第三大并购市场。 相似文献
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劳动合同法同样为企业发展带来机遇《上海国资》2007年第10期——劳动合同法大考《劳动合同法》的出台,是社会进步的体现,对于规范用工环境、建立和谐劳动关系是一件具有划时代意义的事件。《劳动合同法》的实施确实会提高企业的用人成本,会给企业带来一定的冲击和挑战,企业必然会经历一段时期的阵痛。但从长远来看,《劳动合同法》有利于推动企业规范用工,这对于企业的长远发展更有利。 相似文献
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国资整合应注重市场化主导；陈义红闪电创富；奥运盛宴；360°灾害管理。 相似文献
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拷问衍生品《上海国资》2009年第7期——金融衍生品围城;中国有色：夺宝奇兵《环球企业家》2009年08月;通胀来了《小康·财智》2009年7月;巧实力主义《经理人》 相似文献
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<正>外部董事该懂什么事《上海国资》2009年第6期——上海试点外部董事董事不懂事之说由来已久。不懂业务,无法进行科学和正确的决策是症状之一;不懂自身权义,唯董事长之命是从,难以达成分权制衡是症状之二。某种意义上,症状之二的危害要大于症状之一,在近亲繁殖非常严重的国有企业,症状之二则更为突出,久而久之,内部人控制几成国企顽症。 相似文献
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程伟案揭开法院财政体制“黑洞”;浙江人没有“炒国企”;新农村投资机遇。 相似文献
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国有股减持新规,好经还要念好《上海国资》2007年第8期——国资监管新思维日前,国务院国资委、证监会联合出台新规,首次对国有股减持作出系统规范。不止是缓解扩容压力、维护公平交易等利好效应,国有股减持新规的出台也是向市场发出的一个信号,体现出管理层对稳定股市的积极态度。 相似文献
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<正>在国资经营实践中完善国资法《上海国资》2009年第2期——创新国资经营载体北京国有资本经营管理中心自挂牌成立以来,其动作与部署尤为引人瞩目。2月4日,华夏银行、京能热电、京东方等多家上市公司股权划至该中心,揭开了国资委监管的大型国企股权划转的序幕。 相似文献
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<正>行政事业资产有了“管家”继央企12000亿元的国有资产由国资委统一监管之后,涉及上百万家行政机关和事业单位名下的数额约40000亿元的国有资产由谁监管的话题也提到了议事日程。 相似文献
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管理也是生产力——增强集团管控力《上海国资》2007年第04期集团管控一直是大型企业的管理难题。集团总部对下属公司是又爱又恨,既希望下属公司发挥积极能动性,又怕失去对其的控制,于是,不停地在集权与放权中反复。管控的核心是基于集团管理的价值创造和效率提升。管理也是生产力,应当以管控出效益。合理的集团管控,至少需要管理收益大于管理成本。无论是管控模式的哪一种,财务投资式、战略管拉式、战略设计式还是直接经营式,管理主体,即集团总部都是要付出成本的,如果集团总部通过对下属成员企业的管理,创造出1+1＞2的收益,且这种收益大干已付出的管理成本,其管控模式才是合理的。 相似文献
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为创新型企业绘制资本市场成长路线图《上海国资》2006年第12期2006年中国证监会主席尚福林多次在不同场合指出,推动多层次资本市场建设是证监会下一阶段的主要任务之一。多层次资本市场建设将成为2007年度中国资本市场发展的主旋律。 相似文献
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<正>文化产业改制样本《上海国资》2009年第10期——松绑文化体制上海世纪出版集团作为全国出版领域第一家实现整体转企改制的出版集团,其改制转型之路,其建立的现代企业制度,以及其探索的市场经营模式,均被认为是出版业界乃至文化产业界改革的一个先锋示范,备受瞩目。 相似文献
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